【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)管理者、政府部門(mén)主管、相關(guān)領(lǐng)域人員

【培訓(xùn)收益】
▲ 深入解讀5G的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)，從宏觀層面展望5G商用未來(lái)發(fā)展脈絡(luò)； ▲ 了解5G的時(shí)代背景和基礎(chǔ)條件，作為各項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用底層支撐的重要性； ▲ 厘清5G與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算之間的關(guān)聯(lián)，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)； ▲ 正確認(rèn)知5G的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效應(yīng)，透視相關(guān)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的演進(jìn)路線； ▲ 解析5G應(yīng)用場(chǎng)景，從戰(zhàn)略層面部署，積極擁抱5G商用萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇。

 課程背景：

中美貿(mào)易戰(zhàn)的主要原因之一在于爭(zhēng)奪5G主導(dǎo)權(quán)，5G被視為從無(wú)人駕駛到未來(lái)智慧城市的技術(shù)支柱，中美都在力爭(zhēng)成為5G的領(lǐng)導(dǎo)者，希望能夠定義下一代信息技術(shù)革命的標(biāo)準(zhǔn)。許多工業(yè)國(guó)家都希望在5G的普及應(yīng)用上居于領(lǐng)先地位，以此帶動(dòng)本國(guó)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國(guó)防等各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展。中國(guó)人錯(cuò)失了前兩次工業(yè)革命，抓住了信息時(shí)代的尾巴，奮起追趕，而在即將到來(lái)的智能時(shí)代，絕不容有失，這是國(guó)家意志所在。

人們都對(duì) 5G 網(wǎng)絡(luò)有所耳聞和期待，比如5G 的高速率和低延時(shí)，能帶來(lái)前所未有的超爽移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。但是對(duì)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō)，5G遠(yuǎn)不止于高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)。它被寄予了更大的厚望，要成為支持下一代核心高科技的“基建”技術(shù)。這些“高科技”，包括無(wú)人駕駛、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能乃至宏觀的“智慧城市”。

5G 之爭(zhēng)，真的會(huì)產(chǎn)生如此夸張的影響力？去年著名咨詢機(jī)構(gòu) Accenture 做出估測(cè)，美國(guó) 5G 網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和維護(hù)，會(huì)造就 300 萬(wàn)份工作和 5000 億美元的 GDP “增量”。2035 年， 5G 則會(huì)在全球產(chǎn)生12.3 萬(wàn)億美元的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值。鑒于此，中美在 5G 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)提前于其它國(guó)家正式開(kāi)始。

處在這樣一個(gè)劃時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，如何迎接5G爆發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)遇，如何在5G商用的垂直細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)一席之地，亟需各行業(yè)經(jīng)營(yíng)者深入思考和密切關(guān)注。

 課程方式：講師講授+案例剖析+互動(dòng)交流+現(xiàn)場(chǎng)答疑

 

課程大綱

引言：中美貿(mào)易戰(zhàn)與5G之爭(zhēng)

1. 技術(shù)制高點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)

2. 重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)分工體系

3. 5G背后12萬(wàn)億美元市場(chǎng) 

案例解析：抗疫停課不停學(xué)VS下調(diào)視頻清晰度

 

第一講：通信技術(shù)沿革與5G引爆

一、3G/4G時(shí)代的商業(yè)變革

1. 蘋(píng)果重生VS諾基亞謝幕

2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)形態(tài)

3. 中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)

4. 三國(guó)殺：BAT到TMD

5. 碎片化時(shí)代的焦慮

6. 什么是馬云眼中的“五新”

7. 從“山寨大國(guó)”到“新四大發(fā)明”

8. 跨界打劫的本質(zhì)：用戶體驗(yàn)與場(chǎng)景轉(zhuǎn)換

案例解析：通信大數(shù)據(jù)行程卡，防疫累計(jì)查詢4.5億次

案例解析：逆勢(shì)崛起，20年波瀾壯闊的中國(guó)通信發(fā)展史

二、5G商用的核爆效應(yīng)

