【培訓對象】
醫(yī)院財會各崗位，運營，會計主管，總監(jiān)，各管理者。

【培訓收益】
通過本課程學習，醫(yī)院會計或相關人員可以盡快掌握醫(yī)院成本核算技術原理及如何有效控制成本費用的技能。控制成本費用，為提高醫(yī)院經(jīng)濟效益，實現(xiàn)醫(yī)院運營高效，完成醫(yī)院績效考評，病種費用控制，項目物價測控等工作的技術支持。為醫(yī)院財務決策，經(jīng)營決策，醫(yī)療保險支付手段等等提供可靠的依據(jù)。

 第一部分、醫(yī)院成本核算 

　1.醫(yī)院實行成本核算的原因

　2.成本費用核算的對象，核算層次，項目內(nèi)容和成本核算技術

　3.對醫(yī)院成本核算工作的要求

　4.設立醫(yī)院成本核算組織機構

　5.醫(yī)院成本核算報告

　6.醫(yī)院成本費用分析與考核

第二部分、醫(yī)院控制成本費用的舉措 

　1.在醫(yī)院績效工資分配制度中注入科室成本核算，

　2.醫(yī)院因故未實施績效工資考核制度的可設置成本控制指標獎懲措施，并且予以量化。

　3.從成本控制的角度，我們只能選擇那些可控的項目進行成本控制。

　4.工程造價控制

　5.控制藥品采購價格

　6.大型設備采購前科學的成本-效益分析  

　7.切實加強醫(yī)保管理，降低醫(yī)保拒付款額。

　8.加強欠費及漏費的管理

　9.要做好醫(yī)院成本控制工作，強調(diào)五點要求。

　　

第三部分：醫(yī)院成本核算技術—重點—難點—解析匯總

1.目前,醫(yī)院成本核算工作在眾多醫(yī)院還存在著眾多問題

2.做好醫(yī)院成本核算工作的前提條件

3.公立與民營醫(yī)院學員務必掌握基本成本核算技術

4.醫(yī)院成本基礎工作--統(tǒng)一核算口徑--科室部門分類

5.科室間接成本分攤方法--階梯分攤法

6.醫(yī)院科室成本核算流程

7.科室成本核算

8.醫(yī)療項目成本核算流程

9.主要的醫(yī)院成本報表體系

10.醫(yī)院成本核算的總體流程及內(nèi)容

11.醫(yī)院成本核算與會計核算的關系

• 醫(yī)院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價方法對成本的影響 4、..

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