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營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬課程

課程編號(hào)：11331

課程價(jià)格：￥33000/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1853

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：流程管理 

授課講師：林恩

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門特別是營(yíng)銷相關(guān)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等中層管理人員

【培訓(xùn)收益】
個(gè)人收益： *了解流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，站到國(guó)際流程管理與優(yōu)化的前沿，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理的最佳思路
*系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化的知識(shí)體系和思維方法；
*樹立營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化理念，并能在工作生活中加以應(yīng)用；
*掌握現(xiàn)代流程管理與優(yōu)化的工具與技術(shù)，以及流程固化與E化的工具和技術(shù)；
*提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與組織意識(shí)。
◇企業(yè)收益： *提高公司整體流程管理與優(yōu)化能力，高屋建瓴地體會(huì)企業(yè)流程化管理最佳思路
*在公司內(nèi)為應(yīng)用營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化建立知識(shí)儲(chǔ)備和統(tǒng)一的平臺(tái)；
*在流程管理與優(yōu)化的培訓(xùn)、普及與應(yīng)用上樹立行業(yè)標(biāo)桿；
*增強(qiáng)公司的管理競(jìng)爭(zhēng)力，形成公司專業(yè)化、高績(jī)效的營(yíng)銷導(dǎo)向的流程管理與優(yōu)化團(tuán)隊(duì)。


一、宏觀視野：流程管理的前世今生
 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義”
 “業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的產(chǎn)生背景
 國(guó)外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例
 流程管理和人員精簡(jiǎn)的關(guān)系？
 流程管理和組織重構(gòu)的關(guān)系？
 “革命/改良”的兩條道路如何選擇？
 3C與營(yíng)銷導(dǎo)向

三、精華技術(shù)：換個(gè)角度看問題——流程識(shí)別
 流程梳理、優(yōu)化與提升通過哪些階段來實(shí)現(xiàn)？
 流程梳理階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
 流程工具：矩陣式流程框架
 營(yíng)銷流程只是市場(chǎng)部的工作嗎？
 如何有效地識(shí)別流程，清除地區(qū)分不同層及的流程？
 關(guān)鍵的營(yíng)銷導(dǎo)向的流程的識(shí)別
 如何正確地使用各種流程表達(dá)工具？
 流程工具：云圖
 流程圖的繪制方法與標(biāo)準(zhǔn)
 流程工具：業(yè)務(wù)流程圖
 流程工具：流程圖量化識(shí)別
 流程工具：職能流程圖
 流程工具：地理流程圖

四、精華技術(shù)：尋找突破口——流程診斷與優(yōu)化
 流程優(yōu)化階段，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
 流程管理72種技術(shù)、多種工作表格及其使用舉例
 營(yíng)銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略分解
 流程工具：魚骨圖戰(zhàn)略分解法
 流程工具：Delphi技術(shù)
 流程工具：CSF矩陣
 如何有效根據(jù)營(yíng)銷導(dǎo)向來評(píng)估現(xiàn)有流程，分析現(xiàn)狀，找出問題？
 流程工具：企業(yè)常見問題核查單
 流程工具：可行性與效果矩陣
 流程工具：基于動(dòng)作分類的流程增值分析工具
 如何有效優(yōu)化流程？
 流程工具：ESIA系統(tǒng)化方法
 在設(shè)計(jì)流程的過程中，應(yīng)如何考慮管理幅度？如何設(shè)計(jì)以營(yíng)銷導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)？
 如何有效地平衡業(yè)務(wù)過程中的授權(quán)與控制過程？
 流程工具：頭腦風(fēng)暴技術(shù)
 進(jìn)行流程的配套設(shè)計(jì)時(shí)，具體的工作開展要注意哪些問題？可以用到哪些工具？
 流程重設(shè)計(jì)技巧和流程使能器設(shè)計(jì)
 根據(jù)營(yíng)銷導(dǎo)向設(shè)計(jì)流程使能器
 流程工具：價(jià)值鏈成本時(shí)間分析圖

七、最佳實(shí)踐：充滿艱辛與挑戰(zhàn)——流程建立與優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施體系
 流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何防范？
 變革中的常見阻力是什么？如何有效地實(shí)施變革？
 流程優(yōu)化方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施和BPM幸福曲線

六、最佳實(shí)踐：追求卓越——流程執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)之道
 流程的持續(xù)改進(jìn)階段，具體的工作開展要注意哪些問題？
 可以用到哪些工具？
 觀念
 流程化管理不是圍繞職能部門，而是圍繞核心流程而組織起來的。
 組織
 流程工具：UC矩陣
 績(jī)效
 流程工具：流程干系人分析工具
 系統(tǒng)（流程E化）
 文化
 如何將持續(xù)改進(jìn)形成一種企業(yè)的文化而非項(xiàng)目小組的重負(fù)？
 流程工具：流程穿越的案例分析
 流程工具：流程審計(jì)

八、最佳實(shí)踐：流程管理與企業(yè)信息化的迷思
 IT與企業(yè)戰(zhàn)略如何結(jié)合 ？
 IT規(guī)劃如何與業(yè)務(wù)運(yùn)作分析結(jié)合？
 IT規(guī)劃如何與流程優(yōu)化結(jié)合
 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)：
1.管理信息化現(xiàn)狀評(píng)估的目標(biāo)、框架和方法
2. IT愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
 IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)：應(yīng)用、數(shù)據(jù)資源、基礎(chǔ)設(shè)施
 IT治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：IT的定位、IT組織、IT流程、IT人員
 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
 行動(dòng)計(jì)劃制定：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)資源、IT治理的步調(diào)結(jié)合 ；變革管理、變革曲線及變革步驟；
 IT規(guī)劃之后
 案例分析：集團(tuán)客戶爭(zhēng)取流程的IT規(guī)劃
 
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