【培訓(xùn)對(duì)象】
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。


【培訓(xùn)收益】
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾


產(chǎn)品、技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理

前言：
對(duì)大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽(yù)、擁有市場(chǎng)和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術(shù)與其它因素瞬息萬(wàn)變的時(shí)代中，將其杰出性保持了下來(lái)。如HP公司作為一個(gè)電子測(cè)量裝置制造商起步于上世紀(jì)三十年代，幾十年前，隨著新興市場(chǎng)和技術(shù)的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉(zhuǎn)型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計(jì)算器、繪圖儀、打印機(jī)、醫(yī)療器械、工作站、個(gè)人電腦及系統(tǒng)集成服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。IBM，即國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司，1911 年創(chuàng)立于美國(guó)，最初生產(chǎn)計(jì)量?jī)x、絞肉機(jī)、時(shí)鐘、考勤鐘、打卡機(jī)和穿孔卡片等產(chǎn)品。在近100年的時(shí)間里，經(jīng)歷了數(shù)次轉(zhuǎn)型，目前是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，業(yè)務(wù)遍及 160 多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，2006年，IBM的全球營(yíng)業(yè)收入達(dá)到九百一十一億美元。是什么使這些杰出的公司和其它公司不同呢？為什么這些杰出的公司還在不斷推出令人振奮的新產(chǎn)品，而其它公司做不到呢？
僅有良好的愿望是不夠的，預(yù)測(cè)并順應(yīng)新興市場(chǎng)和技術(shù)的變化，變危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，不斷推出強(qiáng)大的產(chǎn)品是一個(gè)公司持續(xù)繁榮的根本保障。而高效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)往往是基于某些關(guān)鍵技術(shù)，針對(duì)市場(chǎng)推出的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品系列，這些產(chǎn)品系列通常共用一些產(chǎn)品平臺(tái)，共用一種或者幾種關(guān)鍵技術(shù)。
當(dāng)一家企業(yè)進(jìn)入了平穩(wěn)發(fā)展期，已經(jīng)建立了較為完善的管理制度和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，但是依然認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是那樣強(qiáng)大，那樣不可戰(zhàn)勝。如何實(shí)現(xiàn)自我超越，去達(dá)成行業(yè)領(lǐng)先的愿望？你需要了解更為有效的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法，了解現(xiàn)代企業(yè)通常會(huì)面對(duì)的產(chǎn)品和技術(shù)之間的辯證關(guān)系，了解如何創(chuàng)建自我完善、自我前進(jìn)的研發(fā)體系。


課程特點(diǎn)：

課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理體系。
課程采用互動(dòng)式教學(xué)，內(nèi)容包括大量案例，通過(guò)對(duì)實(shí)際產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理問(wèn)題的角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。
講師具產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品上市及生命周期管理、人力資源管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、
講師是產(chǎn)品管理和研發(fā)管理的業(yè)務(wù)專家，有豐富的產(chǎn)品平臺(tái)管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務(wù)管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期與國(guó)際頂尖研發(fā)領(lǐng)域的咨詢公司合作。

課程收獲：
通過(guò)課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，并：
了解技術(shù)管理的基本概念、管理框架；
理解產(chǎn)品平臺(tái)管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開(kāi)發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺(tái)管理、組件設(shè)計(jì)的技巧和方法；
掌握技術(shù)開(kāi)發(fā)的技巧和方法；
學(xué)會(huì)如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺(tái)管理、技術(shù)管理職能；
學(xué)會(huì)如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾

課程對(duì)象：
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等；
CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。

課程大綱：
１、 課程介紹
 產(chǎn)品平臺(tái)
 技術(shù)平臺(tái)
 產(chǎn)品公共組件（CBB）
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
２、 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和管理
 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式
 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系
 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)最關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策
 對(duì)核心技術(shù)的了解和掌握決定平臺(tái)的成敗和價(jià)值
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略包含的幾個(gè)要素
 推行產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的益處
 幾種平臺(tái)戰(zhàn)略
 特定市場(chǎng)范圍平臺(tái)戰(zhàn)略
 平行影響戰(zhàn)略
 垂直規(guī)劃
 平行影響加垂直規(guī)劃
 回歸市場(chǎng)低端
 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
 市場(chǎng)區(qū)分
 確定目標(biāo)市場(chǎng)
 定義產(chǎn)品平臺(tái)
 競(jìng)爭(zhēng)分析
 考察未來(lái)平臺(tái)的變動(dòng)
 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 新產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
 學(xué)員演練
 產(chǎn)品平臺(tái)管理
 產(chǎn)品平臺(tái)生命周期管理
 平臺(tái)生命周期管理
 影響平臺(tái)壽命和周期的幾個(gè)因素
 定期更新短壽命周期的平臺(tái)
 產(chǎn)品平臺(tái)的重要組成部分：接口界面和組件
 如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺(tái)的不斷演進(jìn)
 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量
 產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效衡量的特點(diǎn)
 平臺(tái)對(duì)衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的影響
 平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的影響
 平臺(tái)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略的貢獻(xiàn)度
 平臺(tái)的商業(yè)效率
 平臺(tái)的利潤(rùn)潛力
 如何通過(guò)平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺(tái)
 學(xué)員演練
３、 組件設(shè)計(jì)和組件管理
 組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
 建立整個(gè)系統(tǒng)的目標(biāo)
 子系統(tǒng)分解和分析
 復(fù)雜性衡量
 成本分析
 可擴(kuò)展性和冗余度分析
 組件設(shè)計(jì)案例
 通過(guò)組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力
 以組件式設(shè)計(jì)方法應(yīng)對(duì)產(chǎn)品定制的需求
 組件式設(shè)計(jì)方法對(duì)提升研發(fā)效率和質(zhì)量的影響
 公共組件管理
 公共組件管理組織
 組件的開(kāi)發(fā)和推廣
 組件和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
 在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
 學(xué)員演練
４、 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
 技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
 技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
 技術(shù)規(guī)劃
 技術(shù)需求理解
 技術(shù)細(xì)分
 綜合分析
 制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃
 優(yōu)化規(guī)劃
 推行和評(píng)估技術(shù)規(guī)劃
 學(xué)員演練
５、 技術(shù)開(kāi)發(fā)
 技術(shù)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)類型
 技術(shù)調(diào)研
 技術(shù)開(kāi)發(fā)
 組件開(kāi)發(fā)
 產(chǎn)品、平臺(tái)預(yù)研
 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
 技術(shù)開(kāi)發(fā)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題
 對(duì)實(shí)際工作的促進(jìn)作用
 技術(shù)的推廣
 產(chǎn)品切換
 技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
６、 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
 案例
 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
 幾種產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
 平臺(tái)戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
 對(duì)技術(shù)管理人員的考核
７、 總結(jié)

