【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管

【培訓(xùn)收益】
本課程幫助企業(yè)高層管理人員了解并購(gòu)重組發(fā)展現(xiàn)狀，熟悉并購(gòu)重組的價(jià)值評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、整合管理等操作實(shí)務(wù)，從而提高學(xué)員在并購(gòu)方面的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)技能，有效幫助企業(yè)借助資本市場(chǎng)整合產(chǎn)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)外延式發(fā)展。

 第一講：并購(gòu)浪潮來臨
1、并購(gòu)市場(chǎng)元年
1）BAT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的戰(zhàn)略布局
2）手游領(lǐng)域并購(gòu)潮
3）并購(gòu)基金聯(lián)合產(chǎn)業(yè)資本
2、第六次并購(gòu)浪潮
1）全球五次并購(gòu)浪潮
2）本次并購(gòu)潮下中國(guó)的表現(xiàn)與角色
 
第二講：并購(gòu)理論詳解
1、并購(gòu)的概念
2、兼并收購(gòu)的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
3、企業(yè)并購(gòu)的類型與案例
1）橫向、縱向、混合
2）要約與協(xié)議收購(gòu)
3）買殼上市、借殼上市
4、并購(gòu)動(dòng)因及中國(guó)特色的并購(gòu)動(dòng)機(jī)
 
第三講：并購(gòu)實(shí)務(wù)操作
1、并購(gòu)流程操作
2、并購(gòu)估值方法
1）凈資產(chǎn)法：協(xié)議轉(zhuǎn)讓及案例
2）重置成本法：資產(chǎn)剝離與收購(gòu)及案例
3）市場(chǎng)定價(jià)法：二級(jí)市場(chǎng)及案例
4）市盈率法：整體上市及案例
3、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
1）并購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)
2）風(fēng)險(xiǎn)控制手段
3）收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制案例分析
 
第四講：并購(gòu)整合詳解
1、并購(gòu)帶來的問題
2、中國(guó)企業(yè)并購(gòu)整合效果
1）中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)
案例分析：TCL的國(guó)際化
3、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)并購(gòu)整合操作的核心問題，以及操作并購(gòu)整合的關(guān)鍵成功因素
4、并購(gòu)與整合的五原則：一致性、優(yōu)勢(shì)性、文化相融性、增值性、整合優(yōu)先原則
5、并購(gòu)后管理整合的主要內(nèi)容
1）戰(zhàn)略整合
2）組織整合
3）人力資源整合
4）企業(yè)文化整合
5）管理系統(tǒng)整合
6、并購(gòu)后管理整合的關(guān)鍵點(diǎn)控制
 
第五講：并購(gòu)管理整合案例
1、并購(gòu)整合案例分析
2、并購(gòu)管理整合案例分析：成功操作要點(diǎn)

唐一端
資本運(yùn)營(yíng)專家
聯(lián)訊證券投資銀行部   總經(jīng)理
北京大學(xué)特聘講師
上海股交中心團(tuán)委委員
英國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師IFA
電子科技大學(xué)金融工程碩士MFE
復(fù)旦大學(xué)B.A、中歐工商管理學(xué)院EDP
上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院EMBA
曾參與籌建上海股權(quán)托管交易中心
曾發(fā)起募集和管理10億規(guī)模的新三板專項(xiàng)投資基金
曾受邀錄制CCTV央視證券頻道新三板專題欄目《聚焦新三板》
參與反饋《中華人民共和國(guó)股權(quán)眾籌管理辦法（征求意見稿）》
曾多次受馬來西亞政府邀請(qǐng)赴吉隆坡出席投融資高峰論壇做分享嘉賓
成功幫助30余家新三板企業(yè)上市項(xiàng)目，50億元市值的優(yōu)化管理
主要研究領(lǐng)域：利潤(rùn)管理與價(jià)值發(fā)現(xiàn)、私募股權(quán)投融資、估值與并購(gòu)、資本運(yùn)營(yíng)、新三板上市與承銷、基金與股權(quán)

• 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1．并..

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• 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購(gòu)中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購(gòu)的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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