1. 5G本質(zhì)：技術(shù)再次飛躍

1）高速率：大幅提高傳輸速率

2）低時(shí)延：端到端毫秒級(jí)時(shí)延

3）大帶寬：km²百萬(wàn)級(jí)設(shè)備接入

4）廣連接：應(yīng)用場(chǎng)景更加豐富

5）低成本：功耗小，單位成本低

案例解析：疫情之下的逆襲：釘釘用戶數(shù)超11億

2. 5G+物聯(lián)網(wǎng)：人類感官延伸

1）物聯(lián)網(wǎng)：連接一切

2）互聯(lián)網(wǎng)是一張網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)是整個(gè)世界

3）物聯(lián)網(wǎng)三個(gè)基本特征

4）物聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5）三大運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

案例解析：萬(wàn)物互聯(lián)——當(dāng)尿不濕植入芯片

案例解析：硬核戰(zhàn)疫：無(wú)人機(jī)空中喊話，機(jī)器人紅外測(cè)溫

3. 5G+大數(shù)據(jù)：永不枯竭的新能源

1）新能源——數(shù)據(jù)是最大的生產(chǎn)資料

2）數(shù)據(jù)資產(chǎn)——傳統(tǒng)行業(yè)的短板

3）消費(fèi)數(shù)據(jù)——用戶畫(huà)像與創(chuàng)新服務(wù)

4）機(jī)器和傳感數(shù)據(jù)——圖片、語(yǔ)音、影像

5）行為數(shù)據(jù)——位置、軌跡、交易

案例解析：基于大數(shù)據(jù)的C2B個(gè)性化定制 

4. 5G+云計(jì)算：智能時(shí)代的基石

1）為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值

2）算力提升與算法優(yōu)化

3）大數(shù)據(jù)反哺云計(jì)算

4）企業(yè)上云和政務(wù)上云大趨勢(shì)

案例解析：“雙十一”背后阿里云強(qiáng)悍的數(shù)據(jù)處理能力

案例解析：阿里達(dá)摩院：AI算法疑似病例檢測(cè)縮至半小時(shí)

5. 5G+人工智能：今天遇見(jiàn)未來(lái)

1）端到端毫秒級(jí)時(shí)延

2）人機(jī)交互新篇章

3）京東、順豐無(wú)人機(jī)投遞

4）富士康工業(yè)機(jī)器人作業(yè)

案例解析：百度AI新戰(zhàn)略——無(wú)人駕駛

頭腦風(fēng)暴：無(wú)人駕駛到底靠不靠譜

 

第二講：5G應(yīng)用場(chǎng)景與商業(yè)機(jī)會(huì)

一、商業(yè)模式創(chuàng)新與底層邏輯重構(gòu)

案例解析：智能交通——滴滴出行的大數(shù)據(jù)金礦

案例解析：無(wú)人超市——新零售拉開(kāi)序幕

案例解析：倉(cāng)儲(chǔ)物流——智能調(diào)度，貨物追蹤

案例解析：智能家居——理想生活新境界

案例解析：無(wú)人駕駛——從今天遇見(jiàn)未來(lái)

案例解析：工業(yè)機(jī)器人——解放人類還是取代人類

案例解析：智慧醫(yī)療——平臺(tái)+硬件+服務(wù)

案例解析：公共安全——突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制

案例解析：人口管理——人臉識(shí)別+RFID芯片身份驗(yàn)證

案例解析：環(huán)境保護(hù)——能耗監(jiān)測(cè)與平衡發(fā)展

案例解析：智慧社區(qū)——虛擬社區(qū)與多場(chǎng)景應(yīng)用

二、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與5G深度融合的巨大機(jī)遇

1. 5G+的國(guó)家頂層設(shè)計(jì)

1）“一帶一路”大棋局

2）供給側(cè)改革的迫切性

3）新基建與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

4）創(chuàng)新助力中國(guó)“換道”超車

案例解析：雄安新區(qū)為何規(guī)劃兩年之久

2. 為什么創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)在中國(guó)持續(xù)引爆

1）擁有全世界最好的創(chuàng)新土壤

2）政策導(dǎo)向：互聯(lián)網(wǎng)+國(guó)家戰(zhàn)略

3）中國(guó)經(jīng)濟(jì)的后發(fā)優(yōu)勢(shì)

4）傳統(tǒng)行業(yè)自我革新意識(shí)欠缺

3. 正在到來(lái)的萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)

4. 業(yè)務(wù)形態(tài)重塑和流程再造

5. 助力供給側(cè)改革，釋放潛在消費(fèi)力

實(shí)戰(zhàn)分享：某家電企業(yè)模式創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型策略

