常言道，跟對(duì)人干對(duì)事。很多人因?yàn)楦鷮?duì)領(lǐng)導(dǎo)，使人生的命運(yùn)發(fā)生改變。反之，努力白費(fèi)。如果遇到以下特征的領(lǐng)導(dǎo)，你就一定要遠(yuǎn)離，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)沒有前途。

1.開空頭支票
不停地給員工畫餅，從來不兌現(xiàn)承諾，這是典型的耍流氓。當(dāng)然，不會(huì)給團(tuán)隊(duì)畫餅的領(lǐng)導(dǎo)也不是好的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，不但給團(tuán)隊(duì)“詩(shī)與遠(yuǎn)方”，也帶著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)這樣的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。
2.刷個(gè)人存在感
不停地刷個(gè)人存在感，卻不給員工存在感。比如，不停地組織員工開會(huì)，一開會(huì)就講自己過去有多牛，卻給不到團(tuán)隊(duì)實(shí)際有用的解決方案。這樣的領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)東拉西扯，偏離會(huì)議主題，而真正需要表態(tài)時(shí)，一點(diǎn)也不干脆。
3.布置工作沒章法
因?yàn)樗玫焦ぷ魅蝿?wù)，既不作任務(wù)評(píng)估，也不做任務(wù)分解，完全憑感覺布置工作。當(dāng)工作任務(wù)沒完成時(shí)就怪團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行。特別是對(duì)干得好認(rèn)為是應(yīng)該的，對(duì)干得不好的就被批評(píng)和懲罰。
4.說話簡(jiǎn)單粗暴
這領(lǐng)導(dǎo)情商不高，遇到工作不順利就亂發(fā)脾氣?？珊薜氖?，有些人發(fā)完脾氣，也不見得有什么實(shí)用辦法來解決問題。
5.思維狹隘無格局
一有問題就甩鍋，一有機(jī)會(huì)就自己上，一有功勞就獨(dú)占。這基本就沒有當(dāng)管理者的資格了。
6.要馬兒跑，又不給馬兒吃草
總要求員工加班，卻不給加工資，總強(qiáng)調(diào)員工要忠誠(chéng)，要感恩，經(jīng)常利用家文化進(jìn)行道德綁架。這類領(lǐng)導(dǎo)想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)簡(jiǎn)直是異想天開。
7.拍腦袋決策
不深度思考，也不主動(dòng)和團(tuán)隊(duì)商討，更不聆聽相關(guān)人的意見，完全憑感覺來拍板，還美其名曰：速戰(zhàn)速?zèng)Q。這是典型的不懂得借助團(tuán)隊(duì)力量。
8.拍胸脯表態(tài)
對(duì)任務(wù)不做詳細(xì)了解，更別說全面評(píng)估了，而是直接說沒問題，裝出一副胸有成竹的樣子，讓人還信以為真。這是典型的缺乏溝通閉環(huán)的能力，對(duì)上對(duì)下的信息都處于斷層階段。
9.拍大腿后悔
工作沒計(jì)劃，做事沒章法，總是毛手毛腳，出了事情就大呼小叫，以掩飾自己的無能。這類管理者基本屬于沒有思考力與計(jì)劃力，當(dāng)不了管理者。
10.拍屁股走人
一遇到問題就逃之夭夭，一遇到要擔(dān)責(zé)的就躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，還為自己的錯(cuò)誤行為找各種理由與借口，特別是有些人直接將錯(cuò)誤歸于下屬的能力不行。
碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)沒發(fā)展，員工也沒前途，請(qǐng)迅速遠(yuǎn)離他。俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。
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對(duì)于這樣的糟糕領(lǐng)導(dǎo)者，推薦閱讀《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》，它是全球領(lǐng)導(dǎo)力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面，將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。
1.蓋子法則
領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的成效水平。它是個(gè)人及團(tuán)體辦事成效的蓋子，個(gè)人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)弱成正比。
2.影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過程，是影響人們心甘情愿和滿懷熱情為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)或過程。
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的才能就是其影響力，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是能夠影響別人，使別人追隨自己的人。

3.過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。領(lǐng)導(dǎo)者都是善于學(xué)習(xí)的人，他的成功不會(huì)一夜發(fā)生。
4.導(dǎo)航法則
誰都可以掌舵，唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早一步先看到。
一個(gè)計(jì)劃是否被接納，得到支持并獲致成功，其主要因素并不在于計(jì)劃有多大，而是它的領(lǐng)袖有多好。

5.增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他人提升價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力的底線不在自己能夠走多遠(yuǎn)，而在于能夠讓別人走多遠(yuǎn)。當(dāng)一個(gè)人升任領(lǐng)導(dǎo)職位后，他就放棄了辱罵別人的權(quán)利。
沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)人往往在了解他們將要領(lǐng)導(dǎo)的人之前就急于開始工作，而成熟的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)去傾聽、了解，然后再開展工作。

