【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者及有志于掌握戰(zhàn)略思維的人士


【培訓(xùn)收益】
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，了解和掌握戰(zhàn)略管理的基本原則和要求，用簡(jiǎn)單實(shí)用的戰(zhàn)略原則、方法來(lái)審視所在組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、策略，有利于企業(yè)或組織建立和實(shí)施持久發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)組織的基業(yè)長(zhǎng)青。











現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則











中國(guó)企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)！












什么是企業(yè)的成功因素？












建立戰(zhàn)略的基本八原則





•

第一原則：集中力量






•

第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)






•

第三原則：尋求簡(jiǎn)單






•

第四原則：重強(qiáng)避弱






•

第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向






•

第六原則：目標(biāo)客戶導(dǎo)向






•

第七原則：時(shí)間原則






•

第八原則：實(shí)驗(yàn)原則













原則





•



簡(jiǎn)單

—

復(fù)雜的都不實(shí)用





•



實(shí)用

—

實(shí)用的都簡(jiǎn)單





•



方法

—

簡(jiǎn)單、實(shí)用的工具





•



透徹

—

深刻的原理和原則






第一原則：集中力量






第一條原則：集中原則





•



做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





•



企業(yè)：要集中，不要盲目多元化





•



個(gè)人：一個(gè)專注的常人比一個(gè)精力分散的天才更有成就






第一的力量






多元化發(fā)展的陷阱






品牌價(jià)值






80/20

世界中的成功原則


















實(shí)施集中原則的工具：組合分析












總結(jié)





•



企業(yè)

/

個(gè)人做好一件事，比做好幾件事更容易，也更容易成功





•



軍事學(xué)的第一原則：“集中兵力”





•



不要盲目多元化





•



組合分析是使企業(yè)集中力量的工具






第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)






第二條原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)





•

找準(zhǔn)焦點(diǎn)，才能把力量發(fā)揮出來(lái)






完美主義的陷阱






集中

-

聚焦

-

深入






聚焦與否的區(qū)別






企業(yè)焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)換






重要性階梯






戰(zhàn)略決定論






成功原理：

Liebig

的發(fā)現(xiàn)






第三原則：尋求簡(jiǎn)單






第三條原則：尋求簡(jiǎn)單





•

優(yōu)秀的企業(yè)都找到了簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)管理模式






復(fù)雜化的陷阱












現(xiàn)代企業(yè)的通用模式






簡(jiǎn)單原則






棄強(qiáng)補(bǔ)弱的陷阱






《中國(guó)式的戰(zhàn)略管理》的競(jìng)爭(zhēng)觀：重強(qiáng)不重弱






權(quán)力理論






權(quán)力論





•







現(xiàn)代組織的原則






有效管理者的原則






有效管理者的任務(wù)






有效管理者的工具






什么是真正值得學(xué)習(xí)的東西？












第五原則：無(wú)形資產(chǎn)導(dǎo)向






什么是無(wú)形資產(chǎn)






無(wú)形資產(chǎn)的特征





•







營(yíng)銷災(zāi)難





•







突破點(diǎn)：品牌引發(fā)的連鎖反應(yīng)












第六原則：目標(biāo)客戶導(dǎo)向






傳統(tǒng)思維的錯(cuò)誤












集中到一個(gè)目標(biāo)客戶群






戰(zhàn)略問(wèn)題一：






戰(zhàn)略問(wèn)題二：






戰(zhàn)略問(wèn)題三：






戰(zhàn)略問(wèn)題四：






戰(zhàn)略問(wèn)題五：












第七原則：時(shí)間原則






第七個(gè)原則：時(shí)間原則





•

我們通常高估一年能做到的事情，而低估十年能做成的事情






時(shí)間原則






常見的企業(yè)發(fā)展曲線






新

4P

理論






時(shí)間管理的原則






戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)中的戰(zhàn)略原則





±






戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義






戰(zhàn)略的定義：






戰(zhàn)略的特征


















第八原則：實(shí)驗(yàn)原則






第八個(gè)原則：實(shí)驗(yàn)原則





•

做企業(yè)就是做管理實(shí)驗(yàn)






有效實(shí)驗(yàn)的原則





•

不危及企業(yè)的生存





•

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)





•

分析反饋






反科學(xué)的陷阱





•

“企業(yè)賭博”





•

沒(méi)有分析、反饋的嘗試






實(shí)驗(yàn)原則






反饋的重要






請(qǐng)你一起思考公司的未來(lái)！













王利升老師 高級(jí)管理咨詢師、管理培訓(xùn)師


從事過(guò)建材、機(jī)械、醫(yī)藥、商貿(mào)、新聞、管理咨詢服務(wù)等行業(yè)。歷任過(guò)大型企業(yè)培訓(xùn)教師、企業(yè)報(bào)主編、財(cái)經(jīng)管理雜志編輯/記者、內(nèi)、外資企業(yè)經(jīng)理、副總經(jīng)理，擔(dān)任過(guò)北京某企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)、深圳某培訓(xùn)集團(tuán)高級(jí)咨詢師。

個(gè)人特長(zhǎng)：


長(zhǎng)期致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理控制、生產(chǎn)管理體系、營(yíng)銷渠道建設(shè)及薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)上善于把優(yōu)秀管理模式和當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)難題，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受企業(yè)信賴。

特色培訓(xùn)：


主講過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量、項(xiàng)目管理，內(nèi)部客戶服務(wù)、表格化管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化等專項(xiàng)培訓(xùn)。貼近企業(yè)，深受好評(píng)!

主要業(yè)績(jī)：


服務(wù)的企業(yè)：山東美侖潤(rùn)滑油、山東濰坊交運(yùn)集團(tuán)、濟(jì)南華玫服裝（集團(tuán)）、德州新華建鋼結(jié)構(gòu)公司、青島安裝建設(shè)股份公司、青島YPP環(huán)保股份公司等。