【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高管

【培訓(xùn)收益】
幫助實現(xiàn)企業(yè)人才孵化及人才系統(tǒng)構(gòu)建

 第一篇：人才孵化與組織發(fā)展的系統(tǒng)框架

1.1企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理提升所面臨的挑戰(zhàn)

1.2實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的三駕馬車：文化、戰(zhàn)略、組織

1.3企業(yè)發(fā)展為何要先人后事？

1.4人才孵化與發(fā)展的系統(tǒng)框架原理

〖案例1〗：某公司通過阿米巴組織裂變實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展

〖案例2〗：某企業(yè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)設(shè)計方案

 

第二篇：組織賦能與發(fā)展

2.1什么是組織能力？

2.2組織發(fā)展的未來趨勢

2.3組織高效運作的內(nèi)驅(qū)動模式

2.4組織盤點與人才盤點

2.5人才發(fā)展規(guī)劃與實施路徑

〖案例1〗：某公司通過構(gòu)建“三人小組制”的組織結(jié)構(gòu)革新實現(xiàn)銷售高速增長

〖案例2〗：某企業(yè)通過組織盤點和人才盤點進(jìn)行組織精簡與人才精準(zhǔn)培養(yǎng)

 

第三篇：人才發(fā)展與增值管理

3.1人才界定：人才地圖與任職資格

3.2人才發(fā)現(xiàn)：人才畫像與能力測評

3.3人才驅(qū)動：人才考評與激勵引導(dǎo)

3.4人才開發(fā)：人才孵化體系建設(shè)與運營

3.5人才交付：人才評定體系與人才庫建設(shè)

 

第四篇：為什么要構(gòu)建人才孵化平臺

4.1企業(yè)的價值五層含義

4.2企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的挑戰(zhàn)？

4.3什么是能力？能力提升邏輯模型

4.4企業(yè)人才的進(jìn)階模式

4.5企業(yè)大學(xué)的發(fā)展歷程

〖案例1〗：某企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)大學(xué)實現(xiàn)人才快速培養(yǎng)

 

第五篇：賦能型企業(yè)大學(xué)的系統(tǒng)框架

5.1賦能型企業(yè)大學(xué)核心價值與定位

5.2企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別

5.3“賦能型企業(yè)大學(xué)”構(gòu)建的系統(tǒng)框架

--全面闡述人才孵化體系的整體架構(gòu)

5.2“賦能型企業(yè)大學(xué)”的運作機理

--系統(tǒng)的幫助企業(yè)解決人才培養(yǎng)，打造組織能力，承載戰(zhàn)略落地

 

 

第六篇：“賦能型企業(yè)大學(xué)”構(gòu)建的核心模塊

6.1創(chuàng)建自主運營、能持續(xù)成長的組織系統(tǒng)

6.2打造100%享受的企業(yè)大學(xué)視覺系統(tǒng)

 

6.3設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略完美對接的企業(yè)大學(xué)運營流程

6.4構(gòu)建高效的“三級”業(yè)務(wù)流程與管理制度

6.5提供“一站式”線上學(xué)習(xí)平臺服務(wù)

6.6培養(yǎng)專業(yè)高能的師資團(tuán)隊

6.7系統(tǒng)化、專業(yè)化的課程開發(fā)流程

6.8建立創(chuàng)新型學(xué)習(xí)組織——“巴長會”

6.9構(gòu)建以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的測評系統(tǒng)

 

第七篇：如何打造基于線上云平臺的高效的虛擬大學(xué)系統(tǒng)

一體化企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)解決方案：“云學(xué)習(xí)+云內(nèi)容+云服務(wù)”

【案例解析】EduSoho企培系統(tǒng)，如何為快速發(fā)展的企業(yè)提供一體化企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)大學(xué)解決方案，專注人才培養(yǎng)、專注組織建設(shè)，幫助企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，促成終身學(xué)習(xí)、實現(xiàn)快速發(fā)展。

向心力系統(tǒng)經(jīng)營實學(xué)高級咨詢師；
多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問多家規(guī)模企業(yè)經(jīng)營顧問。

十多年企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后在國內(nèi)外知名企業(yè)三一重工股份有限公司、金瑞新材料科技股份有限公司、盛路通信集團(tuán)等公司擔(dān)任經(jīng)營計劃部部長、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、制造部經(jīng)理等經(jīng)營管理崗位；

接受過稻盛和夫阿米巴經(jīng)營實學(xué)體系的系統(tǒng)訓(xùn)練，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)營，數(shù)年來為數(shù)十家企業(yè)提供過阿米巴經(jīng)營的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；能夠系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)的整體經(jīng)營體系，有效的將阿米巴經(jīng)營理論和實操融會貫通落地。

實干、創(chuàng)新、知行合一，全力以赴幫助企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。曾多次通過創(chuàng)新性實踐幫助企業(yè)進(jìn)行管理變革走出困境；

• 在線建設(shè)與數(shù)字化平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設(shè)

   

  一、企業(yè)數(shù)字化平臺建設(shè)概述二、在線建設(shè)a)在線建設(shè)的三個階段i.產(chǎn)品在線化——從產(chǎn)品電商到產(chǎn)品云ii.服務(wù)在線化——從MRO、產(chǎn)品云到遠(yuǎn)程運維iii.客戶在線化——場景客戶觸點數(shù)據(jù)，客戶體驗管理和體驗設(shè)計b)在線建設(shè)需要的數(shù)字化平臺建設(shè)c)在線建設(shè)需要的業(yè)..

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