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現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理 具有13年市場營銷專業(yè)經(jīng)驗，8年企業(yè)培訓(xùn)咨詢專業(yè)經(jīng)驗，先后創(chuàng)業(yè)3次，是一名連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。她既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團隊組建的親身經(jīng)歷..
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創(chuàng)業(yè)公司招聘的注意事項2——描繪企業(yè)藍圖
時間：2012-08-09 作者：儲盈
| ——“向初創(chuàng)業(yè)者推薦此書，創(chuàng)業(yè)是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要志同道合的團隊共同努力，才可能成功。” 老板在主持面試時，首先要繼續(xù)本著“推銷公司”的意識，向應(yīng)聘者親自解說公司的使命及愿景，描繪企業(yè)藍圖，也就是把公司未來的發(fā)展栩栩如生地展現(xiàn)給應(yīng)聘者。 通過老板對企業(yè)藍圖充滿熱情的解說，以及老板自身的表現(xiàn)，讓應(yīng)聘者對老板個人的水平，以及對公司的現(xiàn)在與未來發(fā)展有一個大致的了解。應(yīng)聘者會分析，雖然公司現(xiàn)在還不穩(wěn)定，但有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的宏圖偉略，未來發(fā)展一定會不錯，也可以一展我的抱負，也許我可以留下來。但高水平的人才會非常認真，他們不會因為老板的一番慷慨激昂的演講就想來到公司，說服他們還需要數(shù)據(jù)。這就需要老板花時間向他解釋公司里都有一些什么樣的員工，員工是一個什么樣的水平。如果招聘第一批員工的時候，此時只有老板一個人，那么就需要老板向應(yīng)聘者介紹自己的資歷，在哪家大公司做過高管，開發(fā)過哪些專利，有什么樣的客戶資源，勇于創(chuàng)業(yè)的決心等，讓應(yīng)聘者認同老板的能力。還要介紹公司氣氛如何，個人能力有沒有發(fā)揮的空間，員工的職業(yè)生涯可以如何規(guī)劃等。越是優(yōu)秀的人才越注重公司的整體環(huán)境，只有在這方面也得到他的認可，才能將他完全拉攏過來。 在我2000年應(yīng)聘那家公關(guān)公司的時候，公司老板親自面試，他特有煽動性，而且他說華為是他們的客戶，如果我去上班，還可以分到華為那一組。雖然當時那家公司很小，才不到30個人，但是我是知道華為的實力的。所以，雖然工資比前一家公司降了一些，我還是義無反顧地跳槽了。我的公司很小，但我的客戶很大。后來，我自己開公司的時候，就采用這招來激起應(yīng)聘者的應(yīng)聘熱情，效果還不錯。 |
