1. 門店營銷模式演進(jìn)與功能定位變化
 誰是店鋪最重要的人？我們的業(yè)績來自哪里？是什么影響到我們的業(yè)績？
 零售營銷模式演進(jìn)
 門店功能定位新變化

 

2. 門店銷售人員的積極心態(tài)、角色定位與職責(zé)
 門店銷售人員應(yīng)具備的積極心態(tài)
 顧客是上帝，“客戶滿意”才是店鋪業(yè)績提升的關(guān)鍵
 我是誰？我給客戶傳遞的是價值！
 門店銷售人員的分工與角色定位
 門店銷售人員的基本職責(zé)要求
 了解客戶
 引導(dǎo)需求
 推薦產(chǎn)品
 異議處理
 達(dá)成交易
 售后服務(wù)
 門店銷售人員應(yīng)聚焦門店業(yè)績提升的關(guān)鍵技能
 引導(dǎo)提高進(jìn)店人數(shù)
 提高顧客成交率
 提高顧客成交平均單價
 提高顧客購買產(chǎn)品數(shù)（量）
案例分享：《通信門店從傳統(tǒng)“玻柜式”向“貨架式”轉(zhuǎn)型的啟示》

 

第二講：門店體驗營銷概述
1.體驗營銷基本涵義
 體驗營銷的定義
 體驗營銷的6E組合
 體驗營銷的實質(zhì)
 體驗營銷的特點
 體驗營銷的六種基本體驗形式
 體驗營銷應(yīng)用借鑒

 

2.基于顧客價值創(chuàng)造的體驗銷售行為模式
 引發(fā)顧客興趣
 引導(dǎo)顧客參與
 激發(fā)顧客共鳴
 促進(jìn)成交
 推薦相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)
 其他告知內(nèi)容
案例分享：《宜家的體驗式營銷》
《蘋果的體驗營銷》
討 論：比較我們現(xiàn)有的門店營銷模式與體驗營銷模式的差異？
如改為體驗營銷模式對我們門店業(yè)績可能帶來哪些影響？

 

第三講：門店完美體驗營銷十二步——之一：引客進(jìn)店
1.“釣魚”之前先要知道“魚兒”愛吃什么
2.制造進(jìn)店的“誘餌”
3.從聽覺上吸引顧客——如背景音樂等吸引顧客
4.從視覺上吸引顧客——如利用燈光、陳列、POP廣告等吸引顧客
5.體驗式營銷角色演練

 

第四講：門店完美體驗營銷十二步——之二：如何接待留住顧客
1.了解顧客的接待心理
2.根據(jù)顧客類型做好接待——接待回頭客、接待新客戶
3.正確鎖定顧客進(jìn)店目的做好接待
——閑逛無意愿、先看有好產(chǎn)品會買、僅被店面氛圍吸引、有真正需求顧客
4.塑造準(zhǔn)備、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的接待
5.利用形象禮儀帶開顧客心扉
——儀容儀表、微笑服務(wù)、溫馨眼神、禮貌待客
6. 體驗式營銷角色演練

 

第五講：門店完美體驗營銷十二步——之三：如何尋機識別顧客
1. 典型客戶識別（學(xué)生群體、年輕白領(lǐng)、商務(wù)人士、普通客戶、組織客戶）
2.如何準(zhǔn)確把握顧客心理
3.準(zhǔn)確識別兩類門店顧客類型（目的型顧客、閑逛型顧客）
——與常見的傳統(tǒng)十一種顧客類型區(qū)分開來
4.怎樣尋機識別顧客興奮點
——顧客有購買傾向的常見十五表情或動作。
5.規(guī)避讓顧客反感的常見六種方式
——緊跟、漠不關(guān)心、探照燈式、閑聊式、急躁式、守望式
6.體驗式營銷角色演練

 

第六講：門店完美體驗營銷十二步——之四：利用價值塑造吸引顧客
1.如何利用贊美塑造價值吸引顧客——人人都渴望被贊美
2.常見價值塑造方法
——利用“新款、促銷、熱銷、唯一性、功能賣點”等方式塑造價值
3.根據(jù)顧客類型塑造價值
——完美型（唐僧）、力量型（孫悟空）、平和型（沙僧）、活波型（豬八戒）。
4. 體驗式營銷角色演練

 

第七講：門店完美體驗營銷十二步——之五：吸引顧客體驗
1.當(dāng)好參謀,引導(dǎo)顧客體驗
2.開展顧客體驗營銷注意事項
3.手機銷售體驗營銷案例
4.體驗式營銷角色演練

 

