- 打造卓越的執(zhí)行力 【上海12月17-
- 打造全新的自己
- 打造企業(yè)新中層
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011年
- 打造金牌店長特訓(xùn)營（第32期）
- 運(yùn)用教練技術(shù)打造你的高績效團(tuán)隊(duì)
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 高績效團(tuán)隊(duì)打造兩天一夜訓(xùn)練課程
- 打造績優(yōu)團(tuán)隊(duì) 【上海.9月24日.鮑
- ★ 劉曉亮：打造金牌店長特訓(xùn)營（第3
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
- 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
- 打造企業(yè)新中層
- 打造高績效團(tuán)隊(duì)
- 打造卓越銷售團(tuán)隊(duì)
- 員工執(zhí)行力
- 保險公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 如何打造高效團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
- 狼性修煉:打造戰(zhàn)狼銷售團(tuán)隊(duì)
打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
課程編號：12848
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2210
總經(jīng)理 、中高層管理人員、團(tuán)隊(duì)管理者
【培訓(xùn)收益】
◇ 如何有效的設(shè)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) ◇ 如何高效的培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的執(zhí)行素質(zhì) ◇ 高效執(zhí)行的方法與模型 ◇ 如何讓團(tuán)隊(duì)及組織的執(zhí)行真正到位 ◇ 如何讓團(tuán)隊(duì)及組織的執(zhí)行效率不斷增加 ◇ 如何塑造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定
一、執(zhí)行的定義
二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)
1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義
2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用
3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定
1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則
2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟
3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識
1、標(biāo)準(zhǔn)共識達(dá)成的5大方法
2、系統(tǒng)視頻分析：共識的達(dá)成
五、如何有效的制定計劃
1、好計劃應(yīng)具備的三大特點(diǎn)
2、制定有效計劃的步驟
3、制定有效計劃的方法
第二部分：執(zhí)行素質(zhì)的快速培養(yǎng)
一、執(zhí)行的困境
二、執(zhí)行素質(zhì)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的保障
三、執(zhí)行素質(zhì)
1、慎終如始 則無敗事
2、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)拋棄的四大負(fù)向執(zhí)行素質(zhì)
3、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的執(zhí)行素質(zhì)
4、案例分析：擁抱變化
四、執(zhí)行素質(zhì)的有效培養(yǎng)
1、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的核心原理
2、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的四大要素
3、執(zhí)行素質(zhì)培養(yǎng)的方法
4、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行素質(zhì)的訓(xùn)練
5、執(zhí)行素質(zhì)形成的5大步驟
第三部分：高效執(zhí)行的方法及模型
一、明確執(zhí)行的方向
1、應(yīng)明確的3大執(zhí)行方向
2、如何明確執(zhí)行的方向
二、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行
1、平穩(wěn)與執(zhí)行的關(guān)系
2、推動執(zhí)行前行的3大動力
3、讓執(zhí)行平穩(wěn)前行的3大方法
4、系統(tǒng)視頻分析：推進(jìn)執(zhí)行
三、如何保障執(zhí)行的結(jié)果
1、做任務(wù)
2、做結(jié)果
3、做結(jié)果的四大要素
4、做結(jié)果的三大方法
四、如何讓任務(wù)執(zhí)行真正到位
1、案例分析：他們執(zhí)行到位了嗎
2、讓任務(wù)執(zhí)行到位的5步法
五．團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行的五大模型
1、高效執(zhí)行的動力模型
2、高效執(zhí)行的推動模型
3、系統(tǒng)視頻分析：做硬事
4、結(jié)果傳遞模型
5、結(jié)果接收模型
6、執(zhí)行鎖定模型
第四部分：如何讓組織執(zhí)行真正到位
一．影響組織執(zhí)行到位的8大障礙
二．有效的組織執(zhí)行
1、組織有效執(zhí)行的3大保障
2、組織執(zhí)行的推進(jìn)過程
3、系統(tǒng)視頻分析：執(zhí)行的有效傳遞
4、案例分析：都是月亮惹的禍
三．組織執(zhí)行到位的四大步驟
1、清晰的角色
A、系統(tǒng)視頻分析：角色的有效管理
B、角色混亂的6大結(jié)果
C、角色清晰的方法
2、明確的責(zé)任
A、責(zé)任明確的三大要素
3、制定有效的規(guī)則
A、組織應(yīng)具備的三大規(guī)則
B、系統(tǒng)視頻分析：合作規(guī)則
4、建立高效的秩序
A、秩序應(yīng)具備的四要素
B、秩序循環(huán)模型
