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應(yīng)收款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制
課程編號(hào)：11104
課程價(jià)格：￥8900/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1944
財(cái)務(wù)管理、營(yíng)管經(jīng)理、銷售經(jīng)理 營(yíng)管人員和會(huì)計(jì)信用人員 清欠追繳貨款的銷售人員 負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款、信用管理的相關(guān)人員
【培訓(xùn)收益】
1、識(shí)別和控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn) 制定合理可行的賬款政策 減少和防范壞賬的發(fā)生
2、掌握賬款催收技巧和方法 學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款管理的工具和方法 準(zhǔn)確應(yīng)用應(yīng)收賬款的日常管理工具
3、建立企業(yè)自己的信用管理體系
應(yīng)收賬款-賒銷行為的表現(xiàn)形式
應(yīng)收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用
我國(guó)信用環(huán)境狀況分析
應(yīng)收賬款管理迫在眉睫
二、建立銷售業(yè)務(wù)與收款管理內(nèi)部控制體系
會(huì)計(jì)不相容崗位分離制度
銷售與收款管理手段和方法
企業(yè)銷售與收款政策
應(yīng)收賬款管理目標(biāo)
收款成本分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
分析評(píng)價(jià)方法
應(yīng)收賬款形成與收回的核算
壞賬損失的核算
應(yīng)收賬款日常管理
應(yīng)收賬款出售、融資業(yè)務(wù)手段
四、建立企業(yè)信用管理機(jī)制
制定信用管理目標(biāo)
信用職能與信用體系
制定信用政策
信用管理人員激勵(lì)
五、實(shí)行客戶資信管理
建立客戶檔案制度
收集客戶信息的渠道和方法
評(píng)價(jià)客戶信用狀況，分級(jí)管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
不同客戶采取不同信用管理政策
客戶信息的反饋工作流程
六、制定合理的信用政策，確定和調(diào)整客戶等級(jí)
信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件、信用額度
根據(jù)客戶的信用等級(jí)計(jì)算信用額度
應(yīng)收賬款的賬齡分析
預(yù)期賬款報(bào)告法
定期（隨時(shí)）審核客戶信期，調(diào)整信用等級(jí)
七、合理使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具
在合同中準(zhǔn)確定義付款條款
訂單流程管理
停止發(fā)貨和恢復(fù)發(fā)貨流程
付款工具及其風(fēng)險(xiǎn)控制
票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范
債權(quán)保障方法
八、逾期賬款管理與催收技巧
應(yīng)收賬款到期前的管理
客戶拖欠借口及危險(xiǎn)信號(hào)
逾期賬款賬齡分析
逾期賬款應(yīng)對(duì)策略
客戶拖欠貨款的借口及應(yīng)對(duì)
賬款禮儀
電話催收技巧
信函催收技巧
面訪催收技巧
型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對(duì)企業(yè)乃至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運(yùn)作、ERP等相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)具有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。
多年從事對(duì)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨(dú)資企業(yè)均從事過(guò)培訓(xùn)管理工作。
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；
會(huì)計(jì)碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國(guó)科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國(guó)際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢師；
美國(guó)PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級(jí)會(huì)計(jì)師；
注冊(cè)納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)-沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤模擬對(duì)抗訓(xùn)練》《非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)》《全面預(yù)算管理與控制》《現(xiàn)金流量管理與控制》《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險(xiǎn)控制》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與風(fēng)險(xiǎn)防范》《采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)》
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PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制
1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..
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個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..
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國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..
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危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制
一、樹(shù)立正確的安全意識(shí)1.1 我國(guó)安全現(xiàn)狀，通過(guò)一系列數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明目前我國(guó)安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國(guó)的馬路戰(zhàn)爭(zhēng)1.3“冰山原則”與事故損失1.4責(zé)任意識(shí)與正確的安全意識(shí),案例分享：史上“最牛”校長(zhǎng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..
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一、信用管理基礎(chǔ)以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險(xiǎn) 2）隱性風(fēng)險(xiǎn)（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節(jié) 3）4大系統(tǒng) 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標(biāo)及職能1）信用管理的目標(biāo) 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶的范疇及其控制..
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戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制
第一部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..
人氣：6326
