領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果及實現(xiàn)路徑

說起領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的目標(biāo)，很多人都會脫口而出，而且頭頭是道：開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力能力素質(zhì)模型、開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力課程體系、策劃不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)項目名稱并設(shè)計內(nèi)容、組織不同層級的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，甚至他還會得意的跟你分享他的創(chuàng)意和經(jīng)驗。敏銳的朋友，馬上就會發(fā)現(xiàn)問題，這些人實質(zhì)是典型的過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維，只是知道領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)依次要做這些事。如果再問起領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的效果，他可能一臉懵地說道，剛才不是說了嗎？得了，他把工作事件當(dāng)效果了。當(dāng)然，有些反應(yīng)比較機敏的馬上說，我們要培養(yǎng)人才、打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力甚至促進企業(yè)績效。這些口號喊的是棒棒響，可如果要問起實現(xiàn)效果的路徑是什么時，基本上都是撓著頭回答不上。實際上，多數(shù)企業(yè)都是過程導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向的思維，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)目標(biāo)不明確甚至不正確，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)就是培養(yǎng)人才，因此開發(fā)效果遠(yuǎn)不及領(lǐng)導(dǎo)們預(yù)期。

效果導(dǎo)向的思維，可以讓我們事半功倍。以我基于效果導(dǎo)向的十五年領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)經(jīng)驗，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)所應(yīng)追求的效果為“協(xié)同戰(zhàn)略、助推業(yè)務(wù)、促進績效、孵化人才、文化化育”。

哪些領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)效果具體是怎么實現(xiàn)呢？

協(xié)同戰(zhàn)略，即通過組織基于組織成長的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班，設(shè)計推動企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)化、競爭力打造、協(xié)同高效運作、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)相關(guān)主題的培訓(xùn)班，并以行動學(xué)習(xí)的方法，結(jié)合企業(yè)實際情況邊學(xué)習(xí)邊實踐，推動企業(yè)戰(zhàn)略落地和組織能力提升。

助推業(yè)務(wù)，即發(fā)揮推動者角色，推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊以學(xué)習(xí)型團隊為載體，圍繞團隊的具體問題或績效突破點，群策群力，解決團隊問題的同時，全面提升團隊能力，并總結(jié)出各個環(huán)節(jié)的最佳實現(xiàn)，為員工安全、輕松、高效、優(yōu)質(zhì)工作和打造規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力奠定基礎(chǔ)。

促進績效，也是發(fā)揮推動者角色，推動各級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)員工以一流指標(biāo)乃至最高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)開展對標(biāo)創(chuàng)效活動，從而帶動企業(yè)績效和競爭力的大幅提升。

孵化人才，即構(gòu)建人才快速成長體系，整合全面領(lǐng)導(dǎo)力自主學(xué)習(xí)晉級資源，開設(shè)虛擬全面領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營，運作上級教練系統(tǒng)，塑造加速成長PK氛圍，快速孵化精英領(lǐng)導(dǎo)人才。

文化化育，以核心價值觀落地為核心，圍繞所要強化的價值觀，采用主題季模式（一個主題季落實一個核心價值觀每月落地一個配套價值觀），并圍繞核心價值觀在工作中實際應(yīng)用場景，設(shè)計有效的監(jiān)控優(yōu)化系統(tǒng)，確保通過各級領(lǐng)導(dǎo)以點帶面，全面帶動核心價值觀的落地。

領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)要先弄清楚效果及實踐路徑，并評估過往的問題，進而在兼顧各方目標(biāo)的基礎(chǔ)上，集中資源投放到創(chuàng)效最明顯的項目上，從而事半功倍。您不妨評估一下您的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)工作，制定優(yōu)化方案。如果今年不能全方位優(yōu)化，至少應(yīng)抓住組織成長創(chuàng)效項目做出較好的效果，以獲得領(lǐng)導(dǎo)們的信任，為來年的全方位優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

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