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《時(shí)間管理改變命運(yùn)——從加薪不加班到有錢有閑》作者 北京大學(xué)EMBA研修班培訓(xùn)師聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織認(rèn)證管理培訓(xùn)師、商務(wù)咨詢師組織效能專家,員工職業(yè)化導(dǎo)師北京師范大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士,電子科技大學(xué)MBA百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)首批委員(企業(yè)管理領(lǐng)域)贏家大講堂特聘專家中國500強(qiáng)講師..
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勝人者力,自勝者強(qiáng)
時(shí)間:2012-07-26 作者:盧緒文
兩個(gè)人走在森林里,突然遇到了一只熊,這時(shí)候,一個(gè)人開始換運(yùn)動(dòng)鞋,另一個(gè)人疑惑的問道,難道你可以跑過熊嗎?這人回答,我不用跑過熊,只要跑過你就行了。 這是對(duì)市場競爭的精辟概括。在殘酷的競爭市場,商品與服務(wù)不需要完美,只要比競爭對(duì)手好一點(diǎn)點(diǎn)就行了。 在營銷一線,競爭無時(shí)不在。那么,我們是不是得到了第一就皆大歡喜呢? 答案是否定的。因?yàn)槲覀児九c公司之間、個(gè)人與個(gè)人之間,固然存在競爭關(guān)系,但絕不是你死我活的競爭關(guān)系,而是相互促進(jìn)相互合作的競合關(guān)系。因此,不管是公司還是個(gè)人,目標(biāo)不僅是贏得第一,還要看有沒有發(fā)揮出自己的最大潛力。 爭得了第一是一件好事情,也需要進(jìn)行士氣激勵(lì)。但在管理者心里,必須明白,這是不是自己的最好水平,團(tuán)隊(duì)成員是“盡力而為”還是“全力以赴”。 得第一有兩種情況,一種是“水落石出”,即大家的業(yè)績都很低,“矮子里面選將軍”出來的第一;另一種是“水漲船高”,大家的業(yè)績都很好,“強(qiáng)中更有強(qiáng)中手”得到的第一。顯然,這兩個(gè)第一的含金量是不一樣的。 張瑞敏說,一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰。 老子說,勝人者力,自勝者強(qiáng)。意思是說,戰(zhàn)勝別人的人有力量,戰(zhàn)勝自己的人才是強(qiáng)者。 作為員工,我們都要有“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,明白“一份耕耘,一份收獲”的道理。 我們需要追趕榜樣,因?yàn)?ldquo;榜樣是用來超越”的;我們更需要反思自己,自己的努力是否足夠,方法是否對(duì)頭。如果自己貪圖一時(shí)的享受,或僅僅滿足于超越了別人,如果我們事事都需要領(lǐng)導(dǎo)或外在的監(jiān)督,忘記了工作是為自己做的,就很難有大的成就。 不管是企業(yè)還是個(gè)人,我們都要有兩個(gè)目標(biāo),一個(gè)是外在的競爭對(duì)手,這個(gè)是有形的,是相對(duì)容易超越的;一個(gè)是內(nèi)心的競爭對(duì)手,這個(gè)是無形的,是需要終生超越的。 |
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