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職業(yè)化素質(zhì)修煉

課程編號(hào):2037

課程價(jià)格:¥12000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:4473

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:譚曉斌

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)員工

【培訓(xùn)收益】
掌握系統(tǒng)的職業(yè)化概念;
掌握職場(chǎng)人士必備的能力;
全面提升職業(yè)化心態(tài);
全面提升結(jié)果導(dǎo)向思維能力;
掌握系統(tǒng)的完成工作任務(wù)的方法;
全面提升員工的溝通技能與技巧;
全面提升員工的時(shí)間與學(xué)習(xí)管理能力;
全面提升企業(yè)精英的綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
使企業(yè)員工在短時(shí)間內(nèi)快速提升整體素養(yǎng)融入團(tuán)隊(duì)。

第一節(jié):認(rèn)識(shí)企業(yè)
企業(yè)是什么
企業(yè)五要素
企業(yè)提供的工作場(chǎng)所是什么
第二節(jié):認(rèn)識(shí)職業(yè)化
職業(yè)化的概念
職業(yè)人的特點(diǎn)
職業(yè)人的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)
第三節(jié):職業(yè)化陽光心態(tài)
工作是為了什么
我在為誰工作
工作的最終動(dòng)機(jī)是什么
積極心態(tài)營造的八個(gè)關(guān)鍵
第四節(jié):職業(yè)化人士目標(biāo)管理
為什么要設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)定的范圍
如何設(shè)定目標(biāo)
分解目標(biāo)的六大步驟
目標(biāo)達(dá)成的兩大方法
心在遠(yuǎn)方,路在腳下
第五節(jié):職業(yè)化時(shí)間管理
時(shí)間的價(jià)值           
檢查一下你的時(shí)間管理             
時(shí)間都到哪去了                
高效時(shí)間管理的方法                          
時(shí)間優(yōu)先法                  
:職業(yè)化工作方法
科學(xué)的工作方法---PDCA
接受主管命令的三個(gè)步驟
科學(xué)的記錄方法---6W3H
解決工作中問題的九個(gè)步驟
:職業(yè)化團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧
什么是溝通
溝通的六大要素
溝通中常見的錯(cuò)誤觀念
溝通中的基本步驟
溝通中的五大理念
溝通中的心態(tài)與態(tài)度
溝通中的主要方法
營造良好的溝通氛圍
積極傾聽的技巧
如何與同事溝通
如何與上司溝通
向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序和要點(diǎn)
與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)打交道技巧
說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
讓上司了解你的七大技巧
:職業(yè)化的責(zé)任
什么是責(zé)任---團(tuán)隊(duì)報(bào)數(shù)游戲
什么是崗位責(zé)任
什么是系統(tǒng)責(zé)任
:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力--100%執(zhí)行:必須對(duì)事情的結(jié)果負(fù)責(zé)
什么是執(zhí)行
執(zhí)行性員工的特征
如何培養(yǎng)執(zhí)行的習(xí)慣
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行精神
樹立整體至上的精神
順?biāo)兄?
自知之明
知已知彼
原則至上
團(tuán)隊(duì)至上
持續(xù)基因
:職業(yè)化人士的學(xué)習(xí)管理
學(xué)習(xí)是競(jìng)爭(zhēng)力                 
學(xué)習(xí)改變命運(yùn)                  
學(xué)習(xí)的途徑                   
養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的習(xí)慣
最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)法
第十一節(jié):職業(yè)化人士的行動(dòng)管理
行動(dòng)是一切成功的保證        
為什么不行動(dòng)          
激發(fā)行動(dòng)的六大步驟
接受錘煉,堅(jiān)持不懈 
行動(dòng)者宣言
第十二節(jié):職場(chǎng)規(guī)則
什么是人才
工作的本質(zhì)
職場(chǎng)潛規(guī)則
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