案例解析：線上問(wèn)診暴增：無(wú)接觸，“云”看病

現(xiàn)場(chǎng)研討：如何把握5G帶來(lái)的全產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)會(huì)

互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

O2O項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家

中國(guó)Wi-Fi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師

華東理工大學(xué)EMBA核心課程講師

中山大學(xué)管理學(xué)院、南開(kāi)大學(xué)深圳研究院特邀講師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

曾任：移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

曾任：深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

15年互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷練于實(shí)戰(zhàn)一線，涉及通信、醫(yī)療、餐飲及共享經(jīng)濟(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。曾于深圳自主創(chuàng)業(yè)建立外賣平臺(tái)，任職國(guó)內(nèi)最大商用Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商“百米生活”全國(guó)拓展總監(jiān)，知名移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)“醫(yī)號(hào)館”聯(lián)合創(chuàng)始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO。具有企業(yè)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)管理經(jīng)驗(yàn)，在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中，成功完成3起VC融資。對(duì)“大智物移云”等領(lǐng)域落地實(shí)踐均有獨(dú)到見(jiàn)解，并積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

張老師結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)和講授相關(guān)課題，服務(wù)對(duì)象包括政府機(jī)構(gòu)、高校、銀行、電信、互聯(lián)網(wǎng)、電力、煙草、稅務(wù)、醫(yī)療、地產(chǎn)、零售等行業(yè)，累計(jì)授課時(shí)長(zhǎng)超過(guò)3500小時(shí)。

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

☛ 深圳市街借傘科技有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO

主要負(fù)責(zé)組建研發(fā)、市場(chǎng)、招商、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、裝維、客服等部門(mén)，制定運(yùn)營(yíng)策略和執(zhí)行計(jì)劃，統(tǒng)籌并推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。“JJ傘”是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的共享雨傘平臺(tái)，截止2017年7月， JJ傘已進(jìn)入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門(mén)等城市，合作網(wǎng)點(diǎn)包括：必勝客、螞蟻金服、中國(guó)聯(lián)通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場(chǎng)、博納影城、蛇口網(wǎng)谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬(wàn)元，并受到央視財(cái)經(jīng)頻道、南方都市報(bào)、36氪、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、網(wǎng)易科技、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體的廣泛關(guān)注和深度報(bào)道。

☛ 深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯(lián)合創(chuàng)始人、COO

主要負(fù)責(zé)公司全盤(pán)運(yùn)營(yíng)，包括產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)推廣、市場(chǎng)管理、品牌建設(shè)及融資對(duì)接。“醫(yī)號(hào)館”是捷迅科技旗下移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，服務(wù)于基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)和社區(qū)居民。依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以“平臺(tái)+硬件”模式，為患者提供在線問(wèn)診、專業(yè)檢測(cè)、專家預(yù)約、健康管理等服務(wù)。醫(yī)號(hào)館以助力“分級(jí)診療”為己任，致力于成為基層醫(yī)療行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者。2016年6月，“醫(yī)號(hào)館”獲馬良資本A輪3000萬(wàn)投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場(chǎng)大型項(xiàng)目推介會(huì)，截止12月底，醫(yī)號(hào)館業(yè)務(wù)已覆蓋11個(gè)省及53個(gè)城市，合作基層醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)超過(guò)1.2萬(wàn)家，平臺(tái)藥品庫(kù)種類達(dá)到20余萬(wàn)，服務(wù)患者群體1300余萬(wàn)人。

☛ 深圳市百米生活電子商務(wù)有限公司丨全國(guó)拓展總監(jiān)

主要負(fù)責(zé)全國(guó)8家分子公司及200多個(gè)代理城市的市場(chǎng)拓展工作。百米生活是中國(guó)最大的Wi-Fi運(yùn)營(yíng)商，O2O綜合服務(wù)平臺(tái)。覆蓋各類線下商業(yè)實(shí)體，包括餐飲、娛樂(lè)、體育場(chǎng)館、酒店、4S店、大型賣場(chǎng)等業(yè)態(tài)，為廣大用戶提供安全快捷的免費(fèi)WiFi服務(wù)。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運(yùn)聯(lián)合投資8000萬(wàn)美金。任職期間，WiFi熱點(diǎn)數(shù)量從7.9萬(wàn)增長(zhǎng)至17.4萬(wàn)，在線率從63%增長(zhǎng)至71%，日均UV從125萬(wàn)增長(zhǎng)至520萬(wàn)，日均PV從1100萬(wàn)增長(zhǎng)至4300萬(wàn)。參加中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟首屆主席團(tuán)會(huì)議，任副秘書(shū)長(zhǎng)。負(fù)責(zé)與中國(guó)WiFi產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、公安網(wǎng)監(jiān)系統(tǒng)、微信、360、樂(lè)視云計(jì)算、虎撲、58同城等相關(guān)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目的接洽和落地，實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接與共享，同時(shí)引入各類優(yōu)質(zhì)第三方應(yīng)用。

