【培訓(xùn)對(duì)象】
個(gè)體戶老板、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層

【培訓(xùn)收益】
通過(guò)講師精彩的演講，可以使企業(yè)的企業(yè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、中層干部、儲(chǔ)備干部及相關(guān)企業(yè)的管理干部能夠?qū)W習(xí)到企業(yè)管理系統(tǒng)管理知識(shí)，讓培訓(xùn)對(duì)象懂得自己怎樣做好企業(yè)的管理工作，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，蓬勃發(fā)展、懂得自己怎樣做好一系列的管理工作，才能成為一名好老板!

 一、【課程背景】

   據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì)這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過(guò)河”做起來(lái)的，他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思維，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續(xù)盈利。

二、【講師介紹】

 中小企業(yè)管理變革專家

 中山大學(xué)EMBA客座講師

 南昌大學(xué)EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長(zhǎng)

 江西中精企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司  總經(jīng)理

中精縱橫商學(xué)院                首席講師、院長(zhǎng)

 武漢市創(chuàng)業(yè)服務(wù)協(xié)會(huì)            創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

 

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，親自主導(dǎo)了七十多家企業(yè)管理變革。率領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)分享。

葉老師獨(dú)創(chuàng)的“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬(wàn)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實(shí)效，目前仍擔(dān)任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長(zhǎng)年管理顧問(wèn)。

 

三、【課程核心內(nèi)容】

 

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

   1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

   2.模仿型創(chuàng)業(yè)

   3.安定型創(chuàng)業(yè)

   4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)

     注：結(jié)合實(shí)際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！

 

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.隨機(jī)化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運(yùn)營(yíng)管理模式的利弊！

 

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

  1.1重視品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；

  1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；

  1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化；

  1.4經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更加透明化；

  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

 

2.銷售型企業(yè)

  2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

  2.2規(guī)?；\(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；

  2.3營(yíng)銷服務(wù)科技化；

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；

2.5共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

 

3.服務(wù)型企業(yè)

  2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

  2.2多元化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)；

  2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；

2.5資源整合價(jià)值化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

 

（四）  企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢(shì)與政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

 

（五）  老板個(gè)人成長(zhǎng)與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績(jī)效與激勵(lì)

8. 老板---愿景與平臺(tái)

 

四、【適合對(duì)象】

適合個(gè)體戶老板、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層。

 

五、【課程時(shí)間】

1、授課時(shí)間：7-7.5小時(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢：0.5小時(shí)

 

六、【課程特色】

1、通俗易懂：針對(duì)中國(guó)中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來(lái)積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚(yáng)他“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。

 

。

 

 

 中國(guó)中小企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)專家、資深管理顧問(wèn)、著名培訓(xùn)導(dǎo)師，中山大學(xué)、江西創(chuàng)業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實(shí)踐者。專注于“中國(guó)式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設(shè)備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國(guó)興集團(tuán)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)”等企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

 

• 如何做好員工管理

   

  第1章基本認(rèn)知：管理自己，領(lǐng)導(dǎo)他人1.你屬于哪種類型的管理者？ 2.管理者的基本角色和職責(zé)；3.從員工管理升級(jí)為員工領(lǐng)導(dǎo)；4.新時(shí)代管理者的基本思維；Ø重視貢獻(xiàn)Ø結(jié)果導(dǎo)向Ø團(tuán)隊(duì)賦能5.如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力？6.如何提升員工的凝聚力？7.新人不融入團(tuán)隊(duì)，如何破？第2..

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• 新零售互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣

   

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何做營(yíng)銷推廣第一單元 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)代的營(yíng)銷推廣1. 互聯(lián)網(wǎng)信息傳播方式的變化2. 內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的時(shí)代u內(nèi)容營(yíng)銷的商業(yè)模式解讀u小眾品牌的崛起u內(nèi)容時(shí)代引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)傳播渠道的變化3.流量的二次分發(fā)u流量的分散化u社會(huì)化電商的崛起u新場(chǎng)景電商崛起4. 案例：如函的新?tīng)I(yíng)銷案例分析5. 案例：邏輯思維的..

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• 新零售如何做好用戶運(yùn)營(yíng)

   

  一、用戶運(yùn)營(yíng)概覽1、用戶運(yùn)營(yíng)劃分2、用戶運(yùn)營(yíng)的數(shù)據(jù)模型3、用戶運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建二、如何提升用戶的注冊(cè)轉(zhuǎn)化率1、注冊(cè)方式2、注冊(cè)引導(dǎo)3、如何提升注冊(cè)轉(zhuǎn)化率4、注冊(cè)轉(zhuǎn)化流程優(yōu)化三、如何讓用戶保持活躍1、根據(jù)注冊(cè)時(shí)間保持活躍的措施2、提升活躍度的外部推廣措施3、保持活躍度4、核心用戶的運(yùn)營(yíng)四、如何做好用戶的留..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 如何做優(yōu)秀的制造業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理員

   

  第一講：優(yōu)秀倉(cāng)管員的任職要求一、倉(cāng)管員工作職責(zé)二、倉(cāng)管員的必備能力三、倉(cāng)管員的工作細(xì)節(jié)四、倉(cāng)管員的素質(zhì)要求第二講：倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃一、倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則二、倉(cāng)庫(kù)籌劃管理三、倉(cāng)位規(guī)劃管理四、物料編號(hào)管理第三講：入庫(kù)管理一、入庫(kù)前工作要領(lǐng)二、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)操作流程三、倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收管理四、半成品、成品入..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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