匯聚商學(xué)院：八種版本“木桶理論”的深度解讀

匯聚商學(xué)院

本文推薦人：康勝微信號(hào)：13061956735推薦指數(shù)：★★★★推薦理由：從多個(gè)角度來(lái)透析“木桶理論”這一哲理觀念，逆向思維打破固有的思維模式，運(yùn)用到不同的環(huán)境中，即產(chǎn)生的理論也不相同，算是開(kāi)腦洞吧。現(xiàn)代管理學(xué)中有個(gè)著名的“木桶理論”，它以生動(dòng)形象的比喻，揭示了一個(gè)帶有普遍意義的道理：一只木桶的盛水量，不取決于木桶最長(zhǎng)的那塊木板，而恰恰取決于構(gòu)成木桶的最短的那塊木板。在實(shí)踐中，“木桶理論”這一富含哲理的觀念，被用來(lái)解釋許許多多的現(xiàn)象。但是，在原始表述中由于未曾涉及其適用范疇和約束條件，一些具有很強(qiáng)創(chuàng)新思維能力的學(xué)者，就根據(jù)不同環(huán)境對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行了演繹、引申，形成了“木桶理論”的各種新版本。一、“木桶斜放理論”有人認(rèn)為，補(bǔ)短畢竟要加大投入，是件費(fèi)力而不容易做到的事情，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，因此應(yīng)當(dāng)合理挖掘現(xiàn)有要素的潛能，就是要在“用”上下功夫，揚(yáng)長(zhǎng)避短，甚至故意突出其長(zhǎng)處，也許比一味彌補(bǔ)其短處更有效果。如果繼續(xù)用木桶的比喻來(lái)說(shuō)，就是將木桶向長(zhǎng)板一方傾斜放置，比正著放置要增加更多的容量。這種認(rèn)識(shí)好像有點(diǎn)強(qiáng)詞奪理或者偷換概念，但似乎也自成一說(shuō)。
這個(gè)新“木桶理論”版本是在啟示人們：用人貴在用其所長(zhǎng)。正如日本松下幸之助老先生所講：用人不求全，有 70分的人才就好。二、“木板密合理論”也有人認(rèn)為，對(duì)一個(gè)木桶而言，如果木板長(zhǎng)度都合適，但相互之間如果縫隙很大，同樣無(wú)法裝滿水，或者說(shuō)無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的容量。因此強(qiáng)調(diào)要注意強(qiáng)化木板之間的密合程度，防止水從縫隙泄露。
這個(gè)版本的新“木桶理論”顯然是在啟發(fā)人們，對(duì)一個(gè)組織的戰(zhàn)斗力而言，其不僅取決于每一名成員的能力，也由相互之間的協(xié)作、配合所決定。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是由各種因素決定的，這些因素不但要均衡，更要緊密結(jié)合形成一個(gè)強(qiáng)大的整體，各部門、人員之間在各有所長(zhǎng)、各司其職的基礎(chǔ)上進(jìn)行密切合作是非常重要的。“木板密合理論”可以讓我們充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作、溝通的重要性。提高木桶裝水的能力，必須有兩個(gè)措施相配合：加長(zhǎng)木板，并讓木板之間結(jié)合得更緊密。三、“鐵桶理論”桶為水而做，水因桶而立，一個(gè)木桶，即使是鐵桶，無(wú)論其桶壁多厚多堅(jiān)，只要在桶底有個(gè)米粒大的小眼兒，水必然流失，如果不加修補(bǔ)，這桶也就成了一個(gè)廢物。對(duì)此現(xiàn)象，不妨稱為“鐵桶理論”。“鐵桶理論”告誡人們，沒(méi)有堅(jiān)固的基礎(chǔ)工作，必然會(huì)導(dǎo)致一事無(wú)成。古人說(shuō)“一念之欲不能制，而禍流于滔天”，也是講的“鐵桶”底部不能有眼兒。歷史上有過(guò)無(wú)數(shù)次因忽視“鐵桶”底板作用而導(dǎo)致全盤皆輸?shù)某镣唇逃?xùn)：某地興建一個(gè)規(guī)模浩大的水庫(kù)，但由于勘察選址不慎，建到了地質(zhì)斷層上，導(dǎo)致水庫(kù)成了一個(gè)無(wú)底洞，注多少水滲多少水，也就造成了一個(gè)廢庫(kù)。四、“木板互補(bǔ)理論”不論是做人還是做企業(yè)，木桶的最長(zhǎng)的那幾塊板可能是你讓人認(rèn)識(shí)的原因，但最短的那幾塊卻是制約你發(fā)展的根本。有人認(rèn)為，如果木板質(zhì)地相同，通過(guò)適當(dāng)截取長(zhǎng)板來(lái)彌補(bǔ)短板的做法，比加大投入補(bǔ)短更為合算，因?yàn)榍罢叱杀編缀鯙榱恪?span lang="EN-US">
這說(shuō)明，對(duì)企業(yè)而言，立足于現(xiàn)有要素，只要科學(xué)管理，合理配置、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，同樣可以增加效益。五、“大木桶理論”英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密在經(jīng)濟(jì)學(xué)巨著《國(guó)富論》中提出了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論：各國(guó)利用各自生產(chǎn)條件上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)實(shí)際成本低于別國(guó)的商品，然后去交換別國(guó)所擅長(zhǎng)生產(chǎn)的產(chǎn)品，這樣會(huì)比各國(guó)自己生產(chǎn)自己所需要的一切物品更為有利。從這個(gè)國(guó)際貿(mào)易學(xué)的觀點(diǎn)可以給我們理解“大木桶理論”一個(gè)新的角度，每個(gè)人都是組織這個(gè)“大桶”上的一塊“板子”，類似的，每一個(gè)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品都是社會(huì)化大生產(chǎn)這個(gè)大木桶上的“板子”，把他們有效地組合起來(lái)發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的長(zhǎng)處，就可以取得更大的整體效益，這就是“大木桶理論”。
