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SBU經(jīng)營(yíng)體員工自己當(dāng)老板

課程編號(hào):16178

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:1413

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:代洪照

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
海爾經(jīng)歷了連續(xù)三年“速度、創(chuàng)新、SBU”發(fā)展主題的探索,速度指的是創(chuàng)新的速度,創(chuàng)新指的是高速度的創(chuàng)新,而創(chuàng)新和速度都是依靠SBU實(shí)現(xiàn)的。SBU是創(chuàng)新和速度的主體。創(chuàng)新的目標(biāo)和效果都直接指向用戶,即創(chuàng)造用戶價(jià)值、創(chuàng)造用戶資源、創(chuàng)造用戶忠誠(chéng)度。
海爾SBU經(jīng)營(yíng)體“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”運(yùn)行,把幾萬(wàn)名員工都變成一個(gè)個(gè)“小老板”,海爾在SBU經(jīng)營(yíng)體成功的探索經(jīng)驗(yàn),值得企業(yè)參考借鑒。

 第一講:SBU是什么——產(chǎn)生背景

1、企業(yè)面臨的問(wèn)題

2SBU的起源及定義

3、SBU的特征

4SBU的本質(zhì)

5、推行SBU的目的

6、案例分享

第二講:SBU經(jīng)營(yíng)的思路——經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人

1、源頭論

2、人人都管事,事事有人管

3、人人都創(chuàng)新,事事都經(jīng)營(yíng)

4、SBU三主:主體、主線、主旨

5、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

6、三個(gè)徹底主義

7、每個(gè)人都是自己的CEO

8、案例分享

第三講:如何成為SBU——企業(yè)創(chuàng)新的細(xì)胞

1、明確市場(chǎng)目標(biāo)——創(chuàng)造客戶滿意

2、創(chuàng)造市場(chǎng)訂單——創(chuàng)造有價(jià)值的訂單

3、驗(yàn)證市場(chǎng)效果——資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表

4、掙到市場(chǎng)報(bào)酬——將個(gè)人收入與型號(hào)經(jīng)營(yíng)成果掛鉤

5、案例分享

第四講:SBU經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行——企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)制

1、市場(chǎng)鏈流程再造:信息化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化

2、SBU經(jīng)營(yíng)的模型

3SST機(jī)制

4、T模式透明的平臺(tái)

5、型號(hào)經(jīng)理模式

6、資源存折模式

7、利潤(rùn)公式計(jì)算

8、案例分享

第五講:總結(jié)回顧

1、總結(jié)回顧

2、分享互動(dòng)

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