中層經(jīng)理的人力資源管理
| 中層經(jīng)理的人力資源管理 簡介: 企業(yè)經(jīng)營管理的觀念也在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，管理者不僅要把“事”做好，同時也要把“人” 管好，才能真正體現(xiàn)管理的功能?，F(xiàn)代代企業(yè)人力資源管理的問題，不僅是人力資源部門職能的管理。從高層到中層，從中層到基層，都需要掌握和運用人力資源管理的技能與方法，帶領(lǐng)團隊、管理團隊、教練團隊。 現(xiàn)代企業(yè)管理，處處都在體現(xiàn)著人力資源管理的精髓。該課程完整地包括了選人、育人、用人、管人、激勵人、留人等幾個模塊，非常適合對中層管理者的管理技能完善。 學員對象： 中層經(jīng)理經(jīng)理、主管 課程目的： 幫助企業(yè)中層、高層管理人員系統(tǒng)地學習管理下屬的方法、技術(shù)； 通過現(xiàn)場實戰(zhàn)訓練，全方位教授學員掌握這些技術(shù)的應(yīng)用技巧； 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有專業(yè)管理技能和現(xiàn)代管理技術(shù)的中高層管理人員。 課程內(nèi)容： 一、中層經(jīng)理的人力資源角色認知： 中層經(jīng)理進行人力資源管理培訓的重要性和必要性 現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù) 管事與管人 各部門主管對人力資源管理的認識 企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲； 用人方面----茫； 育人方面----惘； 留人方面----忙 人力資源混淆人事工作 激勵機制混淆個人感情 培育人才混淆兄弟提拔 績效考核混淆亂用職權(quán) 部門氛圍不和諧 三、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----選材 人才選用的原則 人才選用流程中中層經(jīng)理的職責 在人才招募中，中層經(jīng)理的作用 中層經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事” 四、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----用才： 如何作到職適其位，人盡其才 如何實施目標管理 如何提升下屬積極性 如何提拔 如何實施非專業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計 如何授權(quán) 五、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----育才： 部門培訓與人力培訓的異同 一個公司中部門培訓與人力培訓的比重 部門經(jīng)理應(yīng)該對下屬進行那些方面的培訓 如何評估實施效果 培訓的形式有哪些 如何實施 六、中層經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識-----留財 企業(yè)文化、部門文化（氛圍）留人 公平的機制留人 事業(yè)留人 生涯留人 待遇留人 環(huán)境留人 七、中層管理人員的管人技術(shù) “人”管人，“制度”管人 職業(yè)經(jīng)理人的角色定位 如何管理好自己 如何管理上級 如何管理下級 |
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