很多公司員工士氣不佳，工作沒有干勁，出現(xiàn)問題相互推諉等，這乍一看是團(tuán)隊不行呀，可能有人會說，是沒有招對的人。
其實，關(guān)鍵問題不在這，主要出在領(lǐng)導(dǎo)者的自身——管理無原則，或立場不堅定或方法不得當(dāng)。具體來說，它雖然涉及到方方面面，但最為明顯的是，領(lǐng)導(dǎo)者犯了這4個錯誤，而且，我發(fā)現(xiàn)很多的公司不同程度地存在這些問題——我在企業(yè)做管理調(diào)研時，很多訪談?wù)呦蚍答伖敬嬖陬愃魄闆r。

錯誤一：誰提議誰干
越有責(zé)任的人，越會向領(lǐng)導(dǎo)提建議，結(jié)果就干得多。這時有經(jīng)驗的人就裝傻充愣，不是他沒看到問題，而是因為他深知，有些事誰先說出來，就順理成章落在了誰的頭上。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要搞清楚，提議歸提議，執(zhí)行歸執(zhí)行，具體要看什么事情，該誰的事就誰負(fù)責(zé)，而且，這個提議人還不能讓別人知道，最后只能是領(lǐng)導(dǎo)你的決議，否則，提議的人容易遭人數(shù)落和使壞。

錯誤二：誰心軟誰干
遇到麻煩，很多人喜歡回避，這時很多公司領(lǐng)導(dǎo)，喜歡安排給心軟的下屬。這種誰愿意或誰心軟就歸誰，一次兩次可以，次數(shù)多了，誰也不愿意。
所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要分得清職責(zé)，誰的事誰負(fù)責(zé)，不能因為有的人意愿不強就蒙混過關(guān)，否則，以后這種情況就會成為常態(tài)。
總之，原則第一，該誰就誰，其次考慮誰適合干——把合適的人放到合適的崗位上。

錯誤三：，誰能干誰干
能者多勞，這是一條最基本的職業(yè)定律，但別忘了后面還有一句話：多勞多得。
要不然，有些人通過示弱或者裝傻，盡可能讓自己少干，這些人還會時不時去捧殺人，說誰最擅長干什么，他的目的，就是讓人家來幫忙分擔(dān)工作任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)要是搞不清這個，建議別當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。關(guān)于能干問題，不管多不多得，也不一定因為能干就多干。
比如，有些人不太能干，也要給他干，一是培養(yǎng)與鍛煉，二是責(zé)任與挑戰(zhàn)，否則，不能干反倒變成少干的理由了。
再比如，有些人很能干，而總是多干，自然就不愿多干了，要知道，能力與意愿兩者對工作本身都很重要。

錯誤四：誰老實誰干
公司中總有一些老實人，默默無聞的，干得永遠(yuǎn)比那些能說會道，會拍馬屁的人多。最后，老實人干了那么多活，嘴巴不會說，也不會搞關(guān)系，到最后得到的反而少。
久而久之，老實人也慢慢變聰明，不再做老實人了，結(jié)果很多的活，就少有人會來干。
因此，領(lǐng)導(dǎo)一定要拎得清，不是誰老實誰干，而是要明確職責(zé)，干不了的就得滾蛋；偷奸?；娜?，絕不能重用。
關(guān)于誰來干，跟老不老實，關(guān)系不太大，領(lǐng)導(dǎo)者千萬別讓“老實人總吃虧”成為現(xiàn)實，否則，團(tuán)隊風(fēng)氣怎么可好呢？

之所以出現(xiàn)以上4種錯誤，核心問題在于，領(lǐng)導(dǎo)缺乏原則，或有原則沒有堅持，總是想到什么就做什么，什么做法方便或省事就怎么做，這種無原則無立場的做法，肯定是會導(dǎo)致風(fēng)氣不正，最終是干不成事的。
解決這個問題根本之道，就是管理做到責(zé)權(quán)利清晰，且對等，并原則至上，不以個人好惡為之。