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【培訓(xùn)對象】
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何更好的優(yōu)化物資效益？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物資管理的精髓有哪些？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉儲管理的成本？ 如何選擇與維護物流設(shè)備？ 如何降低物流運輸成本？ 如何提高物流倉儲的電子化水平？
采購經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購、物料經(jīng)理，以及一切與采購管理相關(guān)的人員。
【培訓(xùn)收益】
當(dāng)今物流倉儲管理的有哪些特點？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲位管理？ 如何更好的優(yōu)化物資效益？ 庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 物資管理的精髓有哪些？ 如何提高物料揀貨配送的效率？ 如何降低倉儲管理的成本？ 如何選擇與維護物流設(shè)備？ 如何降低物流運輸成本？ 如何提高物流倉儲的電子化水平？
第一講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理
倉儲的機能是什么？
物資流通與運營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始？
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
倉儲安全管理包括什么？
滅火器的種類與使用范圍？
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些？
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配
倉儲的機能是什么？
物資流通與運營模式
倉儲管理為何要從“9S”開始？
倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
倉儲安全管理包括什么？
滅火器的種類與使用范圍？
倉儲安全的18條守則
物資保管場所的分類原則
固定型和流動型的存貨方式
貨區(qū)布置的4項基本思路
貨區(qū)平面及空間布置形式
常見7種堆碼方式
物品堆碼的6項基本要求
如何更好的設(shè)置物資編碼
組合序列碼示例
科學(xué)物料編碼的好處有哪些？
物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
倉庫貨架編碼設(shè)計分配
第二講：規(guī)范物資流程——如何做好倉儲業(yè)務(wù)盤查？
倉儲業(yè)務(wù)營運流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點作業(yè)？
盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
怎樣持續(xù)改進盤點效率？
盤點匯總表如何設(shè)計？
盤點不良品一覽表如何設(shè)計？
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
倉儲業(yè)務(wù)營運流程
物資倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？
如何確定入庫物品的抽檢比例
抽驗比例（減量－正常－加嚴(yán)－中止）
實物驗收操作手法
如何辦理物資入庫手續(xù)
倉庫理貨的9大內(nèi)容
物品儲存的位置安排
物資出庫的335原則
如何設(shè)定物資儲存盤點作業(yè)？
盤點作業(yè)流程都包括什么內(nèi)容？
怎樣持續(xù)改進盤點效率？
盤點匯總表如何設(shè)計？
盤點不良品一覽表如何設(shè)計？
庫存價值數(shù)據(jù)分析表1：出入結(jié)余
存價值數(shù)據(jù)分析表2: 移動平均
庫庫存價值數(shù)據(jù)分析表3: 先進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表4: 后進先出
庫存價值數(shù)據(jù)分析表5: 總平均法
第三講：科學(xué)物資監(jiān)控——如何做好倉儲運營成本？
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？
倉儲持有成本框架體系如何建立？
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
缺貨成本包括哪幾個方面？
在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理？
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理？
案例：海洋制品廠物資成本降低案
生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成是什么？
倉儲持有成本框架體系如何建立？
訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么？
缺貨成本包括哪幾個方面？
在途庫存持有成本是指的哪方面成本？
降低倉儲成本的5項措施
呆料與廢料的劃分區(qū)別
呆料的分析與管理
呆料產(chǎn)生的原因
呆料的如何處理？
廢料的分析與管理
廢料產(chǎn)生的原因
廢料的如何預(yù)防和管理？
案例：海洋制品廠物資成本降低案
第四講：優(yōu)化物資效益——如何建立供產(chǎn)銷一體化模式？
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么？
如何細(xì)分物資行業(yè)特征？
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
企業(yè)物資的分類有哪些？
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ＡＢＣ物品庫存控制的考量點
寄售零庫存物資如何控制？
案例：日新公司寄售零庫存
案例：藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？
物資跟進計劃管理如何設(shè)定？
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？
新品物資跟進管理如何設(shè)定？
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表（人工模式）
如何面對緊急訂單物資
如何有效建立供產(chǎn)銷一體化？
現(xiàn)代物資供應(yīng)職能分析
供應(yīng)市場將影響我們什么？
如何細(xì)分物資行業(yè)特征？
供應(yīng)物資分類與規(guī)劃
物資供應(yīng)成本的控制方法
案例：知名企業(yè)如何控制物資成本？
企業(yè)物資的分類有哪些？
基于成本物資供應(yīng)柔性選擇因素有哪些？
依產(chǎn)品生命周期來確定定貨策略
庫存ABC實例
ＡＢＣ物品庫存控制的考量點
寄售零庫存物資如何控制？
案例：日新公司寄售零庫存
案例：藤澤公司寄售零庫存
供應(yīng)商如何管理用戶庫存物料？
物資跟進計劃管理如何設(shè)定？
物資外發(fā)計劃管理如何設(shè)定？
新品物資跟進管理如何設(shè)定？
物資周期與生產(chǎn)工藝的關(guān)系是什么？
訂單變更庫存物資解決之道
物料庫存源頭控制分析表（人工模式）
如何面對緊急訂單物資
第五講：有效進行物資縮減——如何減少倉儲量值？
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算？
物資最低存量如何計算？
物資最高存量如何計算？