“大木桶理論”給我們提供了一種系統(tǒng)性、開(kāi)放性的視角，打破了企業(yè)原來(lái)所普遍持有的狹隘生產(chǎn)思維，可以借助其他企業(yè)、甚至國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)要素來(lái)打造“木桶”六、“木桶盛沙理論”看待“木桶理論”時(shí)，很多人往往只注意到木板的長(zhǎng)短，而忽略了其中最重要的一點(diǎn)，明確桶里盛的是水。如果桶里盛的是沙子，那么這一理論立刻失效。用木桶盛沙，雖然不能絕對(duì)地說(shuō)容量的大小取決于最長(zhǎng)的木板，但是至少長(zhǎng)木板對(duì)于能盛多少沙起著決定性的作用。
傳統(tǒng)的“木桶理論”對(duì)足球并不適合，否則你不能解釋為什么一個(gè)馬拉多納就可以淘汰由 11名球星組成的巴西隊(duì)。
“木桶盛沙理論”給人們、至少給足球界一個(gè)啟示：拔尖人才作用的發(fā)揮是至關(guān)重要的，他反映了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的“摸高”能力。七、“木盆理論”中國(guó) IT界巨頭同創(chuàng)集團(tuán)總裁王榮之等認(rèn)為，如果我們沒(méi)有長(zhǎng)板，而只有許許多多很短的木板，但合起來(lái)做成直徑很大的木盆，盛水照樣比木桶多。
王榮之的木盆理念昭示人們，企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是要整合多方力量，集成合力、形成體系。正是因?yàn)檫@一理念在同創(chuàng)內(nèi)部的深入人心，也正是由于企業(yè)構(gòu)筑了在國(guó)內(nèi) IT界最為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷體系，才使同創(chuàng)即使在遭受重創(chuàng)時(shí)，也沒(méi)有如“瀛海威”一般出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層的集體嘩變，其骨干力量保存得出奇的好，企業(yè)內(nèi)部重組由此也出奇順利。八、“箍桶理論”“箍桶理論”就是針對(duì)“木桶理論”而提出的逆向的新觀念，其定義是：先制定一個(gè)目標(biāo)，然后根據(jù)現(xiàn)在自身與客觀的情況，制定出最終為能達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)個(gè)階段的任務(wù)量。或者說(shuō)，就是將一件有大困難的事，細(xì)分為若干階段或部分，這樣，在細(xì)分后的每個(gè)階段或部分，其困難就被大大縮小，直至縮小到其困難可被輕易克服，縮小到要實(shí)現(xiàn)這個(gè)階段或部分的小任務(wù)，完全具備客觀的可能，而幾乎沒(méi)有任何系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)干擾。
“箍桶理論”就是用小的時(shí)間量與任務(wù)量，化解“計(jì)劃”所具有的系統(tǒng)大風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)與運(yùn)用“箍桶理論”時(shí)，首先要“箍”一個(gè)適合自身素質(zhì)的“桶”，不過(guò)先從“箍小桶”開(kāi)始為好，自身要素增長(zhǎng)后，再去“箍”更大的“桶”。九、諸理論的限制性分析綜合分析以上新的“木桶理論”的引申、演繹角度，要使“木桶理論”更具嚴(yán)密性，應(yīng)當(dāng)做出以下限制性規(guī)定：
1、底板必須是穩(wěn)定、堅(jiān)牢的。這是傳統(tǒng)“木桶理論”假定的一個(gè)前提。在現(xiàn)實(shí)中，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)而言，這是根基性的東西，具備這個(gè)條件，就不會(huì)演繹出“鐵桶理論”、“木盆理論”和“箍桶理論”。在實(shí)踐中能稱作底板的如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)模，人才的自由度（若人不是自由的，體力、腦力、心力毫無(wú)意義）等。
2、長(zhǎng)、中、短板結(jié)合必須是有機(jī)密合的，不存在間隙。做出如此規(guī)定，就會(huì)使“木板密合理論”失去市場(chǎng)。
3、諸木板必須是互不替代的。即一板不能轉(zhuǎn)化為另一板，就如同人才的腦力不能替代體力一樣。這就否決了“木板互補(bǔ)理論”。
4、構(gòu)筑木桶的環(huán)境是封閉的。即不存在外部木板的“供應(yīng)市場(chǎng)”。這就限制了“大木桶理論”的發(fā)展。
5、應(yīng)均衡、同強(qiáng)度的發(fā)揮各板功能，避免出現(xiàn)“報(bào)廢時(shí)間”的不同，因?yàn)檫^(guò)于倚重一板會(huì)縮短其使用壽命。而“木桶斜放”理論就是由此反向演繹的。
6、木桶內(nèi)容物必須是“水”類流體，這樣“木桶盛沙理論”就不會(huì)產(chǎn)生了。