蔣小華老師簡介
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培訓匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓生涯,浙江大學主講教授,浙江工業(yè)大學特聘教授;清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經(jīng)大學等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓企業(yè)達2600多家,受訓人員超29萬人次,平均每年約200場培訓,..
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蔣小華主講課程
踐行:來一場“守破離”之旅
時間:2020-11-21 作者:蔣小華
霍元甲獨創(chuàng)的“迷宗拳”是“守破離”的結(jié)晶,李小龍創(chuàng)造的“截拳道”也是。不僅在武術(shù)領(lǐng)域,包括繪畫領(lǐng)域的徐悲鴻、岳敏君、潘鴻海等;體育界的李娜等;企業(yè)界的阿里、騰訊;他們皆有與“守破離”相似的發(fā)展路徑,他們在全盤吸收的基礎(chǔ)上,融會貫通,并創(chuàng)造性地超越了前人。
如果不持之以恒地“守”,也不一點一滴地“破”,就不可能創(chuàng)造新招式,也不可能達到“青出于藍而勝于藍”的境界。
以我演講為例,先是觀摩一些大師的演講,分析它的演講思路與結(jié)構(gòu),遣詞造句和肢體動作等技巧。初級階段以模仿為主,非常“教條化”,顯然,這不是我想要的。之后,在模仿的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身的優(yōu)勢,把經(jīng)驗和感悟用獨特的方式表達出來,這就是“破”了。最后,有自己獨到見解,形成自己的風格或一家之言,這個過程就是“離”了。
我做管理研究也是如此。剛開始,大量研究西方的管理思想,然后,結(jié)合我國企業(yè)文化特點,融會貫通,構(gòu)建適合本土企業(yè)的管理思想,提出行之有效、具創(chuàng)造性的管理原則與方法。
無論是音樂、繪畫,還是劃船、開車,都是在開始的時候向前輩學習,掌握已有的知識,然后慢慢地形成自己的風格,再經(jīng)過推陳出新,最終成為一代宗師、巨匠。
社會思想家理查德·桑內(nèi)特認為“和自己的導師對著干,這種精神本身也是匠人精神,最終要走出自己的一條道。”正所謂“智過于師,方堪傳授”。“破”是推陳出新,是縱向進步;“離”是顛覆性創(chuàng)新,是橫向進步。
這是工作精進的不二法門。何謂精進?佛家云:努力向善向上,不放逸;精純無雜質(zhì)叫做精,升井不懈怠叫做進,勇猛向前,必達目的,完成解脫之道,到達彼岸。
“守破離”三個步驟缺一不可,要循序漸進,從未見過與之相左的情況。人的學習成長要如此,工作生活也要如此。
哲學家尼采將人生分為三個時期,分別為駱駝時代、獅子時代、小兒時代。其中駱駝時代要背負重物忍辱在沙漠長途旅行學習,獅子時代象征自立、孤獨、勇氣,小兒時代將天真的創(chuàng)造力,自然體納為己用。
人的一生在攻學業(yè)的階段,要多讀書,恪守師訓,不要過早步入社會;在就業(yè)階段,多思考,要融會貫通,發(fā)揮主觀能動性;大約40歲時,必須自創(chuàng)新招式,形成獨立的人格與事業(yè)。
同理,作為職業(yè)人士進入一個新組織,先“守”,即嚴格遵循公司的要求,適應公司的文化;一段時間的了解與實踐,到達一定的程度,要“破”,要有新想法;之后漸漸進入“離”的階段,主動創(chuàng)造,重新定義。
從另一角度說,“守”是工作的基本要求,基層員工的工作要點;“破”是改善與提升,中層干部的工作要點;“離”是創(chuàng)造和再造,高層領(lǐng)導的工作要點。注意是要點,不是全部。
然而,說起來容易做起來難,沒有思維、方法及技巧的結(jié)合,沒有長期的實踐與不斷總結(jié),怎么可能做到?接下來,請跟隨我的步伐,和我來一場“守破離”之旅!通過“守破離”三個階段,系統(tǒng)探究“如何守”“如何破”“如何離”,讓你的工作和生活發(fā)生質(zhì)的飛躍,最終成為精進的創(chuàng)造之人。
若掌握“守破離”的要旨,何愁不能有所創(chuàng)造,有所成就?歡迎您加入我們,Let,s守破離!
本書分為三個部分,不建議挑章節(jié)閱讀,需要循序漸進地進行——閱讀的過程本身就是“守破離”的過程。本書既有理念,也有工具和方法。若有不詳盡之處,敬請諒解!歡迎指正!
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