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如何運(yùn)用IE手法提升生產(chǎn)效率
課程編號(hào)：11602
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：1698
生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實(shí)戰(zhàn)改善案例，使學(xué)員能夠立即套用，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改善，使企業(yè)可以立即收到改善實(shí)效；加上必要的實(shí)例說明，以及小組演練，使學(xué)習(xí)者能迅速掌握技巧，袪除誤會(huì)與疑難，培訓(xùn)后就可以擔(dān)任合格的IE工程師。
制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策
何謂工業(yè)工程－IE
IE的沿革與重要性
IE改善的對象與目標(biāo)
IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的基本概念
尋找浪費(fèi)的方法
生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費(fèi)
消除生產(chǎn)浪費(fèi)的迷思
三、解決生產(chǎn)浪費(fèi)的法寶
生產(chǎn)效率的衡量指標(biāo)
IE核心技術(shù)的導(dǎo)入
IE改善七大手法簡介
．制造程序分析
．工廠布置
．搬運(yùn)作業(yè)
．動(dòng)作研究分析
．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
．生產(chǎn)線平衡
．稼動(dòng)分析
四、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定方法
馬表測時(shí)法(Stopwatch)
．馬表測時(shí)法的特色與工具
．馬表測時(shí)的步驟
．作業(yè)單元的劃分
．測時(shí)方式與周期的決定
．量測過程異常的處理
．工作評比的技巧
預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法(PTS)
．PTS法的需求背景與特色
．動(dòng)作單元說明
．動(dòng)作分析圖(對動(dòng)圖)的繪制
工作抽查法(Work Sampling)
標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)法(Standard Data)
五、如何設(shè)定合理的寬放工時(shí)
寬放工時(shí)的種類
寬放工時(shí)的計(jì)算方式
六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用
產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
標(biāo)準(zhǔn)成本建立與差異分析
績效評估與獎(jiǎng)金制度
七、實(shí)例演練
現(xiàn) 任：企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師
歷 任： 康可電子股份有限公司 副總經(jīng)理
蘇州華杰電子有限公司 執(zhí)行副總
鼎沛股份有限公司 協(xié)理、副總經(jīng)理
安傳電子股份有限公司 品管課長
三光惟達(dá)股份有限公司 生管專員
工業(yè)技術(shù)研究院電子所 物管主管
工業(yè)技術(shù)研究院量測中心 品保課長
證 照： 品管技術(shù)師考試合格(1981年)
ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格
中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師
專 長： 工時(shí)測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、
物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。
曾 任： 臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問
企業(yè)ｅ化小組召集人
臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部 －中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員
主講課程：
生產(chǎn)管理：《如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競爭力》
《生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理》
《物料控制與倉儲(chǔ)管理》
《生產(chǎn)成本管理與浪費(fèi)控制》
《6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用》
品質(zhì)管理：《如何運(yùn)用品質(zhì)手法解決品質(zhì)問題》
《如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理》
《QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練》
領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御：《中階干部管理能力提升訓(xùn)練》(MTP)
《如何成為杰出的班組長》(TWI)
《突破解決問題的瓶頸》
《高效的溝通技巧與激勵(lì)技術(shù)》
《成功的會(huì)議與簡報(bào)技巧》
人力資源：《如何選人用人育人留人》
《部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)》(TTT)
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第一章藥店賣場空間布局1.賣場通道設(shè)計(jì)2.賣場動(dòng)線設(shè)計(jì)3.賣場各類藥品分區(qū)4.賣場區(qū)位劃分及品類關(guān)聯(lián)第二章藥店陳列規(guī)劃1.陳列區(qū)位要求2.陳列7大基本原則3.10大陳列方式的應(yīng)用4.慢病專區(qū)陳列的思路及原則第三章陳列美學(xué)的應(yīng)用1.顏色的應(yīng)用2.燈光設(shè)計(jì)的原理3.手繪POP的應(yīng)用4.異型陳列的思維..
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一、工業(yè)工程概論 制造業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)對策 何謂工業(yè)工程－IE IE的沿革與重要性 IE改善的對象與目標(biāo) IE改善的執(zhí)行步驟二、如何消除浪費(fèi) 消除浪費(fèi)的基本概念 尋找浪費(fèi)的方法 生產(chǎn)..
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第一：如何與中高端客戶建立聯(lián)系和保持良好的關(guān)系一、顧客滿意、客戶服務(wù)與主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)輔導(dǎo)客戶服務(wù)經(jīng)理樹立正確的服務(wù)心態(tài)、深刻認(rèn)識(shí)客戶服務(wù)，切實(shí)提升各類員工的服務(wù)技能1、客戶服務(wù)的本質(zhì)2、電信企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成3、為什么說差異化的服務(wù)質(zhì)量將成為電信運(yùn)營企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源4、破冰行動(dòng)：認(rèn)識(shí)你、我、他討論5、分享：..
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一、 現(xiàn)場管理人員效率化必備的意識(shí)現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢多品種少批量的客戶要求的挑戰(zhàn)生產(chǎn)活動(dòng)的目的意義生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力二、 效率改善的意識(shí)與原則生產(chǎn)中哪些活動(dòng)是增值如何消除七大浪費(fèi)問題意識(shí)經(jīng)濟(jì)原則3SECRS三、 如何消除動(dòng)作浪費(fèi)——動(dòng)作分析與改善(Motion Study) ..
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