【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
?學(xué)習(xí)華為的狼性文化管理，建立企業(yè)狼性精神，促進(jìn)企業(yè)“魂”發(fā)展；學(xué)習(xí)華為的戰(zhàn)略管理，選擇最佳的“天時(shí)地利人和”出擊，保證企業(yè)持續(xù)高成長(zhǎng)；學(xué)習(xí)華為的決策管理，幫助領(lǐng)導(dǎo)者贏得“博弈”先機(jī)；學(xué)習(xí)華為的生產(chǎn)與研發(fā)管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，保持企業(yè)永久生命力；學(xué)習(xí)華為的組織管理，建立企業(yè)牢不可破的鐵打營(yíng)盤(pán)；?學(xué)習(xí)華為的人力資源管理，為組織發(fā)展提供合格人才，學(xué)習(xí)華為的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，靈活充分的利用商戰(zhàn)原理，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟，出奇制勝；?學(xué)習(xí)華為的品牌運(yùn)營(yíng)，借勢(shì)借力，步步為贏；?學(xué)習(xí)華為的資本運(yùn)營(yíng)，不用上市，亦可擁有源源不斷的現(xiàn)金流?學(xué)習(xí)華為的危機(jī)管理，做好過(guò)冬預(yù)案，儲(chǔ)備好過(guò)冬的糧草，在哀鴻遍野中異軍突起！

 模塊一   狼魂不滅：華為的文化管理 

1.家一般的團(tuán)隊(duì)文化 
2.回報(bào)合理的奉獻(xiàn)文化 
3.最有效率的軍隊(duì)文化 
4.永不停歇的創(chuàng)新文化 
5.踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)型文化 
6.落地生金的文化建設(shè) 

模塊二  王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 
1.聚焦戰(zhàn)略 
2.削足適履 
3.“狼子野心” 
4.多向聯(lián)合 
5.絕對(duì)消化 
6.迂回戰(zhàn)術(shù) 
7.立足核心 
8.以法治企 

模塊三  狼嘯一方：華為的決策管理 
1.成長(zhǎng)最大化策略 
2.服務(wù)客戶(hù)是存在的惟一理由 
3.改良而非革命 
4.無(wú)生命的管理 
5.領(lǐng)先對(duì)手半步而不是三步 
6.獨(dú)裁與民主的博弈 

模塊四  狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 
1.質(zhì)量管理中的鯰魚(yú)效應(yīng) 
2.應(yīng)需而變的研發(fā)體系 
3.決不重新發(fā)明輪子 
4.以自主研發(fā)為主 
5.跟隨者的彎道超越 
6.防人之心不可無(wú) 
7.要么領(lǐng)先，要么滅亡 
8.研發(fā)，國(guó)際化的捷徑 

模塊五  血狼兵團(tuán)：華為的組織管理 
1.矩陣結(jié)構(gòu)應(yīng)需而生 
2.事業(yè)部制是擴(kuò)張的利劍 
3.溝通是團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑 
4.讓規(guī)則有最高發(fā)言權(quán) 
5.不可撼動(dòng)的激勵(lì)性團(tuán)隊(duì) 
6.重拳出擊的團(tuán)隊(duì)力量 

模塊六  狼智無(wú)雙：華為的人力資源管理 
1.人才不能不爭(zhēng) 
2.打造“黃埔軍校” 
3.不讓“雷鋒”吃虧 
4.以結(jié)果為導(dǎo)向 
5.潛力是第一評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 
6.別想按核武器的按鈕 
7.5％末位淘汰制 
8.屁股決定腦袋 
9.燒不死的鳥(niǎo)是鳳凰 
10.永不倒塌的脊梁 
11.狼性傳承 

 

模塊七   喋血蒼狼：華為的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng) 
1.以多勝少的群狼戰(zhàn)術(shù) 
2.全心全意為客戶(hù)服務(wù) 
3.小客戶(hù)也是上帝 
4.與時(shí)俱進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù) 
5.無(wú)往而不勝的客戶(hù)關(guān)系 
6.撒新餌釣大魚(yú) 
7.重賞之下必有勇夫 
8.渠道非扁平化 
9.啃開(kāi)海外市場(chǎng)的大門(mén) 
10.國(guó)際化拒絕機(jī)會(huì)主義 

 

模塊八   狼性尊嚴(yán)：華為的品牌運(yùn)營(yíng) 
1.“借船出海”的權(quán)宜之計(jì) 
2.高調(diào)出擊的品牌造勢(shì) 
3.終端品牌宣傳路 
4.借力打造國(guó)際品牌 
5.國(guó)際品牌本土化困境 

 

模塊九   狼性擴(kuò)張：華為的資本運(yùn)營(yíng) 
1.背靠政府好乘涼 
2.讓員工成為資金積蓄池 
3.迂回曲折的上市路 
4.日趨成熟的資本運(yùn)作能力 

模塊十   狼性無(wú)畏：華為的危機(jī)管理 
1.狼來(lái)了 
2.任氏“面子”理論 
3.別在經(jīng)驗(yàn)里轉(zhuǎn)圈圈 
4.不對(duì)媒體負(fù)責(zé) 
5.艱苦奮斗是過(guò)冬的精神棉襖 
6.舍一腿保全身 
7.細(xì)節(jié)是魔鬼 

 

模塊十一  課程回顧總結(jié)

 

 

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院 高級(jí)研究員
中國(guó)執(zhí)行力研究院副院長(zhǎng)
中國(guó)紅色管理研究院副院長(zhǎng)
PTT國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)師
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師
中山大學(xué)MBA,
武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時(shí)尚集團(tuán)任營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和企業(yè)商學(xué)院院長(zhǎng)等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)狼性團(tuán)隊(duì)建設(shè)有深刻的研究和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
李老師授課特點(diǎn)“實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來(lái)，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團(tuán)體組織5萬(wàn)多人，授課滿(mǎn)意度達(dá)95%以上。著暢銷(xiāo)書(shū)《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

• 標(biāo)桿管理思維與戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)

   

  參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)國(guó)時(shí)代，**面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自己的競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢(shì)，**集團(tuán)各公司必須研究自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并根據(jù)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)。調(diào)整的目標(biāo)是整合內(nèi)部各種資源，以提升各公司各種綜合競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，以保證**在今后三到五年中，保持持續(xù)的增長(zhǎng)和快速的發(fā)展。 ..

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