第一章：定戰(zhàn)略-事的運(yùn)營(yíng)
第一個(gè)鈕扣扣錯(cuò)了其它都全錯(cuò)
團(tuán)隊(duì)當(dāng)然不是團(tuán)伙
戰(zhàn)略當(dāng)然不同戰(zhàn)術(shù)
機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)——戰(zhàn)略目標(biāo)
環(huán)境機(jī)遇與威脅
自我優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定
理念價(jià)值觀——經(jīng)理理念
使命感——天道
價(jià)值觀——人道
實(shí)現(xiàn)方法論——戰(zhàn)略模式
商業(yè)模式的革新—事
團(tuán)隊(duì)模式的原理—人
資源模式的突圍—錢
實(shí)現(xiàn)技戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略手段
組織運(yùn)營(yíng)：戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)——戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)
選育用留——組織運(yùn)營(yíng)
個(gè)人管理：五項(xiàng)管理——執(zhí)行能力
五大魅力——領(lǐng)導(dǎo)能力
資源與系統(tǒng)——戰(zhàn)略工具
資源——人、財(cái)、物
系統(tǒng)——制度與文化
案例：解放軍的的戰(zhàn)略制定

 

 

第二章：建班子—人的運(yùn)營(yíng)
團(tuán)隊(duì)士氣與激情
班子規(guī)劃
班子架構(gòu)設(shè)計(jì)
人員充實(shí)方案
成員招聘
基層員工標(biāo)準(zhǔn)
中層員工標(biāo)準(zhǔn)
高層員工標(biāo)準(zhǔn)
成員培育
系統(tǒng)培訓(xùn)方案
培訓(xùn)實(shí)施模式
成員績(jī)效
總體方針：賞與罰
保障方法：勢(shì)法術(shù)
留人方案
待遇留人——薪酬計(jì)劃——學(xué)校
事業(yè)留人——晉升計(jì)劃——軍隊(duì)
感情留人——溝通計(jì)劃——家庭

 

 

第三章：帶隊(duì)伍——執(zhí)行力五項(xiàng)管理
目標(biāo)管理——個(gè)人激情的源泉（大?。?br /> 態(tài)度管理——正能量與負(fù)能量（正負(fù)）
時(shí)間管理——工作管理的邏輯（先后）
行動(dòng)管理——行動(dòng)執(zhí)行的速度（動(dòng)否）
學(xué)習(xí)管理——吸星大法的本質(zhì)（快慢）

 

 

第四章：帶隊(duì)伍——領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉
激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)士氣的激發(fā)
激情——個(gè)人魅力的展現(xiàn)
教練——執(zhí)行方略的引導(dǎo)
執(zhí)行——立即行動(dòng)的垂范
超越——不斷超越的沉淀

談判訓(xùn)練專家

《培訓(xùn)》雜志常務(wù)理事

2011年共青團(tuán)上海市委合作交流五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者

美國(guó)大使館三次特邀談判專家

中國(guó)企建工程專家組成員

搜狐網(wǎng)營(yíng)銷談判顧問

上海第一財(cái)經(jīng)、寧夏衛(wèi)視 《誰來一起午餐》長(zhǎng)期合作嘉賓

中央教育電視臺(tái)錄播、中央人民廣播電臺(tái)連續(xù)直播嘉賓

全國(guó) 100 多家電視臺(tái)收視率最高的節(jié)目培訓(xùn)師

 

 

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談判說服力
商務(wù)無處不談判，談判講求絕對(duì)說服力。此內(nèi)容從　“勢(shì)”、“道”、“法”、“術(shù)”、“器”五個(gè)角度對(duì)談判智慧進(jìn)行了高屋建瓴的總結(jié)。歸納出的談判必備準(zhǔn)備 系統(tǒng)，以攻為守的溝通系統(tǒng)，步步為營(yíng)的策略系統(tǒng)和合作雙贏的成交系統(tǒng)。技巧性地解決了“誰先開局”，“怎么開局”，“怎么堅(jiān)持”，“怎么讓步”等幾大談判 難題。為商務(wù)人士找到了一把打開財(cái)富寶庫的金鑰匙。是企業(yè)家個(gè)人和團(tuán)隊(duì)商務(wù)技能訓(xùn)練的不二教材。

頂尖銷售大突圍
專業(yè)銷售技巧中的精品， 2005年時(shí)代光華光盤發(fā)行《頂尖銷售六步曲》6VCD套裝，全國(guó)熱賣。09年力剛將其升級(jí)為《頂尖銷售大突圍》6VCD嶄新套裝。 有一種學(xué)習(xí)叫實(shí)戰(zhàn)特別訓(xùn)練 它解密專業(yè)銷售的全程密碼 提示與客戶如何傾心成知己 以專業(yè)的方式創(chuàng)造客戶需求 以客戶的方式呈現(xiàn)所需產(chǎn)品 更解決見招拆招的巨大難題 您準(zhǔn)備好了嗎？
談判博弈
每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一顆小螺絲釘?shù)膸缀晾宀顑r(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是戟與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝 術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的漩渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折;或許你剛踏入采購(gòu)或是大客戶銷售部門， 對(duì)即將到來的談判充滿忐忑，那么...

談判路線圖:簡(jiǎn)易談判訓(xùn)練手冊(cè)
有談判改善生活，更用談判改變命運(yùn)。世界上有兩件事最難，一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋，一是把別人的錢裝進(jìn)自己的錢袋。能把兩件事情都做好的方法之一 是談判。你時(shí)常為自己不會(huì)談判而感到痛苦嗎？最簡(jiǎn)單的談判手冊(cè)輕松帶你入門推銷產(chǎn)品是談判，生意往來是談判，上街購(gòu)物是談判，夫妻溝通也是談判。想使自己 的想法被別人接受，就需要談判...