人才流失現(xiàn)象分析
        常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧挽留，翩然而去；潛力員工不顧期待，悄然遠(yuǎn)去；重點(diǎn)培養(yǎng)員工不顧重托，撒手而去。這無疑讓我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚為遺憾。

 

 

        東漢初年馬援對(duì)劉秀說：“當(dāng)今之世，非但君擇臣，臣亦擇君。”良禽擇木而棲，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)?；萜展菊J(rèn)為，每個(gè)人都是主觀自己，客觀他人，每個(gè)人都有選擇自己發(fā)展方向的權(quán)力，員工對(duì)自己的事業(yè)的關(guān)心肯定排在對(duì)公司的關(guān)懷前面，這并不是不忠誠。什么才是對(duì)公司的忠誠？惠普認(rèn)為：你只要在這個(gè)公司干一天，就要替公司說話，替公司做事，就要維護(hù)公司的利益。這才叫忠誠。

 

 

        員工離開公司，是為了個(gè)人的事業(yè)得到更好的發(fā)展，而并不是對(duì)公司的背叛。而讓一個(gè)人呆在一個(gè)他不能成長和進(jìn)步的環(huán)境里才是真正野蠻的行徑或者假慈悲。“樹挪死，人挪活”，人才流動(dòng)可以充分發(fā)揮人才的價(jià)值。

 

 

        孫權(quán)不用龐統(tǒng)，龐統(tǒng)可以投奔劉備，終于當(dāng)了劉備的副軍師，雖然時(shí)間短促，但也顯露了他非凡的才能。而徐庶被迫進(jìn)入曹營，一言不發(fā)，一生再?zèng)]有什么作為。

 

 

        員工離職有許多正面影響
         “人才流動(dòng)，水活魚肥”。為了盤活人才，NBA甚至主動(dòng)促進(jìn)人才的流動(dòng)，每年都要成批地交換球星。交換出去的并非就是打得不好的，而是因?yàn)橥晃恢萌瞬艙頂D，或者個(gè)人與球隊(duì)風(fēng)格不同，或者覺得自己換個(gè)球隊(duì)會(huì)發(fā)揮更好，像尤因、奧尼爾等許多大牌明星照樣被換來換去。譬如，奧尼爾在魔術(shù)隊(duì)窩窩囊囊，到了湖人隊(duì)則如魚得水，一連拿了幾個(gè)總冠軍。

 

 

        業(yè)績較差者的離開，使空缺的職位得以留給新人，而且可能還是出色的新人；同時(shí)，員工的離職還創(chuàng)造了晉升機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展速度緩慢的時(shí)候。離職也使得公司能夠重新配置和補(bǔ)充人員，從而避免了停滯。外部輸入的新想法、新能力和新經(jīng)驗(yàn)?zāi)軒椭髽I(yè)保持競爭力。

 

 

        雖然員工的合理流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，也是必要的，但當(dāng)前許多企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn)性。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失，而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性，也影響在職員工的士氣和穩(wěn)定性，如果人才到競爭對(duì)手那里去了，對(duì)企業(yè)的危害更大。

 

 

        留人的方法
        1. 通過HR引導(dǎo)
        員工從面試、入職開始，直到試用期轉(zhuǎn)正，這期間的工作都是HR主導(dǎo)的。所以，提升HR素質(zhì)，完善入職引導(dǎo)、培訓(xùn)、考核等相應(yīng)的工作規(guī)范，對(duì)留人有著非常直觀的作用。

 

 

        2. 通過管理造人
        員工的離職與直接上司關(guān)系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培訓(xùn)管理者的戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)管理、溝通技能、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、情緒與壓力管理等管理能力。

 

 

        3. 通過文化凝聚
        人們外出工作，除了看重待遇，還要看待在企業(yè)“心情愉不愉快”。企業(yè)之間，也是有差別的，而對(duì)于企業(yè)間的差別，最主要的便是企業(yè)文化了，大家的薪資待遇都大差不差的。因此，要想留住員工，不是臨時(shí)加薪、加福利就能留得住的，營造方便舒適的工作環(huán)境和快樂融洽的工作氛圍，讓員工“欲走而更想留”才是非常重要的。

 

 

        4. 通過待遇挽身
        薪酬福利是留住人才的“金手銬”。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，員工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會(huì)出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。

 

 

        要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時(shí)，企業(yè)有的是一口井。

 

 

         5. 通過感情穩(wěn)心
        （1）重視人才：比如曹操崇尚周公“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之士”。并在其短歌行中寫道，“山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心”。齊桓公的“庭燎之禮”在宮廷里通宵點(diǎn)亮火炬。只要有人才來了，不管是在大半夜，齊桓公都會(huì)起床來對(duì)他進(jìn)行面試。這一舉措被史書稱為“庭燎之禮”。

 

 

        （2）尊重人才：佛爭一柱香，人活一口氣。我們要明白的是，撐這么大個(gè)攤子，招聘這么多人進(jìn)來，不是讓領(lǐng)導(dǎo)者來滿足自己的過“帝王”癮的。

 

 

        （3）愛護(hù)人才：孫子兵法講“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死”。

 

         6. 通過事業(yè)留人
        優(yōu)秀的員工是有明確的職業(yè)目標(biāo)的，他需要在一個(gè)有前途的地方工作。 對(duì)那些胸懷抱負(fù)、有著清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的員工來講，要給他們提供相應(yīng)的工作平臺(tái)，滿足他們奮發(fā)拼搏的愿望和施展自己才華的機(jī)會(huì)。

 

 

        對(duì)那些沒有明確事業(yè)目標(biāo)的員工，我們可以結(jié)合公司的發(fā)展，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人專長的機(jī)會(huì)，鋪設(shè)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的階梯，幫助其實(shí)現(xiàn)事業(yè)的成功。