【培訓(xùn)對象】
醫(yī)院中高層管理者和相關(guān)工作的各級管理者，以及有待提升時(shí)間管理和目標(biāo)管理的相關(guān)醫(yī)護(hù)人員。





【培訓(xùn)收益】

　1、幫助學(xué)員認(rèn)清新形勢下醫(yī)院管理工作新思路。


　　2、掌握目標(biāo)制定、分解及計(jì)劃分析的全過程，樹立目標(biāo)管理思維；


　　3、理解時(shí)間管理體系構(gòu)成，掌握醫(yī)院管理者的時(shí)間管理要點(diǎn)，提升工作效率；


　　4、幫組學(xué)員掌握適合醫(yī)院管理特色的目標(biāo)管理與時(shí)間管理方法和技能，有效提高醫(yī)院管理者的管理水平，建立高執(zhí)行力、高凝聚力、高績效的醫(yī)院管理隊(duì)伍。



第一篇：目標(biāo)管理&時(shí)間管理


　　u 醫(yī)院管理工作的兩重有效性


　　u 目標(biāo)管理：保障醫(yī)院戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)


　　u 時(shí)間管理：提高醫(yī)院資源的效率


　　u 目標(biāo)管理讓大家做正確的事情


　　u 時(shí)間管理讓大家正確地做事


　　u 正確理解目標(biāo)管理的流程


　　u 個(gè)人自我激勵(lì)和自我控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)


　　u 目標(biāo)管理的PDCA


　　u 目標(biāo)管理三要素：制定、執(zhí)行、評估


　　u 目標(biāo)管理實(shí)施過程就是溝通的過程


　　u 目標(biāo)管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)


　　u 目標(biāo)管理利于醫(yī)院塑造核心競爭力


　　u 在合適的時(shí)間去完成一個(gè)合理的目標(biāo)


　　第二篇：醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施流程與技巧


　　u 醫(yī)院實(shí)施目標(biāo)管理工作前的準(zhǔn)備


　　u 組織保障，技能培訓(xùn)，認(rèn)識統(tǒng)一


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟一：設(shè)計(jì)醫(yī)院總目標(biāo)


　　– 目標(biāo)設(shè)計(jì)的SMART原則


　　– 按科室性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)


　　– 按功能性質(zhì)分類設(shè)計(jì)目標(biāo)


　　– 案例：某醫(yī)院目標(biāo)體系


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟二：訂立目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃


　　– MBO卡與行動(dòng)計(jì)劃表


　　– 案例：某醫(yī)院二級目標(biāo)管理責(zé)任書


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟三：執(zhí)行目標(biāo)管理各項(xiàng)計(jì)劃


　　– 保持目標(biāo)有效性的幾種方法


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟四：檢查監(jiān)督目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況


　　– 目標(biāo)管理制度體系的設(shè)計(jì)


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟五：考核目標(biāo)執(zhí)行情況


　　– 案例：某醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任考核評分辦法


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟六：追蹤目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)原因


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理實(shí)施步驟七：評估醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r


　　u 醫(yī)院目標(biāo)管理工具系統(tǒng)


　　第三篇：時(shí)間管理技巧


　　u 人的一生應(yīng)該如何度過？


　　u 一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？


　　u 案例分析：何謂“一字千金”的故事？


　　u 時(shí)間管理的基本重要概念


　　u 約見


　　u 活動(dòng)


　　u 未來活動(dòng)


　　u 對別人的承諾


　　u 別人對自己的承諾


　　u 區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急


　　u 事務(wù)的重要—緊急維度分析


　　u 醫(yī)院管理者日常時(shí)間管理工具解析

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級3. 練習(xí)：如何分類..

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