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辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能
課程編號：23107
課程價(jià)格：￥16000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：712
想進(jìn)一步系統(tǒng)提升Excel數(shù)據(jù)管理技巧的職場人士
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)會(huì)多個(gè)非常有用的數(shù)據(jù)整理的方法，用規(guī)范高效的方式制作表格。
● 用Excel強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視功能，對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度多層次統(tǒng)計(jì)分析。
● 必學(xué)常用函數(shù)，秒解數(shù)據(jù)查找引用、分類統(tǒng)計(jì)、邏輯拆分、匯總計(jì)算等復(fù)雜問題。
● 用高顏值商務(wù)圖表，直觀展現(xiàn)復(fù)雜數(shù)據(jù)信息，讓你的報(bào)告生動(dòng)清晰價(jià)值倍增！
● 掌握6個(gè)常用快捷鍵，瞬間告別手工重工操作，讓你的表格溜到飛起來！
有一個(gè)軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會(huì)被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，你的邏輯能力和分析能力都會(huì)得到快速提升！
Excel 看似簡單，但要真正運(yùn)用得心應(yīng)手，還需要掌握EXCEL的高效技巧。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，普通使用者平均僅掌握20％的應(yīng)用軟件功能，而大量的時(shí)間都花在重復(fù)、基礎(chǔ)的工作上，為 “表”消得人憔悴。
本課精心挑選了 Excel 中最常用、最核心的功能模塊和關(guān)鍵技術(shù)，圍繞“數(shù)據(jù)整理-數(shù)據(jù)分析-數(shù)據(jù)呈現(xiàn)”這一主線，由淺入深循序漸進(jìn)地引導(dǎo)學(xué)員找到方向、理順?biāo)悸?，系統(tǒng)全面地掌握Excel 關(guān)鍵技術(shù)的使用思路、方法和技巧。掌握這些技巧后，將會(huì)10倍提升工作效率，使您的Excel 表格高效、安全又漂亮，讓您在人才競爭中盡顯一技之長脫穎而出！
2. 配套作業(yè)學(xué)練結(jié)合，助你學(xué)以致用熟能生巧！
3. 4大模塊90%實(shí)用功能，全面滿足工作需求！
4. 免費(fèi)分享必備精華資料，專業(yè)模板隨套隨用！
5. 課程設(shè)計(jì)精彩生動(dòng)有趣，符合成人學(xué)習(xí)習(xí)慣！
第一講：數(shù)據(jù)整理--用規(guī)范高效的方式制作表格
一、數(shù)據(jù)類型--讓自己輸入規(guī)范的數(shù)據(jù)
1. 文本
2. 數(shù)值
3. 邏輯
4. 錯(cuò)誤
二、數(shù)據(jù)分列--整理系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)
1. 分列方式
2. 數(shù)據(jù)類型
3. 強(qiáng)制格式
三、數(shù)據(jù)驗(yàn)證--讓對方輸入規(guī)范的數(shù)據(jù)
1. 條件設(shè)置
2. 輸入信息
3. 出錯(cuò)警告
四、合并計(jì)算--匯總整理拆分后的數(shù)據(jù)
多張表格中的數(shù)據(jù)瞬間匯總在一張表上
課堂演練與練習(xí)
一、數(shù)據(jù)透視表注意事項(xiàng)
1. 字段名
2. 單元格
3. 數(shù)據(jù)間
二、數(shù)據(jù)透視表區(qū)域功能
1. 篩選器
2. 行
3. 列
4. 值
三、數(shù)據(jù)透視表趨勢分析
1. 統(tǒng)計(jì)方式
2. 日期組合
3. 數(shù)據(jù)排序
四、數(shù)據(jù)透視表美化
1. 清除默認(rèn)
2. 表格布局
3. 合并居中
4. 統(tǒng)一格式
五、設(shè)置條件格式
1. 呈現(xiàn)規(guī)則
2. 格式刷
課堂演練與練習(xí)
一、單元格的多種引用方式
1. 相對引用
2. *引用
3. 列*引用
4. 行*引用
二、函數(shù)的分類
1. 邏輯
2. 統(tǒng)計(jì)
3. 數(shù)學(xué)
4. 查找引用
5. 日期
6. 文本
……
三、查找與引用函數(shù)
1. vlookup()
2. column()
3. match()
4. index()
四、邏輯函數(shù)
1. if()
2. or()
3. and()
4. iferror()
五、數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)函數(shù)
1. Sumifs()
2. averageifs()
3. countifs()
六、日期函數(shù)
1. Networkdays()
2. workday()
