這主要是因?yàn)閮?yōu)秀員工不滿足于現(xiàn)狀，野心比較大，領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法滿足他的期望。為什么無(wú)法滿足呢？主要是因?yàn)楣芾碚咦鲥e(cuò)了一件事，總喜歡關(guān)注短板，即相對(duì)落后的員工，從而導(dǎo)致在優(yōu)秀員工身上花的時(shí)間與精力不夠。當(dāng)優(yōu)秀員工遇到發(fā)展瓶頸，領(lǐng)導(dǎo)往往難以解決，結(jié)果只能選擇離職。

怎么解決呢？助優(yōu)秀，拉中間，逼落后的。這就像中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，重點(diǎn)抓好北上廣深等一線城市，大力扶持杭州成都長(zhǎng)沙等新一線城市，其它的城市則自動(dòng)跑起來(lái)。具體來(lái)說：

第1，領(lǐng)導(dǎo)者把更多的時(shí)間與精力花在優(yōu)秀員工身上，讓優(yōu)秀員工變得更加優(yōu)秀，并讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)落后員工，實(shí)在跟不上來(lái)的落后員工，就要換崗或淘汰。

第2，提升自己的能力與格局。很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)認(rèn)為優(yōu)秀員工很優(yōu)秀了，不需要操心了，那是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者自己也沒有能力幫助優(yōu)秀員工了。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者的能力往往是優(yōu)秀員工能力上限，領(lǐng)導(dǎo)者格局是優(yōu)秀員工發(fā)展的空間。

第3，提升中間員工的能力與業(yè)績(jī)，讓中間員工迫使優(yōu)秀員工繼續(xù)向前，創(chuàng)造更大的績(jī)效。