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向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。成功不是偶然,背后必然存在關(guān)鍵邏輯。那么,是什么造就了偉大的世界級企業(yè)?GE、IBM、索尼、華為等的核心技能又是什么?
向華為學(xué)習(xí)——MTP中層管理者技能
   中層管理者是企業(yè)的中流砥柱,他們是企業(yè)決策實施與落地的核心,是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉,是企業(yè)文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能,是保證各項決策順利實施的關(guān)鍵。然而,許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑:
1. 如何界定管理者的角色定位和關(guān)鍵任務(wù)?
2. 如何提升自我管理和時間管理能力?
3. 如何建立績效期望清晰的目標(biāo)管理?
4. 如何實現(xiàn)有效的員工指導(dǎo)、授權(quán)和激勵?
5. 如何提升溝通技能,優(yōu)化團(tuán)隊管理?
   針對以上問題,原華為人力資源副總監(jiān)嚴(yán)明女士,與我們一同分享《向華為學(xué)習(xí):MTP-中層管理者技能提升訓(xùn)練》的精彩課程,幫助管理者重新樹立角色認(rèn)知,掌握管理者必備的基本人事和財務(wù)知識,以及自我管理的基本工具,樹立合理的團(tuán)隊目標(biāo),建立團(tuán)隊規(guī)則,有效指導(dǎo)、激勵、授權(quán),以及同級溝通,下級領(lǐng)導(dǎo)、上級管理的良性溝通機(jī)制,持續(xù)提升團(tuán)隊績效。向索尼學(xué)習(xí):從優(yōu)秀專才走向管理者
   一份權(quán)威的統(tǒng)計報告顯示,當(dāng)今職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)高管,一部分從專業(yè)營銷人員出身,一部分從專業(yè)技術(shù)人員出身。技術(shù)以嚴(yán)謹(jǐn)求進(jìn),管理以藝術(shù)求精。從優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才到高效的管理領(lǐng)頭人,這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變,也是企業(yè)培養(yǎng)人才的必由之路。
   如何從人才的甄選、培育到能力管理幾個環(huán)節(jié)把優(yōu)秀專才培養(yǎng)成管理者? 
   如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人? 
   如何分析管理型人才與技術(shù)型人才的特質(zhì)? 
   如何掌握人才培育與下屬能力的管理要點? 
   由原索尼(中國)人力資源經(jīng)理馬思宇主講的《從優(yōu)秀專才走向管理者》,正是針對以上問題,著眼于把優(yōu)秀的專業(yè)人才向管理者轉(zhuǎn)化,并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧,系統(tǒng)闡述了培養(yǎng)優(yōu)秀專才向管理者轉(zhuǎn)化的方法。向GE學(xué)習(xí):部屬培育與發(fā)展(人才培養(yǎng))
   企業(yè)要快速響應(yīng)市場的變化,必須有高執(zhí)行力的團(tuán)隊予以配合,這是執(zhí)行型組織的工作基礎(chǔ)。執(zhí)行型組織的管理者,正面臨著構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行體系、培育與發(fā)展下屬能力、建立員工價值管理體系等挑戰(zhàn)。
   如何理解員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性? 
   如何定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值? 
   如何建立企業(yè)員工價值開發(fā)體系? 
   如何構(gòu)建有效的員工價值管理體系?       
   針對以上問題,原GE資訊部中國區(qū)業(yè)務(wù)總經(jīng)理沈慧民先生,與我們一同分享《向GE學(xué)習(xí):部屬培育與發(fā)展》的精彩課程,為管理者提供系統(tǒng)的人才價值定義、培育、激勵、管理框架和流程,幫助管理者快速構(gòu)建完善的部署培育體系和員工價值管理體系,從而為企業(yè)最大化的挖掘員工價值,培養(yǎng)執(zhí)行型人才,建立企業(yè)的人才輸送管道和人才競爭優(yōu)勢,保障戰(zhàn)略實施。向IBM學(xué)習(xí):高效項目管理體系的構(gòu)建 
   本課程的最大特點在于系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化和標(biāo)桿化。
   講師結(jié)合在民營軟件開發(fā)企業(yè)、聯(lián)想集團(tuán)、華為系公司、IBM從事產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理的工作實踐經(jīng)驗、十三年項目管理專業(yè)領(lǐng)域的研究、研發(fā)管理咨詢工作經(jīng)驗,分享個人沉淀所得。
   系統(tǒng)化:本課程以研發(fā)項目經(jīng)理的視角,基于國內(nèi)企業(yè)典型研發(fā)管理環(huán)境,從產(chǎn)品開發(fā)全業(yè)務(wù)管理的系統(tǒng)角度,帶來融合理論與實踐、方法與指導(dǎo)、技術(shù)與管理、趨勢與提升的收獲,支持研發(fā)項目管理經(jīng)理建立系統(tǒng)化的項目管理思維,更好的執(zhí)行研發(fā)項目管理工作。
   實戰(zhàn)化:本課程不是PMBOK的理論性宣導(dǎo),而是更多地注重實踐。在國內(nèi)典型研發(fā)管理環(huán)境中,圍繞研發(fā)項目管理的重點和難點問題,通過講師切身經(jīng)驗案例分享、大案例研討、模擬演練等方式,將知名公司在研發(fā)項目管理領(lǐng)域的成功實踐,轉(zhuǎn)化為學(xué)員的培訓(xùn)習(xí)得成果,不但掌握使用,更方便在公司內(nèi)部推行和固化;
   人文化:研發(fā)項目管理工作需要對方法、技術(shù)、工具和模版的掌握,同樣需要掌握作為研發(fā)項目經(jīng)理所需的軟性管理技巧(SoftSkill)。講師將分享在私企、外企、國際化運作企業(yè)中從事研發(fā)項目管理工作過程中SoftSkill的作用和妙處,幫助學(xué)員在建立和諧、高效的項目環(huán)境與氛圍,從而提高團(tuán)隊士氣、更好的實現(xiàn)項目目標(biāo);
   標(biāo)桿化:通過國際知名公司項目管理組織結(jié)構(gòu)、需求描述模板、成功項目檢查單、培養(yǎng)項目經(jīng)理的路徑等方面,以及長年和中國企業(yè)咨詢的經(jīng)歷,讓學(xué)員學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的研發(fā)項目管理的方法,以推動公司內(nèi)部建立或者完善研發(fā)項目管理體系;
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