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80、90后新員工職場營運沙盤模擬

課程編號:11183

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1910

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
應屆畢業(yè)生、企業(yè)中80-90后的新進員工

【培訓收益】
1.通過培訓,學員可以認識到企業(yè)部門間相互協(xié)作關系;
2.獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運營實踐經(jīng)驗;
3.糾正狹隘的個人主義意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘
4.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認識部門人員間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
5.通過模擬演練,理解信息共享對決策的能力的重要性;
6.對企業(yè)內部價值鏈進行全面分析,深刻揭示企業(yè)競爭力的來源;
7.拓寬學員視角,走出個人主義意識的局限,使學員的思維格局得到實質性的提升;
8.通過模擬經(jīng)營崗位角色,體驗人員協(xié)同對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻,構建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。


一、 企業(yè)組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點與缺陷
2. 學習建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構架
3. 針對模擬企業(yè)架構設計簡要職能說明
4. 依據(jù)適用原則,進行成員分工
5. 明確各職能間的協(xié)作關系
6. 制定信息傳遞與共享原則
7. 企業(yè)內部價值鏈的分析、探索與構建
8. 制定組織決策的基本模式

二、 制定組織目標與戰(zhàn)略
1. 制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系
2. 掃描經(jīng)營環(huán)境,進行戰(zhàn)略分析
3. 構造戰(zhàn)略,制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
4. 學習確立職能戰(zhàn)略
5. 練習戰(zhàn)略目標的細化與分解
6. 通過各職能間管理溝通,謀求戰(zhàn)略協(xié)同

三、 管理溝通與組織融合
1. 外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2. 演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點
3. 通過現(xiàn)場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區(qū)
4. 透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū),解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5. 學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

四、 經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
1. 練習運用群體決策手段進行模擬公司總體計劃的制定
2. 進行計劃的分解與細化
3. 通過演練,學習經(jīng)營預算的制定
4. 體驗預算的實施與管理方法
5. 學習差異的分析及預算的控制與修正
6. 運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整

五、 職場技能的理解與掌握
1. 組織架構和流程管理的思維方式
2. 會議管理技巧
3. 溝通技巧
4. 項目管理
5. 從數(shù)據(jù)到信息——趨勢分析和狀態(tài)分析
6. 預測與規(guī)劃技巧
 
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