簡單幾個概念，其實“不簡單”，主要問題是觀念、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。

供應(yīng)鏈管理 SCM, supply chain management，它講的是所謂“鏈條”的概念；物流 Logistics，傳統(tǒng)的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產(chǎn)線等），它主要是講“流動”的概念；而采購則是 Sourcing（尋源采購），Purchasing（一般意義上的采購） 或者Procurement（執(zhí)行采購） ，Buying（買，也叫采購），一般分為尋源采購及執(zhí)行采購，它關(guān)注的焦點問題是“買”，屬于商務(wù)的范疇。

什么叫供應(yīng)鏈管理?
按照國際供應(yīng)鏈理事會（SCC）的定義，一個完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個方面：
1. Plan – 計劃
2. Buy – 采購
3. Make – 制造
4. Deliver – 交付
5. Return – 退貨

其中，計劃是整個供應(yīng)鏈管理的大腦，是核心問題，包括需求計劃、生產(chǎn)計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而采購、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇，類似于人的胳膊腿。

因此得出以下結(jié)論：
1. 采購、物流、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分，采購、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；

2. 供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購）、make（制造）分開的，因為供應(yīng)鏈管理主要管的是“時間”跟“數(shù)量。

3. 無論公司大小，都需要供應(yīng)鏈管理，因為所有的公司都要做計劃，買東西,生產(chǎn),出貨,也都有客戶退貨。把這些事情形成一個鏈條，一個體系，把它“集成”一下，就是完整的供應(yīng)鏈了，這也就是IBM集成供應(yīng)鏈管理（ISC）的概念。