劉東明老師簡介
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清華、北大網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班創(chuàng)始專家,上海交大客座教授,廈門大學(xué)、 南京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大EMBA、MBA授課專家,中國第一屆網(wǎng)絡(luò)營銷碩士專業(yè)——北航互聯(lián)網(wǎng)營銷與管理碩士專業(yè)特聘教授。 劉東明老師還擔(dān)任騰訊智慧營銷研究院專家、新浪內(nèi)容營銷獎(jiǎng)..
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劉東明主講課程
清華大學(xué)第十五屆網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班在企業(yè)家學(xué)員們的翹首期盼中拉開帷幕。在各自領(lǐng)域傲視群雄的老總們,聆聽網(wǎng)絡(luò)營銷專家劉東明老師的課程,謀求把握網(wǎng)絡(luò)營銷時(shí)代的大勢,在迅速膨脹的電子商務(wù)蛋糕中分得更大一塊。本期學(xué)員的行業(yè)跨度很大,企業(yè)實(shí)力雄厚,從國內(nèi)文化酒的領(lǐng)軍企業(yè)茅臺水立方酒、茅臺鳥巢酒,到中國彩陶最大的研究及拍賣機(jī)構(gòu)未來四方集團(tuán),再到高端地產(chǎn)品牌同悅城房地產(chǎn),更有全國第二,江北最大鋼球生產(chǎn)企業(yè)河北剛諾新材料科技有限公司等等眾多優(yōu)秀企業(yè)參加了本期的網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班。 無時(shí)無刻不營銷 劉東明老師課程前面三個(gè)模塊“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、合眾”,既讓老總們明確了網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展趨勢、電子商務(wù)的巨大潛力,又傳授給學(xué)員們以網(wǎng)絡(luò)營銷的各種工具及技巧,學(xué)員們紛紛表示劉老師的課程“很干貨”。在同學(xué)們感慨不已的贊嘆聲中劉東明老師分享著各種新奇有效的網(wǎng)絡(luò)營銷創(chuàng)意,同學(xué)們幾乎保持 “o”形嘴直到課程結(jié)束。凡客體、航母style、Tom貓等一系列的娛樂與營銷的完美融合案例讓學(xué)員們high翻了天。晚上的分組PK更是high爆全場,平日里一擲千金的老總們?yōu)榱俗鳛楠?jiǎng)品的劉東明老師《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》、《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》而絞盡腦汁設(shè)計(jì)PK方案,真正達(dá)到了學(xué)以致用的目的,學(xué)員們討論中不斷碰撞出創(chuàng)意的火花,“高考特權(quán)日”等一系列的優(yōu)秀創(chuàng)意呈現(xiàn)了出來,真正體現(xiàn)了“無時(shí)無處不營銷”的理念。學(xué)員互動(dòng)環(huán)節(jié)成為了企業(yè)家們榨取老師知識,解決企業(yè)實(shí)際問題的競技場。 芬尼裂變創(chuàng)業(yè)機(jī)制讓企業(yè)家如獲至寶 第三天劉東明老師課程第四部分“合眾”,劉老師對企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)管理,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)手段給出了方案。尤其是劉東明老師分享了學(xué)員廣州芬尼克茲電器有限公司的“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”更是引得全場企業(yè)家嘖嘖稱奇,紛紛表示這就是自己企業(yè)要找的團(tuán)隊(duì)建設(shè)之道。廣州芬尼克茲電器有限公司是冷氣熱水器十大品牌,《非誠勿擾》上榜廣告品牌,芬尼獨(dú)創(chuàng)的“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式”是指,當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后公司內(nèi)骨干員工通過自主提案或創(chuàng)業(yè)大賽等方式提出自己在當(dāng)前企業(yè)相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案并入股,母公司提供技術(shù)、資金支持等平臺成立新公司的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式。這種模式的優(yōu)勢在于:1)留住骨干員工;2)提高員工的工作、創(chuàng)業(yè)熱情;3)為企業(yè)迅速擴(kuò)張,集團(tuán)化創(chuàng)造條件;4)便于企業(yè)控制上下游核心技術(shù),形成完整產(chǎn)業(yè)體系;5)骨干員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)后為年輕人騰出位置,激勵(lì)年輕員工不斷進(jìn)取。中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)教授李善友為這種現(xiàn)象命名“裂變式內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”。迄今為止,已經(jīng)有7個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過孵化脫胎于芬尼克茲,成為獨(dú)立核算運(yùn)營的公司,且運(yùn)營狀況都不錯(cuò)。李善友認(rèn)為,這至少解決了兩個(gè)問題,一是公司到一定成長期后因創(chuàng)新動(dòng)力不足陷入窘境;二是內(nèi)部人才的激勵(lì)機(jī)制問題。就連互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)神周鴻祎都對這種模式激動(dòng)不已。芬尼克茲這種裂變內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式一經(jīng)劉東明老師介紹立刻成為了全場企業(yè)家熱議的焦點(diǎn)話題,企業(yè)家們紛紛討論和思考這種模式如何在自己企業(yè)借鑒實(shí)行。 三天的時(shí)間是短暫的,對于參加本期網(wǎng)絡(luò)營銷總裁班課程的企業(yè)家們來說尤其如此,他們與劉東明老師以及同期學(xué)員們在交流與爭論中不斷的增進(jìn)了解,分別之時(shí)難免有些留戀。三天的時(shí)間又是充實(shí)的,學(xué)員們在這三天里找到了解決自己企業(yè)問題的錦囊,找到了屬于自己企業(yè)的電子商務(wù)創(chuàng)想力,真正踐行了清華大學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷總裁方案班“帶著問題來,帶著方案走”理念。 |
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