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企業(yè)戰(zhàn)略思維與當前經(jīng)濟形勢分析
課程編號：10557
課程價格：￥23000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1793
【培訓收益】
1、積極正確的心態(tài)學習戰(zhàn)略管理；
2、中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境；
3、企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓練
戰(zhàn)略管理者一定要學會做夢—— 積極正確的心態(tài)學習戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略？
2、戰(zhàn)略思維的核心思想
3、戰(zhàn)略思維的基本概念
4、戰(zhàn)略思維案例研討 1） 日常戰(zhàn)略思維案例、2）軍事戰(zhàn)略思維案例、 3）商業(yè)戰(zhàn)略思維案例/
5、把握事物有3種方式1）以過去決定未來：2）看別人的現(xiàn)在決定未來：3）聰明的人是以未來決定現(xiàn)在：
二. 戰(zhàn)略思維的三句話
1. 戰(zhàn)略第一句話 ：你改變不了環(huán)境，但你能
2. 戰(zhàn)略第二句話 ：你把握不了過去，但你能
3. 戰(zhàn)略第三句話 : 你調(diào)整不了別人，但你能
三、研究企業(yè)戰(zhàn)略管理構(gòu)成要素的意義
1、使我們認識構(gòu)成要素對企業(yè)效能和效率的影響。（切•巴納得 社會系統(tǒng)學派鼻祖）
一般來說經(jīng)營范圍，資源配置和競爭優(yōu)勢決定企業(yè)效能，而協(xié)同作用決定企業(yè)效率。
２、使管理人員認為的四個構(gòu)成要素存在于企業(yè)各個層次的戰(zhàn)略之中。
學會戰(zhàn)略思維及態(tài)勢分析——中國當前形勢及企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、中國經(jīng)濟的當前情況
目前我們的經(jīng)濟與消費狀況分析
我們的內(nèi)需被 “三座大山” 壓著
中國經(jīng)濟的八大陷阱
2、中國社會的當前情況
當前十大最突出的社會問題
我國社保改革面臨四項挑戰(zhàn)
中國市場環(huán)境特點
1、構(gòu)成要素
（1）經(jīng)營范圍 （2）資源配置 （3）競爭優(yōu)勢 （4）協(xié)同作用
2、層次分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理的可以分為三個層次：
（1）企業(yè)總體戰(zhàn)略 （2）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （3）職能部門戰(zhàn)略
“六不是”
１、戰(zhàn)略不是對外在變動的簡單反應。（而是……）
２、戰(zhàn)略不是僅僅規(guī)劃幾年的一系列數(shù)字（ ?。?br /> ３、戰(zhàn)略不是對去年或明年預算中的數(shù)字進行解釋（ ?。?br /> ４、戰(zhàn)略不是企業(yè)某次經(jīng)營活動計劃或它的長期計劃（ ?。?br /> ５、戰(zhàn)略不是表達美好的愿望或最佳意愿（ ?。?br /> ６、戰(zhàn)略不是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導者思想的匯集（ ?。?/div>
調(diào)整思維，掌控全局，邁向未來——企業(yè)戰(zhàn)略思維與管理的技術(shù)訓練
1、行業(yè)能力分析 2、潛在優(yōu)勢矩陣
3、經(jīng)驗曲線 4、成功關(guān)鍵因素分析 5、投資組合分析
1、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 2、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析
3、行業(yè)重要性曲線 4、SWOT分析法 5、價值鏈
1、計劃決策分析 2、組織分析
3、領(lǐng)導分析 4、控制分析 5、系統(tǒng)和權(quán)變
1、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
3、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)變化 4、企業(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營
第 一 次工業(yè)革命中的 崛起。 第 二 次技術(shù)革命中的 和 崛起。
第 三 次科技革命中的 崛起。 第 四 次知識經(jīng)濟革命中誰將崛起？
主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導修煉、溝通技巧、營銷策劃、銷售技巧、交往禮儀
社會兼職：
1、上海浦江商務學院 副院長
2、上海華東人才專修學院副院長
3、民盟上海市委 科技委員會 委員
4、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組 專家
5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會委員 常委
6、上海市開業(yè)指導專家服務團理事會理事
曾受聘培訓單位：
0、中國新聞月刊雜志社新聞記者
1、中國非營利性組織研究會 副會長
2、上海經(jīng)營者培訓中心 高級培訓講師
3、阿迪達斯國際集團中國區(qū)高級營銷顧問
4、上海碩智企業(yè)咨詢有限公司首席管理培訓師
5、富禮德 (上海) 禮儀服務有限公司高級培訓師
6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級講師
7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級管理顧問
8、全國外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認證專家委員會首屆委員
9、中國市場營銷資格認證上海管理中心 特聘高級培訓師
10、人事部全國人才流動中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評價與培訓項目特聘培訓師。
曾就(兼)職：
1、原上海鐵道大學環(huán)境經(jīng)濟研究所 副所長
2、中國發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長兼任該雜志特約記者
3、復星高科技集團、華臣企業(yè)集團、嘉頓等集團兼任營銷總監(jiān)、董事長助理、副總經(jīng)理等職。
管理類：《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》、《卓越的領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力》、《領(lǐng)導激勵與協(xié)調(diào)技巧》、《高效有效溝通》、《卓越員工的十二項修煉》、《目標管理與績效考核》、《陽光心態(tài)與壓力管理》、《提升您的執(zhí)行力》、《談判技巧》、《時間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學》、《高級管理學》、《價值領(lǐng)導》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團隊協(xié)作》、《危機處理與媒體應對》、溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學發(fā)展與實踐、開會技巧、領(lǐng)導科學、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、工商管理研究生等管理學考前輔導。
營銷類：《現(xiàn)代市場營銷》、《市場營銷策劃與決策》、《營銷戰(zhàn)略》、《銷售技巧》、《市場研究》、《市場
進入技巧》、《商務談判技巧》、《客戶服務》銷售心理與技巧、團購營銷及招標技術(shù)。
綜合類：《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當前經(jīng)濟形勢分析》、《經(jīng)營決策能力訓練》、《高效能人士的七個習慣》、《職場修養(yǎng)》、《如何展示和營銷你自己》、《接班人計劃》、《管理者對部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓項目的組織管理與實施、公共關(guān)系理論與實踐、企業(yè)形象設計、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓開發(fā)與發(fā)展。
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中國宏觀經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰(zhàn)略升級
引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀經(jīng)濟存在的挑戰(zhàn)和風險1、深入認識中國經(jīng)濟新時代..
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第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務競爭態(tài)勢分析1. 競爭對手日漸多元化2. 競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3. 傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1. 農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2. 制造業(yè)3. 交通運輸業(yè)4. 商貿(mào)業(yè)5. 服務業(yè) ..
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第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..
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第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐，對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對于本章內(nèi)容，要求學生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..
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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使..
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課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)..
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