楊天河老師簡(jiǎn)介
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領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別 作者:楊天河 想要成為高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。同樣,弄清領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。那么,管理力與領(lǐng)導(dǎo)力有什么區(qū)別呢?我將從四個(gè)基本性質(zhì)(來(lái)源、范疇、本質(zhì)、效果)和四項(xiàng)管理行為(管人、管事、管資源、管機(jī)制)共八個(gè)維度與您探討。 1、從來(lái)源上看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬魅力與權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,側(cè)重魅力;管理力是強(qiáng)制力,側(cè)重權(quán)力。 從來(lái)源上看,領(lǐng)導(dǎo)力是影響力,管理力是控制力。前者側(cè)重于魅力,后者側(cè)重于權(quán)力。管理者往往由于組織賦予的職位權(quán)力,擁有評(píng)定下屬績(jī)效、晉升乃至去留的考評(píng)權(quán),影響下屬薪酬的獎(jiǎng)罰權(quán),影響下屬工作績(jī)效的分工、目標(biāo)設(shè)定、授權(quán)、資源調(diào)配權(quán),影響下屬成長(zhǎng)的培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)建議權(quán),從而具有較強(qiáng)的控制力。領(lǐng)導(dǎo)力則往往源于非職位權(quán)力,利用個(gè)人專業(yè)能力、人格魅力、背景資源等影響團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)效并獲得成功。 普通管理者一般采用強(qiáng)制權(quán)力,難以獲得員工的尊重。員工往往被動(dòng)工作,口服心不服,有機(jī)會(huì)時(shí),可能會(huì)通過(guò)調(diào)崗甚至辭職的方式逃避;而具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者往往是通過(guò)個(gè)人的影響力尤其是個(gè)人魅力來(lái)影響員工,往往能獲得員工的尊重。員工往往從心里認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)而愿意追隨領(lǐng)導(dǎo),并且自動(dòng)自發(fā)。 2、從范疇上看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬?zèng)Q策與執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力是做對(duì)的事,側(cè)重決策;管理力是把事做對(duì),側(cè)重執(zhí)行。 從范疇上看,領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事,管理力是把事做正確。前者強(qiáng)調(diào)做正確的事,屬于決策范疇;后者不僅包含把事做正確,還包含正確地做事,屬于執(zhí)行管控范疇。 實(shí)際上決策與執(zhí)行管控是管理者的日常工作,只不過(guò)級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo),工作中決策所占的比例越大。而且,級(jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo),其決策對(duì)企業(yè)的影響越大,最高領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)決策不慎,可能導(dǎo)致企業(yè)全盤(pán)皆輸。有一個(gè)流行的觀點(diǎn),企業(yè)最大的浪費(fèi)是決策失誤,一個(gè)重大決策失誤,往往導(dǎo)致大量的浪費(fèi)。尤其是行業(yè)變革日趨劇烈的今天,跨行業(yè)者往往以新的游戲規(guī)則打敗傳統(tǒng)做法,而傳統(tǒng)企業(yè)低端制造的規(guī)模擴(kuò)大或者因循守舊,都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)沉重的代價(jià)。就如同之前部分鋼鐵企業(yè)新產(chǎn)能建成后立即封存的情況。 3、從本質(zhì)上看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬引領(lǐng)與驅(qū)使 領(lǐng)導(dǎo)力是承諾創(chuàng)效,側(cè)重引領(lǐng);管理力是協(xié)同創(chuàng)效,側(cè)重驅(qū)使。 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是承諾創(chuàng)效,管理力的本質(zhì)是協(xié)同創(chuàng)效。前者通過(guò)愿景凝聚團(tuán)隊(duì),然后由領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員共同承諾后,在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)、協(xié)同創(chuàng)效,最后獲得成功。后者則由管理者設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃并組織員工協(xié)同創(chuàng)效,員工在管理者的協(xié)調(diào)和控制下開(kāi)展工作,最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 由上可知,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)引領(lǐng),通過(guò)愿景來(lái)引領(lǐng)員工自動(dòng)自發(fā),管理力則強(qiáng)調(diào)驅(qū)使,通過(guò)目標(biāo)驅(qū)動(dòng)員工開(kāi)展工作。自動(dòng)自發(fā)是打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力、構(gòu)建人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方向,因此,企業(yè)需要推動(dòng)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。 4、從效果上看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬變革與守成 領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造規(guī)則,側(cè)重變革;管理力是維持秩序,側(cè)重守成。 從效果上看,領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造規(guī)則,管理力是維持秩序。前者擅于創(chuàng)新,能夠以客戶需求為導(dǎo)向,創(chuàng)造新的能更好地滿足客戶需求的游戲規(guī)則,進(jìn)而敏銳把握機(jī)遇,帶領(lǐng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。后者擅于守成,能夠有效維護(hù)秩序,督導(dǎo)員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作,確保質(zhì)量和效率。 由此可知,領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重通過(guò)變革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,管理力側(cè)重通過(guò)守成確保穩(wěn)定,分別適應(yīng)于變化或穩(wěn)定的工作環(huán)境。在當(dāng)前市場(chǎng)急劇變化的情況下,中高層領(lǐng)導(dǎo)需要具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力,通過(guò)變革引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 5、從管人理念來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬利他與利已 領(lǐng)導(dǎo)力是成就他人,側(cè)重利他;管理力是成就自己,側(cè)重利己。 