3. month()
4. Edate()
課堂演練與練習(xí)
一、圖表闖關(guān)--基礎(chǔ)圖表制作
1. 柱形圖
2. 餅圖
3. 條型圖
4. 雷達(dá)圖
二、圖表美化--4步美化技巧
1. 樣式
2. 布局
3. 顏色
4. 字體
三、圖表呈現(xiàn)--視覺效果障眼法
1. F11
2. 次坐標(biāo)軸
3. 對數(shù)刻度
4. 文本坐標(biāo)
四、商務(wù)圖表--高端圖表制作
1. 堆積柱狀圖
2. 鏡面相反條型圖
3. 復(fù)合餅圖
五、動(dòng)態(tài)圖表--多功能組合拳
1. 函數(shù)
2. 條件格式
3. 圖表
4. 數(shù)據(jù)驗(yàn)證四合一
課堂演練與練習(xí)
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OFFICE三劍客——Excel、PPT、Word辦公效能提升
課程背景：很多人在工作時(shí)，常常感覺忙忙碌碌廢寢忘食。要問上班忙什么呢？要么被各種Word的標(biāo)書、宣傳稿、說明書、計(jì)劃書編排搞的暈頭轉(zhuǎn)向、要么頻繁使用Excel表格計(jì)算和分析數(shù)據(jù)，做成圖表。最后還要把數(shù)據(jù)放在周報(bào)、月報(bào)、工作總結(jié)、產(chǎn)品介紹的PPT上……說白了，就是天天排文檔、搞數(shù)據(jù)、做報(bào)告!原來想拼職場，Word、Exc..
人氣：812
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【課程背景】◆ 一線主管或班組長能否準(zhǔn)確把握自己的角色與職責(zé)？◆ 面對上司交付的工作如何來計(jì)劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執(zhí)行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線干部如何從經(jīng)驗(yàn)型向知識型轉(zhuǎn)變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團(tuán)隊(duì)工作？◆ ..
人氣：1419
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課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過案例分析，確定現(xiàn)場型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場型QC管理活動(dòng)的注冊、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..
人氣：1326
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銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人綜合管理技能提升
第一講：銀行業(yè)發(fā)展新常態(tài)案例導(dǎo)入：國內(nèi)外各銀行現(xiàn)場圖片案例討論：從楊行長的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)與管理帶來的啟示？1. 銀行業(yè)面臨的新常態(tài)2. 國內(nèi)外銀行業(yè)目前的發(fā)展動(dòng)態(tài)3. 未來網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向4. 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與管理的三種思維5. 網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的應(yīng)對思路：看、面、適、推第二講：網(wǎng)點(diǎn)管理者的自我管理小組討論：如何管理人生的意義？ ..
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網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人核心營銷管理技能提升訓(xùn)練
導(dǎo)引：一、銀行零售個(gè)金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點(diǎn)二、零售轉(zhuǎn)型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務(wù)意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性案例..
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第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過程說（二）管理決策說（三）管理規(guī)律說二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到管人調(diào)動(dòng)人的積極性（三）由管人到運(yùn)作一個(gè)組織四、管理者的角色定位（一）企業(yè)的發(fā)展規(guī)律1．創(chuàng)業(yè)階段2．集體化階段3．..
人氣：2894