6.根基法則
信任乃是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。它就像口袋里的錢幣，當(dāng)最后一個(gè)銅板用完時(shí)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就完全喪失了。要贏得信任，領(lǐng)導(dǎo)者必須表現(xiàn)出工作能力、親和力和性格優(yōu)勢(shì)。
7.尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者贏得尊重的方式：英明決策、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、把追隨者和組織的利益放在個(gè)人利益之前。
有許多方法可以衡量一位跟從者對(duì)領(lǐng)袖的尊重程度，當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中發(fā)動(dòng)重大變革時(shí)，就能考驗(yàn)出他所受到的尊敬程度。

8.直覺法則
每個(gè)人在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域都富有直覺！領(lǐng)導(dǎo)者善用領(lǐng)導(dǎo)直覺評(píng)估每件事務(wù)。
天生才能和習(xí)得的技能共同創(chuàng)造出一種以博識(shí)為基礎(chǔ)的直覺，使得領(lǐng)導(dǎo)力方面的難題迎刃而解。領(lǐng)導(dǎo)者必須要考察情況，憑著直覺就知道下令用哪種戰(zhàn)術(shù)。

9.吸引力法則
你只能吸引和你相似的人，而無法吸引想要的人。不是由你的愿望決定，而是由你的為人決定的。如果你的領(lǐng)導(dǎo)力水平是7級(jí)，你更可能吸引5級(jí)和6級(jí)水平的人，而不是2級(jí)和3級(jí)水平的人。
10.親和力法則
領(lǐng)導(dǎo)者深知，得人之前必先得其心。在你要?jiǎng)e人伸手支持之前，得先感動(dòng)他們的心。
領(lǐng)導(dǎo)自己用頭腦，領(lǐng)導(dǎo)他人要用心……除非被你打動(dòng)，否則人們不會(huì)行動(dòng)……感情先于理智。與人親善的秘訣：即使在一個(gè)團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)成個(gè)體看待。

11.核心圈法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的潛力，由最接近他的人決定。領(lǐng)導(dǎo)者的潛力能否發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。所以，要雇傭能找到的最好員工，盡你的所能培養(yǎng)他們，盡你的所能將事情交付他們。
12.授權(quán)法則
成功的領(lǐng)導(dǎo)不是關(guān)乎充實(shí)自己， 而是關(guān)乎授權(quán)給他人。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者通過授予權(quán)力來獲得權(quán)力！當(dāng)不計(jì)功勞時(shí)，就能成就大事。有安全感的領(lǐng)導(dǎo)者才會(huì)授權(quán)于人。
提升他人，你將更加出色！

13.鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會(huì)怎么做。下屬們可能會(huì)懷疑領(lǐng)導(dǎo)者的語言，但通常都相信他們的行為。
教正確的事總比做正確的事容易，領(lǐng)導(dǎo)者說教，只有在他們真正實(shí)踐的時(shí)候，才算是傳授。

14.接納法則
領(lǐng)導(dǎo)者先找到目標(biāo)，然后才找到一群追隨者。而普通人確實(shí)先找到領(lǐng)導(dǎo)者，然后才認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
15.制勝法則
領(lǐng)導(dǎo)者為他的團(tuán)隊(duì)找出一條制勝之路。
所有實(shí)踐“制勝法則”的領(lǐng)導(dǎo)者都相信，他們不成功不罷休，因此他們沒有退而求其次的計(jì)劃。這樣的信念支撐著他們繼續(xù)奮斗下去。

16.動(dòng)勢(shì)法則
動(dòng)勢(shì)是領(lǐng)導(dǎo)者最好的朋友。除非火焰已經(jīng)在自己心里燃燒，不然你不要指望他在別人心里燃燒。因此，在創(chuàng)建動(dòng)勢(shì)的過程中，要與各種負(fù)能量的巨浪作殊死搏斗。
17.優(yōu)先次序法則
領(lǐng)導(dǎo)者明白，忙碌不一定等于成效。領(lǐng)導(dǎo)者就是攀上最高的樹梢，仔細(xì)勘查全景，然后敢大聲宣布“我們走錯(cuò)樹林了”的那個(gè)人。
18.“舍”“得”法則
領(lǐng)導(dǎo)真正的本質(zhì)乃是犧牲，必須先“舍”后“得”——保持一種犧牲的態(tài)度不可，要心甘情愿地付出代價(jià)——犧牲是一種持續(xù)的過程，并非只是一次性的付出而已。

19.時(shí)機(jī)法則
掌握時(shí)機(jī)與善用策略同樣重要。
領(lǐng)導(dǎo)者如果一再表現(xiàn)出他缺乏良好的判斷力，哪怕犯的不過是些小錯(cuò)誤，人們還是會(huì)覺得：如果繼續(xù)接受他的領(lǐng)導(dǎo)，那才是真正的錯(cuò)誤。

20.爆炸性倍增法則
培養(yǎng)追隨者，得到相加的效果；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，得到倍增的效果。你在別人身上投資越多，時(shí)間越長(zhǎng)，你獲得的提升就越大，回報(bào)就越高。
21.傳承法則
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的長(zhǎng)久價(jià)值由其繼承者決定。如果一位領(lǐng)導(dǎo)者能夠使機(jī)構(gòu)在沒有他的情況下仍然能取得成功，那么，他就是創(chuàng)造出了傳承的典范。
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