【培訓(xùn)對(duì)象】
營(yíng)銷(xiāo)主管、信息總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（一）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)在目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際運(yùn)用
1.中國(guó)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2.從成功案例看網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)際意義
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（二）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)疑難及誤區(qū)解析
1.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)中的十大疑難解析
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)五大誤區(qū)釋疑
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（三）、企業(yè)完整網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建
1.準(zhǔn)確、客觀的市場(chǎng)定位
2.網(wǎng)站如何建設(shè)及主題的確定
3.網(wǎng)站的贏利模式設(shè)計(jì)
4.網(wǎng)絡(luò)工具的選擇及運(yùn)用
5.技術(shù)提供商的選擇
6.相應(yīng)人員的配備與規(guī)劃
案例：XX公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)體系構(gòu)建的三個(gè)階段
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（四）、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)建立中的疑難問(wèn)題
1.如何迅速見(jiàn)到績(jī)效
2.推廣的有效途徑
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的成本控制
案例分析：XX公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的預(yù)算與實(shí)際投入
4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作的幾個(gè)誤區(qū)
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（五）、 典型案例深度研討
1.Hao123.com
創(chuàng)建者2年時(shí)間苦心經(jīng)營(yíng)，一朝輕松出手，成就千萬(wàn)身家。
2.青島天成公司
一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)之路
3.招商銀行
2005中國(guó)最佳企業(yè)網(wǎng)站深度點(diǎn)評(píng)與借鑒分享
4.某凈化設(shè)備公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)之道
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)（六）、現(xiàn)場(chǎng)答疑與交流
 

 

• 大數(shù)據(jù)100G/400G 傳輸技術(shù)高級(jí)研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國(guó)的帶寬需求及帶寬預(yù)測(cè)4.400G技術(shù)成熟度與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢(shì)8.電信運(yùn)營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸?shù)募夹g(shù)挑戰(zhàn)與對(duì)策1.影響高速光傳輸系..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數(shù)字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢(shì)簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災(zāi)區(qū)”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢(shì)與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監(jiān)會(huì)近期關(guān)于..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時(shí)間：2012年11月8-10日 ★地點(diǎn)：紅色革命搖籃—井岡山★主講導(dǎo)師：溫舟教授—東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)，被譽(yù)為 “紅色管理與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師”。溫 舟 教授：★東方企業(yè)家商學(xué)院院長(zhǎng)★紅色管理智慧與商戰(zhàn)智慧第一導(dǎo)師★企業(yè)商學(xué)院設(shè)計(jì)與教練專(zhuān)家★企業(yè)文化六項(xiàng)管理創(chuàng)始人★曾歷..

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