從管理員工的理念來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力是成就他人,管理力是成就自己。前者由領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)員工的教導(dǎo)、激勵(lì)與歷練,挖掘員工的創(chuàng)造力和潛能,推動(dòng)其在不斷創(chuàng)造高績(jī)效和獲得榮耀的過(guò)程中快速成長(zhǎng)。后者則由管理者通過(guò)對(duì)員工的組織、協(xié)調(diào)、控制,驅(qū)動(dòng)員工服務(wù)于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),成就自己的績(jī)效甚至高光時(shí)刻。 由此可知,領(lǐng)導(dǎo)力通過(guò)培養(yǎng)、激勵(lì)、開(kāi)發(fā)成就他人,側(cè)重利他,而管理力則通過(guò)駕馭員工實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效,最終成就的是自己,側(cè)重利己。與此相對(duì)應(yīng)的是,在向上表功環(huán)節(jié),領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)強(qiáng)調(diào)員工的功勞,而管理者則往往強(qiáng)調(diào)個(gè)人的功勞。 6、從管事理念來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬創(chuàng)造與改善 領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造價(jià)值,側(cè)重創(chuàng)造;管理力是提升效率,側(cè)重改善。 從管事理念來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)造價(jià)值,管理力是提升效率。前者往往以效果為導(dǎo)向,梳理所有利益相關(guān)者的需求后,找到滿足多方需求的理想效果,然后再把握價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)環(huán)節(jié)做精做細(xì),從而充分創(chuàng)造價(jià)值。在此過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)優(yōu)先集中資源于價(jià)值創(chuàng)造關(guān)鍵環(huán)節(jié)力求快速大由的提升,再追求系統(tǒng)的提升,進(jìn)而做到極致;后者往往以結(jié)果為導(dǎo)向,明確效率提升目標(biāo)后,再組織員工找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。雖然管理者的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了,效果也所有提升,但與領(lǐng)導(dǎo)者所實(shí)現(xiàn)的一流指標(biāo)相比,無(wú)疑還有較大的空間,對(duì)企業(yè)而言就是極大的效果浪費(fèi)。 由此可見(jiàn),領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重創(chuàng)造,強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造,從而大幅提升績(jī)效并力求一流。管理力則側(cè)重改善,強(qiáng)調(diào)效率提升,雖然通過(guò)每年的改善打補(bǔ)丁也能逐步把指標(biāo)做到一流,但此過(guò)程中的效果浪費(fèi)有時(shí)候也十分驚人。我們一個(gè)客戶的產(chǎn)能改善項(xiàng)目用4年時(shí)間從10萬(wàn)噸提升到了30萬(wàn)噸,而實(shí)際上只要集中資源第二年就可以達(dá)到30萬(wàn)噸,在當(dāng)時(shí)供不應(yīng)求的情況下,3年時(shí)間足足浪費(fèi)30萬(wàn)噸產(chǎn)能收入,是剛開(kāi)始改善時(shí)的3倍。 7、從資源配置來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬多贏與博弈 領(lǐng)導(dǎo)力是整合資源,側(cè)重多贏;管理力是爭(zhēng)奪資源,側(cè)重博弈。 從資源配置來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力是整合資源,管理力是爭(zhēng)奪資源。前者往往以社會(huì)價(jià)值和利益相關(guān)者價(jià)值最大化為目標(biāo),整合各方資源,為社會(huì)創(chuàng)造更大價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各自的價(jià)值,玩的是正和游戲。后者則著眼于爭(zhēng)搶企業(yè)內(nèi)部有限的資源,玩的是零和游戲。 由此可知,領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)多方利益的最大化,側(cè)重多贏,管理力強(qiáng)調(diào)有限資源的爭(zhēng)奪,側(cè)重博弈。 8、從機(jī)制建設(shè)來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力與管理力分屬吸引與控制 領(lǐng)導(dǎo)力是人心所向,側(cè)重吸引;管理力是按部就班,側(cè)重控制。 從機(jī)制建設(shè)來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)力是人心所向,管理力是按部就班。前者關(guān)注各項(xiàng)制度所涉及的利益相關(guān)者的需求,從而設(shè)計(jì)出令大家滿意的管理機(jī)制,體現(xiàn)人心所向。后者則是根據(jù)管理過(guò)程梳理各項(xiàng)制度,并通過(guò)授權(quán)、制衡等機(jī)制的設(shè)計(jì),有效控制整體運(yùn)作,降低運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。 由此可見(jiàn),基于領(lǐng)導(dǎo)力視角設(shè)計(jì)的機(jī)制,側(cè)重于吸引,往往能夠獲得員工的支持與響應(yīng),從而得以高效的執(zhí)行。而基于管理力視角設(shè)計(jì)的機(jī)制,側(cè)重于控制,繁雜的程序,使得整體執(zhí)行起來(lái)效率低下,難以得到有效執(zhí)行。 綜上,管理力源于權(quán)力,側(cè)重執(zhí)行管理范疇,通過(guò)驅(qū)使員工服務(wù)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利已目的。管理力一般適合守成,通過(guò)爭(zhēng)奪資源和建立具控制力的機(jī)制來(lái)改善和優(yōu)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而提升效率,但往往由于不得人心,改善效果不明顯;領(lǐng)導(dǎo)力源于魅力,側(cè)重決策范疇,通過(guò)引領(lǐng)員工、成就員工實(shí)現(xiàn)利他目的。領(lǐng)導(dǎo)力一般適合變革,通過(guò)整合資源和建立具吸引力的機(jī)制來(lái)創(chuàng)造最大價(jià)值,由于人心所向,員工自動(dòng)自發(fā),往往能夠創(chuàng)造出驕人的成績(jī)。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)人員而言,需要把握好領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別,從而推動(dòng)管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型。同樣,對(duì)管理人員而言,需要不斷開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,尤其是提升領(lǐng)導(dǎo)格局,從而走上更高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為職場(chǎng)贏家。 |
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