【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、掌握目標管理中SMART技能和目標分解技能，有序開展工作，
2、幫助管理者進行有效的時間管理、提高計劃的執(zhí)行效率。
3、了解有效授權(quán)的方法，提升管理者自身的工作效率。
4、幫助管理者掌握提升團隊執(zhí)行力的必備方法與工具，提升組織效能。

 一、目標管理概述 

1. 目標管理的含義和作用：目標是什么，對你有何影響？ 

2. “遠景”、“目標”與“計劃”的概念和關(guān)聯(lián) 

3. 目標管理的作用：

對個人而言，目標管理的威力是什么？ 對企業(yè)而言，目標管理的價值更大 

 

二、目標的設(shè)定與分解 

1. 制定有效目標的SMART原則 

2. 目標管理三步曲

Ø原則目標確定

Ø量化目標2種方法

Ø分解目標: 按部門、按人員、按時間、按渠道、按方法、按產(chǎn)品……

3. 目標視覺化

4. 設(shè)計、提取KPI指標的方法

方法一：平衡計分卡轉(zhuǎn)化法

方法二：公司戰(zhàn)略目標分解法

方法三：崗位職責中提取法

方法四：客戶關(guān)系分析圖法

方法五：標桿基準法

 

三、計劃的制定

1．計劃的幾個要素

2．各類型計劃之間的關(guān)系

3．計劃的特點

4．制定計劃的步驟

案例演練：制定一個【年度經(jīng)營】計劃？

5. 項目管理中的計劃管理

Ø項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

ØWBS中最終目標、任務(wù)、活動三者之間的關(guān)系

Ø制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò)圖

Ø甘特圖的作用

Ø項目時間管理的九大工具

 

四、目標與計劃的執(zhí)行過程控制

1．工作分配

Ø分配工作時注意事項

Ø分配工作的原則

2．授權(quán)與控制技巧 

Ø授權(quán)的原則 

Ø授權(quán)層次

Ø授權(quán)的步驟

Ø控制的方法與時機

案例分析：為什么會這樣，案例中的高、中、基層管理人員各有什么責任

Ø控制的目的

Ø控制的三個時機分析

案例分析：六個不同的角色、性格的人員我們應(yīng)采用何種控制方法

 

五、提升執(zhí)行力的方法工具

1).PBC個人戰(zhàn)略法，

2).6W3H思考法，

3).猴子管理法，

4).消滅借口的4R法，

5).日事日清OEC法,

6).PDCA、YCYA工作改進法。

 

注：以上為參考課綱，具體授課內(nèi)容可根據(jù)客戶要求略做調(diào)整，以實際授課為準

   

 

 

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院 高級研究員
中國執(zhí)行力研究院副院長
中國紅色管理研究院副院長
PTT國際認證培訓(xùn)師
國際注冊管理咨詢師
中華講師網(wǎng)500強講師
中山大學MBA,
武漢大學、西北工業(yè)大學總裁班兼職教授。

李春夫老師曾在富士康、華為任高管；在云海通訊、影兒時尚集團任營銷總監(jiān)和企業(yè)商學院院長等職，具有不同行業(yè)，不同規(guī)模公司的企業(yè)人才職業(yè)化培養(yǎng)經(jīng)驗，對狼性團隊建設(shè)有深刻的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
李老師授課特點“實戰(zhàn)+互動+應(yīng)用”，案例豐富，深入淺出，既有理論高度，又有落地工具。幾年來，共培訓(xùn)企業(yè)及各種團體組織5萬多人，授課滿意度達95%以上。著暢銷書《解放軍執(zhí)行力》和《做雷鋒式的好員工》。

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