☛ 深圳樂(lè)多分網(wǎng)絡(luò)科技有限公司丨創(chuàng)始人、CEO

主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)籌，體系和制度搭建，主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、線上與線下推廣實(shí)施，以及融資對(duì)接、BP制作和項(xiàng)目路演。自主研發(fā)PC端、APP訂餐系統(tǒng)，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動(dòng)打印、菜品管理、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、客戶服務(wù)在內(nèi)的一整套數(shù)字化運(yùn)營(yíng)解決方案。平臺(tái)上線3400余家餐廳，匯聚超過(guò)27萬(wàn)道美食，基本覆蓋深圳市內(nèi)的寫(xiě)字樓、小區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等場(chǎng)所。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。

 

主講課程：

《新基建：智能驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化》

《基于互聯(lián)網(wǎng)思維的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《5G技術(shù)革命下的萬(wàn)億級(jí)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》

《智能革命：AI發(fā)展趨勢(shì)與商業(yè)應(yīng)用》

《萬(wàn)物互聯(lián)：IOT應(yīng)用解析與變革力量》

《疫情下互聯(lián)網(wǎng)+助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》

《數(shù)字賦能：大數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用實(shí)踐》

《從IT到DT：大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷與創(chuàng)新服務(wù)》

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“人工智能關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：人工智能概述（約1.5小時(shí)）第1節(jié)、 人工智能概述1、 人工智能發(fā)展史2、 人工智能關(guān)鍵技術(shù)3、 人工智能新型產(chǎn)業(yè)4、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能升級(jí)5、 智能社會(huì)6、 高效智能社會(huì)服務(wù)7、 社會(huì)治理智能化8、 智能制造9、 小結(jié)第二章：人工智能產(chǎn)業(yè)機(jī)遇（約1.5小時(shí)）1、 人工智能產(chǎn)業(yè)鏈2、 人工智能賦..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“AR/VR關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：AR、VR、MR、全系投影技術(shù)概述（約1小時(shí)）第1節(jié)、 AR/VR概述1、 VR技術(shù)概念與特征2、 VR關(guān)鍵技術(shù)與云VR3、 VR應(yīng)用場(chǎng)景4、 AR技術(shù)概念與特征5、 AR技術(shù)原理6、 AR應(yīng)用場(chǎng)景7、 全息投影技術(shù)概念與原理8、 全息投影應(yīng)用場(chǎng)景9、 MR技術(shù)概述10、MR技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景11、5G+..

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  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G時(shí)代銀行（金融）產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章、5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時(shí)）開(kāi)場(chǎng)：觀看工信部、移動(dòng)、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來(lái)應(yīng)用。第1節(jié)、 5G 概述1、 移動(dòng)通信發(fā)展史（1G-5G）2、 5G關(guān)鍵性能指標(biāo)3、 5G 總體愿景4、 5G 三大應(yīng)用場(chǎng)景5、 5G技術(shù)路線、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及推進(jìn)時(shí)間表6、 5G對(duì)個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)的影響第2節(jié)、 5G大..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G+超高清視頻產(chǎn)業(yè)機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)（約1小時(shí)）1、超高清視頻概述2、超高清視頻標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀及標(biāo)準(zhǔn)體系3、 超高清視頻技術(shù)及編碼標(biāo)準(zhǔn)4、 聲音技術(shù)及三維聲標(biāo)準(zhǔn)5、 HDR技術(shù)及其標(biāo)準(zhǔn)6、小結(jié)第二章：中國(guó)超高清視頻產(chǎn)業(yè)（約1小時(shí)）1、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)概況2、 超高清視頻市場(chǎng)3、 超高清視頻產(chǎn)業(yè)布局4、 超高清視頻發(fā)展前景..

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