【培訓(xùn)對(duì)象】
郵政企業(yè) 中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代物流的理念和方法，并應(yīng)用于郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)中；認(rèn)識(shí)郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略以及郵政與物流的關(guān)系；掌握郵政企業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作程序和方法以及開拓物流市場(chǎng)的思路和技巧

一、郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位
二、現(xiàn)代物流的基本原理與方法
三、郵政現(xiàn)代物流服務(wù)及其運(yùn)作
四、配送的理論與實(shí)踐
五、傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)與現(xiàn)代郵政業(yè)務(wù)的比較
六、郵政現(xiàn)代物流運(yùn)作案例分析

• 工作管理

   

  課程內(nèi)容：一、部門的工作1.界定部門的職責(zé)2.確定與其它部門的關(guān)系3.梳理部門的工作流程4.確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)二、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)管理的意義2.部門目標(biāo)的構(gòu)成3.設(shè)定目標(biāo)的原則4.目標(biāo)設(shè)定的方法三、目標(biāo)的分解1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任2.目標(biāo)分解的方法3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 ..

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• 酒店經(jīng)營(yíng)管理-運(yùn)作管理動(dòng)作分解

   

  一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動(dòng)的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計(jì)劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標(biāo)管理 1.什么是目標(biāo) 2.制定目標(biāo)的區(qū)域 3.如何制定目標(biāo) 4.如何分解并達(dá)..

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