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進度督促技巧
物資存量緩沖控制
物資安全存量如何計算？
物資最低存量如何計算？
物資最高存量如何計算？
物資庫存平均移動預(yù)測方法
物資管理精髓---三不政策
物資短缺---八大死穴
剖析物資供應(yīng)不及時六大要因
物資短缺七種預(yù)防對策
物資進度督促技巧
第六講：科學(xué)物資衡量——如何進行全面績效考評？
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四：月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案
物資倉儲績效指標(biāo)及考核方案
庫存九大KPI之一: ITO
庫存九大KPI之二: RPD
庫存九大KPI之三: 帳卡物相符率
庫存九大KPI之四：月均庫存量
庫存九大KPI之五: 年均庫存量
庫存九大KPI之六: 庫存物品數(shù)量完好率
庫存九大KPI之七: 庫存物品質(zhì)量完好率
庫存九大KPI之八: 倉庫有效面/容積利用率
庫存九大KPI之九: 庫存物品運輸質(zhì)量保證率
物資供應(yīng)績效指標(biāo)及考核方案
第七講：如何選擇與維護物流設(shè)備？
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機械手式VNA
各種特種貨架的比較
第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
第三節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第一節(jié)：貨架設(shè)施的選擇
設(shè)計貨架所需考慮的因素
貨架的一般分類
低位貨架
低位貨架圖示
懸臂式貨架
閣樓式貨架
中高位貨架
機械手式VNA
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第二節(jié)：叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)
如何選購叉車
叉車的動力分類
叉車的種類
叉車示意圖
叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)？
第三節(jié)：其他設(shè)備
托盤類
托盤是租好還是買好
托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格
中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)
其他器具
填充氣袋
第八講：如何降低物流運輸成本？
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
如何實施物流外包招投標(biāo)？
評標(biāo)方法有哪兩大類別？
某公司的評標(biāo)案例
第一步：計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況
資產(chǎn)
設(shè)備設(shè)施
管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包？
第一節(jié)：降低運輸成本的方法有哪些？
運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？
運輸管理的KPI？
如何降低運輸成本
四種運輸工具的比較
我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好？
汽運管理模式的三種選擇？
各種運輸形式的成本比較
如何降低運輸?shù)膿p耗
第二節(jié)：如何實施物流外包的招投標(biāo)？
如何實施物流外包招投標(biāo)？
評標(biāo)方法有哪兩大類別？
某公司的評標(biāo)案例
第一步：計算技術(shù)標(biāo)的評分
第二步：計算平均報價值
第三步：計算商務(wù)標(biāo)得分
第四步：計算綜合評分值
綜合評標(biāo)法
如何評定技術(shù)標(biāo)？
第三節(jié)：如何評估物流服務(wù)商？
物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)
運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容？
經(jīng)營狀況
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管理及服務(wù)
人員素質(zhì)
信息化水平
什么是第四方物流？
物流商的愿望？
貨運服務(wù)的類型
不同貨運公司的評估側(cè)重點
倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施
如何做好倉庫的租賃或外包？
第九講：如何提高物流倉儲的電子化水平？
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT
四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
數(shù)據(jù)采集器的類別
手持終端的組成部分
什么是RF實時技術(shù)（無線局域網(wǎng)絡(luò)）？
RF手持終端電子體系的費用
什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？
RFID如何編制
倉儲管理電子化的意義
WMS系統(tǒng)－倉儲管理系統(tǒng)
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四種信息傳感設(shè)備
為什么要用物流條碼技術(shù)？
什么是條形碼技術(shù)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
物流條碼如何編制
一維碼與二維碼的區(qū)別
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什么是射頻識別技術(shù)?
為什么要用RFID？
RFID如何編制
CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師
曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人
王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
華略管理學(xué)院資深采購與供應(yīng)鏈管理專家
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士
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曾任跨國集團亞洲區(qū)大項目采購部采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
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王老師曾任澳洲CSR集團采購部經(jīng)理；跨國集團IKEA亞洲采購中心采購部經(jīng)理；美國MOTOLOLA公司亞太區(qū)供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理；多年的采購與供應(yīng)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認(rèn)證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書；作為集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判；領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬元的節(jié)省。
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