連鎖總部店長復制手冊

店長手冊和門店管理表格模板設計

連鎖總部店長復制手冊

有優(yōu)秀的工具才有優(yōu)秀的店長

有標準才有執(zhí)行力

店長不僅要懂店面經營，還要懂得危機公關、人員管理、商品分析、促銷技巧、銷售分析、組織會議、導購培訓、客戶服務、市場分析、競爭對手調研等，不全面系統(tǒng)學一下怎么會呢 ?。?！

能預防問題一流店長、能發(fā)現(xiàn)問題二流店長

能解決問題三流店長、不會解決問題四流店長

推脫責任五流店長、 制造麻煩不入流店長

店長快速掌握店面盈利核心指標，提升業(yè)績的方法。

店長如何察言觀色了解店面氛圍、店長如何激勵團隊士氣充滿戰(zhàn)斗力。

店長如何做科學計劃、目標分解、實施監(jiān)督、督導修正、效果評估總結的方法。

店長如何做正確有效的培訓，讓銷售方法快速復制給導購，僅僅傳、幫、帶是還不夠的。

連鎖總部店長復制手冊

店長手冊：有表格才有數(shù)據(jù)化管理

店長手冊：有表格才有行動指南針

店長手冊：有表格才有業(yè)績的保證

店長手冊：有表格才有店面體溫計

店長手冊：店面表格清晰了解商品進、銷、存

店長手冊：店面表格清晰了解商品暢銷、滯銷貨品明細

店長手冊：店面表格清晰了解銷售額上升或下降的原因和周期

店長手冊：店面表格清晰了解員工能力、培訓指導、薪酬績效

連鎖企業(yè)成功的因素之一就是標準化運營，這就要求連鎖門店要不折不扣、完整地把連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營活動與行為的要求體現(xiàn)到門店的日?；芾懋斨?，店長是門店的營運管理的最高執(zhí)行者和管理者。店長標準化營運管理質量的好壞決定了門店的總體經營效益，是門店的核心人物，為了使店長更加清晰的了解門店的工作重點及主要工作流程，特編制《連鎖總部店長手冊》以期能為店長提供工作幫助與指導。