C、如何做到令行禁止
四．高層執(zhí)行力
1、高層有效執(zhí)行的三塑兩指
2、系統(tǒng)視頻分析：愿景
五．中層執(zhí)行力
1、中層執(zhí)行力不佳的6大原因
2、讓部門有效執(zhí)行的6大方法
六．基層執(zhí)行力
1、基層執(zhí)行的動力
2、讓基層高效執(zhí)行的6大方法
第五部分：卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的有效塑造
一．有效的目標(biāo)
1、目標(biāo)管理的根本
2、目標(biāo)達(dá)成七步法
二．正確的決策
三．有效的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力提升的兩大路徑
2、領(lǐng)導(dǎo)能力提升的三大步驟
四．信任的有效建立
1、團(tuán)隊(duì)信任的三要素
2、團(tuán)隊(duì)信任增加三步法
3、系統(tǒng)視頻分析：信任的建立
五．團(tuán)隊(duì)凝聚力的不斷增加
1、團(tuán)隊(duì)凝聚力的4大災(zāi)難
2、增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的6大策略
六．有效的進(jìn)行分工
七．有效的過程控制
1、過程控制的兩大法則
2、過程控制的6大步驟
3、過程推進(jìn)的6大方法
4、過程中如何有效的協(xié)助
八．信息的高效互通
1、系統(tǒng)視頻分析：溝而能通
2、案例分析：信息的互通
3、信息互通的步驟
4、讓講話富有成效
5、信息互通的核心
6、團(tuán)隊(duì)信息互通能力四問
九．持續(xù)的學(xué)習(xí)
十．有效的激勵
1、激勵的五大方向
2、系統(tǒng)視頻分析：正負(fù)激勵
3、如何有效的進(jìn)行正負(fù)激勵
4、立體激勵
十一．如何不斷的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、浙江大學(xué)、海爾大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師、國家級企業(yè)培訓(xùn)師。
曾任IBM區(qū)域總監(jiān)、百事可樂大區(qū)經(jīng)理、知名機(jī)構(gòu)高級咨詢師、法國COMA集團(tuán)中國區(qū)總經(jīng)理等職。十幾年專注于管理領(lǐng)域的研究，著有《超越管理》 《我來教你搭積木－500強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》等專著。
韓增海老師－著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、學(xué)習(xí)力提升導(dǎo)師、最佳實(shí)戰(zhàn)管理講師、最佳中高層管理實(shí)戰(zhàn)講師、中國最具實(shí)戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家之一
經(jīng)典課題：
《超越管理－鑄就卓越團(tuán)隊(duì)》 《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《ＭＴＰ-中層管理者技能提升訓(xùn)練》 《打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《有效的管理溝通》 《國學(xué)智慧在管理中的應(yīng)用》
成功經(jīng)歷：
成功的組建了5家企業(yè)和打造了幾十支高效的團(tuán)隊(duì)，16年成功管理經(jīng)驗(yàn)的積淀和9年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷，再加上對國學(xué)應(yīng)用與西方管理科學(xué)的潛心研究形成了全面的知識架構(gòu)，使課程具備了很強(qiáng)的系統(tǒng)性與實(shí)用性，被很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)稱為中國最具實(shí)戰(zhàn)價值的培訓(xùn)專家。
-
地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..
人氣：1293
-
【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時，建筑企業(yè)的競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
人氣：1387
-
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)..
人氣：1159
-
【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院已步入市場化競爭，除了要有一支強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍外，還必須擁有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。過去，醫(yī)院比較重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，而輕視管理人才的培養(yǎng)，致使管理干部缺乏管理能力，并導(dǎo)致科室團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的人員思想狹窄，總認(rèn)為醫(yī)院的高速發(fā)展是醫(yī)院臨床一線業(yè)務(wù)..
人氣：1316
-
房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說明】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調(diào)控越來越嚴(yán)格，企業(yè)競爭也越來越激烈，除了要有一支強(qiáng)大的營銷隊(duì)伍以外，還需要有一支具備現(xiàn)代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線提拔上來的，管理干部缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理知識和能力，并導(dǎo)致公司團(tuán)隊(duì)在工作表現(xiàn)中被動，遇到問題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng)新能力..
人氣：1209
-
課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍Φ?？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
人氣：1351
