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當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與銀行應(yīng)對(duì)建議

課程編號(hào):25143

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:925

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
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【培訓(xùn)收益】
分析改革開(kāi)放四十年未有之新情況 展望未來(lái)對(duì)公業(yè)務(wù)和零售業(yè)務(wù)的新賽道

一、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及深層原因是什么?
1、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特征
2、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
3、我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的主要外部風(fēng)險(xiǎn)

二、對(duì)公業(yè)務(wù):十四五規(guī)劃之中,哪些行業(yè)的客戶會(huì)受益?哪些行業(yè)的客戶更艱難?
1、當(dāng)前宏觀環(huán)境下,對(duì)行業(yè)選擇的建議
遠(yuǎn)離廉價(jià)勞動(dòng)力密集型
遠(yuǎn)離資本風(fēng)口型
遠(yuǎn)離依賴海外市場(chǎng)型
案例:以數(shù)千家上市公司數(shù)據(jù)為例,量化分析行業(yè)類型
2、十四五規(guī)劃之中機(jī)遇與危機(jī)
最好的投資:即使傻瓜都能運(yùn)營(yíng)成功
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三要素的宏觀背景
靜態(tài)行業(yè)特征:完全競(jìng)爭(zhēng)、壟斷競(jìng)爭(zhēng)、寡頭競(jìng)爭(zhēng)、完全壟斷
案例:航空業(yè)一旦脫離寡頭競(jìng)爭(zhēng),巴菲特與特朗普一樣虧錢(qián)
經(jīng)濟(jì)周期下行業(yè)特點(diǎn)
案例:經(jīng)濟(jì)下行壓力下,全聚德與康師傅鮮明對(duì)比
行業(yè)的周期性特點(diǎn)
初創(chuàng)期:先吃螃蟹的人,身邊多為3F(family、friend、fool)
成長(zhǎng)期:賺錢(qián)效應(yīng)吸引眾多跟進(jìn)者
成熟期:雙馬競(jìng)賽或者勝者通吃
衰退期:行業(yè)消亡,非人力能改變
企業(yè)所在的行業(yè)特征
3、十四五規(guī)劃主題:構(gòu)建經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局
主線一:內(nèi)循環(huán)為核心的消費(fèi)主線
主線二:科技創(chuàng)新 提高全要素生產(chǎn)率

三、個(gè)金業(yè)務(wù):資管新規(guī)之下,負(fù)債端(資產(chǎn)管理部門(mén))如何突圍?
1、資管新規(guī)的前因后果——監(jiān)管角度看資管
2020年11月我們收到的培訓(xùn)需求:銀行主推公募基金
銀行與銀監(jiān)的博弈
以往剛性兌付
打破剛性兌付之后:P2P的教訓(xùn)
2、銀行與基金公司的困境
通道業(yè)務(wù):逐漸退出消亡
直面新的競(jìng)爭(zhēng)
3、游戲規(guī)則在改變
流量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代
現(xiàn)在壓縮成本不是降薪,而是“機(jī)器取代人”
“攪局者”支付寶又來(lái)了
4、分析:我們能做的還有很多
機(jī)器做不好的事情:與人溝通
與人溝通最容易也是最困難的事情:主動(dòng)
KYC:了解客戶
新的挑戰(zhàn):專業(yè)性
5、未來(lái):先做事到極致,然后才看有機(jī)會(huì)
伴隨著改變的就是競(jìng)爭(zhēng)加?。簺](méi)看到希望之前,誰(shuí)先付出,誰(shuí)占先機(jī)
目前大部分從業(yè)者尚未覺(jué)醒
可以借鑒的模式:愛(ài)德華瓊斯(Edward Jones)、Fidelity客戶分層、先鋒領(lǐng)航的啟示
6、行為規(guī)范
2020年9月銀行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的“職業(yè)操守”,會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響 

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