第一：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？
為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍海”專屬于那些具有產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？

 

第二：明確產(chǎn)品定位
為什么說市場營銷的起點是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價值？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數(shù)中國企業(yè)都陷入了低價格競爭的誤區(qū)？

 

第三：形成產(chǎn)品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產(chǎn)品概念能讓目標客戶喜出望外？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手？
為什么說必須按照規(guī)定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產(chǎn)品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？

 

第四：完成產(chǎn)品定義
為什么說產(chǎn)品定義是整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程中最重要的一個環(huán)節(jié)？
為什么說完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說以市場為導(dǎo)向的標志之一就是建立產(chǎn)品市場部？
為什么說產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？

 

第五：制定上市計劃
為什么說產(chǎn)品上市是一項系統(tǒng)工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產(chǎn)品上市計劃在產(chǎn)品定義通過后就已經(jīng)開始了？
為什么說新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產(chǎn)品上市的幾個關(guān)鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？

 

第六步：從推銷到營銷
為什么說絕大多數(shù)中國企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒有進入營銷階段？
為什么說系統(tǒng)性地開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們?nèi)币徊豢桑?br /> 為什么說市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)最重要、最核心的一項工作？
 

中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士；

北京大學(xué)EMBA管理咨詢協(xié)會專家；

清華大學(xué)總裁班授課8年特聘教授；

中國企業(yè)發(fā)展研究中心研究員；

國際注冊經(jīng)理人協(xié)會大中華區(qū)副秘書長

北京外國經(jīng)濟學(xué)說研究會秘書長

中國投融資俱樂部執(zhí)行主席

中國企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)戰(zhàn)略顧問《新華社》《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》《中國工商》等特約撰稿人。
 

從業(yè)經(jīng)歷：
曾任國電集團營銷中心副主任；上市公司（天鴻地產(chǎn)）副總裁；兼任12家公司獨立董事和顧問；吳老師長期致力于成長型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型的研究咨詢工作，先后參加了百余家企業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等咨詢項目。目前兼任多家企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略顧問；主要研究領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力、集團管控等。

 

主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析》|《集團管控》|《創(chuàng)新思維》|《商業(yè)領(lǐng)袖心智重塑》|《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
 

授課風格：
幽默風趣|案例豐富|互動提問|分組討論
 

 服務(wù)客戶：
北京住總商品混凝土中心、萬科集團、北京建工集團、保利地產(chǎn)、新希望集團、北大荒米業(yè)、蒙牛、伊利集團、紅云煙草、華潤集團、三一重工、湖北三江集團、中聯(lián)重工、富士康集團、中國移動通信集團公司、廣東電信培訓(xùn)中心、遼寧省聯(lián)通通信有限責任公司總公司、河南移動通信有限公司鄭州分公司、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心、EMBA、長江商學(xué)院、暨南大學(xué)EMBA、陜西工商管理碩士學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)EMBA學(xué)員