第八講：門店完美體驗營銷十二步——之六：拉近與顧客的感情
1.“五同”營銷法拉近與顧客感情
——同姓、同性、同鄉(xiāng)、同愛好、同語氣
2.如何通陌生顧客打交道——五種常見與顧客打交道的技法
 察言觀色，尋找共同點
 以話試探，偵查共同點
 聽人介紹，猜測共同點
 揣摩談話，探索共同點
 步步深入，挖掘共同點
3.與陌生顧客拉近感情的原則
 就地取材，隨機應(yīng)變
 談話內(nèi)容，因人而異
 傾聽
 提問
 了解對方
4.體驗式營銷角色演練

 

第九講：門店完美體驗營銷十二步——之七：如何打探顧客需求
1.“望”、“聞”、“問”、“切”做銷售
 怎么學(xué)會看
 怎么學(xué)會聽
 怎么學(xué)會猜
2.掌握銷售中發(fā)問的技巧
3.店員不會發(fā)問的原因探析
 成長環(huán)境的原因
 培養(yǎng)方式的原因
 錯誤假設(shè)的原因
 焦點錯位的原因
 不知道如何說的原因
 失敗經(jīng)歷影響的原因
4.發(fā)問的原則
 問簡單問題
 問回答“是”的問題
 問“二選一”的問題
 不連續(xù)發(fā)問
 規(guī)避常見錯誤發(fā)問方式
5. 體驗式營銷角色演練

 

1.顧客異議的來源
 為什么會出現(xiàn)異議
 因顧客自身原因產(chǎn)生的異議
 因營業(yè)員原因產(chǎn)生的異議
 因產(chǎn)品原因產(chǎn)生的異議
2.常見顧客異議類型
 真實的異議
 虛假的異議
 隱藏的異議
3.處理顧客異議的必備心態(tài)
4.處理顧客異議的原則
 準(zhǔn)確選擇處理時機
 尊重顧客異議
 不與顧客爭辯原則
 集思廣益處理原則
5.處理顧客價格異議的方法
 聲東擊西——轉(zhuǎn)移法
 價格談判——取舍法
6.處理顧客產(chǎn)品異議的方法
 忽略法
 轉(zhuǎn)化法
 轉(zhuǎn)移法
 解釋法
 道歉法
7.處理顧客異議的其他方法
 轉(zhuǎn)折處理法
 以優(yōu)補劣法
 未完處理法
 合并意見法
 反駁法
 冷處理法
8. 體驗式營銷角色演練

 

第十一講：門店完美體驗營銷十二步——之九：如何快速成交
1.顧客常見八種購買動機
2.快速成交時機與注意事項
 快速成交的時機把握
 快速成交注意事項
3.常見快速成交法
 塑造痛苦成交法
 主動成交法
 假定成交法
 階段成交法
 選擇成交法
4.其他成交法
 請求成交法
 從眾成交法
 試試成交法
 機會成交法
 訴求成交法
5. 體驗式營銷角色演練

 

第十二講：門店完美體驗營銷十二步——之十：如何向顧客附加推銷
1.附加推銷的含義
 附加推銷的含義
 附加推銷延伸的意義
2.附加推銷的機會把握
 店內(nèi)有相關(guān)配件時
 有促銷活動時
 新產(chǎn)品上市時
 顧客與朋友（陪伴）一起購物時
3.常見附加推銷法
 運用陪襯法
 朋友家人推廣法
 補零法
 新品推廣法
 促銷推廣法
 款式收藏法
4.附加推廣注意六點

 

第十三講：門店完美體驗營銷十二步——之十一：如何提高顧客忠誠度
1.規(guī)避三種常見錯誤的送客話語
2.五種培養(yǎng)忠誠度的送客技巧
 傳遞品牌
 稱呼客人送客
 推銷自我送客
 鋪墊銷售送客
 要求推薦客戶送客
3.把握正確送客技巧
 尊姓迎送客
 贊美送客法
4.送客基本禮儀
 雙手遞物打包好的產(chǎn)品
 文明的結(jié)賬服務(wù)禮儀
 取還信用卡/會員卡的服務(wù)禮儀
 交換名片時的服務(wù)禮儀
 送別時的服務(wù)禮儀
5 .其他培養(yǎng)顧客忠誠度的方法
 建立會員機制
 積分回饋或優(yōu)惠機制
 客戶關(guān)懷機制
6. 體驗式營銷角色演練

 

第十四講：門店完美體驗營銷十二步——之二：如何完美處理顧客投訴
1.顧客投訴的目的
 客戶投訴的最終目的
 客戶投訴的情感目的
2.處理顧客投訴的原則
3.六步巧妙處理顧客投訴
4.處理顧客投訴注意事項
 投訴處理話語糾正
 投訴處理基本用語練習(xí)
5.投訴處理應(yīng)規(guī)避的話語
6.體驗式營銷角色演練
 