國(guó)內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛(ài)荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問(wèn)、律師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國(guó)產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國(guó)產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國(guó)項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國(guó)過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書(shū)、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國(guó)際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問(wèn),多所大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績(jī)效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測(cè)試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營(yíng)銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營(yíng)銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績(jī)效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長(zhǎng)》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營(yíng)商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營(yíng)》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績(jī)效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營(yíng)銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、中國(guó)石化、招商銀行、中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開(kāi)發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

  ￥   元/ 天

  人氣：1148  

  

• 權(quán)益路演——基金產(chǎn)品、路演行銷

   

  課程背景：隨著財(cái)富管理時(shí)代的到來(lái)，客戶對(duì)權(quán)益類產(chǎn)品的熱度不斷提升，從公募基金到私募基金逐漸成為家庭資產(chǎn)配置中首選的投資產(chǎn)品。由于權(quán)益產(chǎn)品底層資產(chǎn)與配置策略不同，致使財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類產(chǎn)品推薦時(shí)面臨著風(fēng)險(xiǎn)不確定、客戶服務(wù)難、行業(yè)解讀難、項(xiàng)目講解難等諸多問(wèn)題，該課程將提升財(cái)富管理顧問(wèn)在權(quán)益類產(chǎn)品分析、解讀、服務(wù)的能力，能夠根據(jù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品與資源，設(shè)計(jì)權(quán)..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：731  

  

• 5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)管理

   

  課程背景：2019年，是中國(guó)5G元年，也是5G應(yīng)用大展拳腳的一年，三大運(yùn)營(yíng)商5G商用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正在如火如荼的展開(kāi)。以 NSA（非獨(dú)立架構(gòu)）還是以 SA（獨(dú)立架構(gòu)）開(kāi)啟 5G 網(wǎng)絡(luò)之門，一直是通信業(yè)界目光聚集的焦點(diǎn)。5G核心網(wǎng)全新的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及關(guān)鍵技術(shù)，不僅可體現(xiàn)5G 的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更能為用戶帶來(lái)多樣化的服務(wù)類型和服務(wù)體驗(yàn)。洞察未來(lái)，本課程重點(diǎn)講述5G ..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1539  

  

• 5G與能源互聯(lián)網(wǎng)綜合技術(shù)管理

   

  課程背景：在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，能源、電網(wǎng)廣域互聯(lián)的需求巨大，全球范圍內(nèi)穩(wěn)定、可靠、經(jīng)濟(jì)的通信網(wǎng)絡(luò)是實(shí)現(xiàn)全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)想和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。5G 網(wǎng)絡(luò)能夠同時(shí)支持多樣化的服務(wù)需求，以滿足不同服務(wù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)吞吐量、延遲、數(shù)量和可靠性等指標(biāo)要求。作為通用目的技術(shù)，5G可以適應(yīng)全球能源互聯(lián)網(wǎng)的不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求，將全面構(gòu)筑經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)..

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• 3G時(shí)代的產(chǎn)品、渠道、客戶與典型運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

   

  模塊一：3G時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略解析篇單元一：3G時(shí)代三家運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品策略分析一、G3競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的比較 1. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下移動(dòng)公司的產(chǎn)品策略分析2. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下新聯(lián)通的市場(chǎng)策略分析3. 全業(yè)務(wù)環(huán)境下電信公司的市場(chǎng)策略定位小組研討：移動(dòng)語(yǔ)音與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及固網(wǎng)語(yǔ)音與數(shù)據(jù)三家優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比二、3G時(shí)代營(yíng)銷渠道管理的轉(zhuǎn)型重點(diǎn)..

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