定 位：中國管理與營銷領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)派的問題解決型專家
服務(wù)承諾：以“魚”為本而授之以“漁”，與之以“漁”而共得“魚”！
資質(zhì)能力：國際注冊管理咨詢師（CMC）、MBA、一級人力資源管理師、全國首批高級推銷員、經(jīng)濟師、企業(yè)培訓(xùn)師、QC診斷師、首批全國高級推銷員資格認(rèn)證培訓(xùn)輔導(dǎo)專家、中國當(dāng)代第一批營銷人。

 

【從業(yè)經(jīng)歷】：
自大學(xué)畢業(yè)16年來，一直專注于圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、區(qū)域市場拓展管理為核心的目標(biāo)管理、營銷體系建設(shè)管理、集團客戶、團隊管理、渠道體系建設(shè)與管理、銷售與溝通技巧、商務(wù)談判等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)、研究和實盤操作，且成效顯著。
95年大學(xué)畢業(yè)，加盟寶潔（中國）有限公司擔(dān)任某地市經(jīng)理，組建并帶領(lǐng)營銷團隊全力拓展區(qū)域市場，短短半年時間就在所屬的17個區(qū)（市）縣建成了一個從“地市-縣城-鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的龐大區(qū)域營銷網(wǎng)絡(luò)體系。銷量同步增長，從最初自然分銷的月均不到20萬提高到年底的近100萬。
98年，加盟百事可樂飲料有限公司，先后任地市營業(yè)所經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)并帶領(lǐng)團隊與可口可樂展開最激烈的市場競爭，結(jié)果1年左右，兩樂份額中百事可樂的份額從98年10月的53%提高到99年的67%，幾乎把可口可樂趕出了當(dāng)?shù)厥袌觥?
02年，加盟某大型綜合企業(yè)集團，任集團投資管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管理和集團對外投資業(yè)務(wù)，為集團跨域式發(fā)展轉(zhuǎn)型、快速規(guī)范運作建成了一整套完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和流程體系。
04年，加盟國內(nèi)某著名通信企業(yè)，先后任地市公司市場部渠道中心經(jīng)理、區(qū)縣公司總經(jīng)理、市級公司市場部經(jīng)理等職，全程參與并帶頭完成市場體系與集團客戶市場體系的建設(shè)與管理，對整個通信行業(yè)非常熟悉。
現(xiàn)在為自由的企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師。常年受邀為諸如TCL、中國移動、統(tǒng)一企業(yè)、平安保險、新華人壽等知名企業(yè)下屬單位開展有關(guān)管理、營銷方面的講座、培訓(xùn)、咨詢服務(wù)等；也還是本地大中專院校企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等專業(yè)主干課程的主講教師、全國高級推銷員資格認(rèn)證首批特邀培訓(xùn)輔導(dǎo)專家。

 

【理論與服務(wù)創(chuàng)新】：
1.99年在百事可樂率先提出“切塊分割快速分銷”模式，不僅當(dāng)時被百事可樂列入全球培訓(xùn)體系，后來還被整個飲料行業(yè)廣泛應(yīng)用；
2.05年，首先在某國內(nèi)著名通信企業(yè)提出按“渠道高速公路”理論來建設(shè)和打造渠道體系得到首肯和廣泛推廣使用。
3.10年在管理咨詢領(lǐng)域率先提出“會天下咨詢豪杰，重振華夏企業(yè)靈魂，輔助（民族大企業(yè)）攜幼（中小企業(yè)），只為中華龍耀東方！”，并承諾以“開放實戰(zhàn)型”授課風(fēng)格，為客戶提供“以‘魚’為本而授之以‘漁’，與之以‘漁’而共得‘魚’”的客戶增益滿意度最大化解決方案，讓我的管理咨詢與培訓(xùn)與您真誠相伴，伴您成長、助您發(fā)展！

 

【主講課程】
營銷管理類課程：《區(qū)域市場拓展與營銷管理》、《集團客戶顧問式銷售能力提升》、《營銷渠道體系建設(shè)與運營管理》、《通信企業(yè)電子渠道運營管理》、《商務(wù)談判技巧》、《以業(yè)績提升為導(dǎo)向的門店管理和前臺銷售技巧》、《職業(yè)化的銷售技巧》、《以營銷為目標(biāo)的高效溝通技巧》、《電話營銷》、《零售學(xué)》。
管理類課程：《團隊建設(shè)管理與激勵》、《連鎖經(jīng)營管理》、《流程管理》、《時間與會議管理》、《如何組織有效的培訓(xùn)》、《團隊執(zhí)行力》、《如何成為一名優(yōu)秀的區(qū)域市場經(jīng)理》、《如何建立和運營以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的目標(biāo)管理體系》、《如何當(dāng)好部門經(jīng)理》、《班組建設(shè)與管理》。
人力資源類課程：《一線營銷人員招聘、甄選與管理技巧》、《基于業(yè)績提升為目標(biāo)的綜合能力提升》、《績效管理》、《QC活動小組》、《TTT》、《培訓(xùn)管理》。