【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1.數(shù)據(jù)可視化，以各種精美的圖表呈現(xiàn)。 2.學(xué)會制作實時的業(yè)務(wù)看板，便于企業(yè)決策者可以第一時間了解業(yè)務(wù)的運(yùn)營狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整策略 3.挖掘數(shù)據(jù)價值，完成數(shù)據(jù)分析，輔助業(yè)務(wù)決策。 4.創(chuàng)建豐富的交互式報告 5.實時的數(shù)據(jù)更新大大提高了分析人員的工作效率，省去了很多重復(fù)式的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作 6.隨時利用手機(jī)、筆記本電腦通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策的方法嗎 7.獲得許多企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的表格模板，這些模板不僅能用來收集來自銷售、生產(chǎn)、采購、工程設(shè)計等部門的數(shù)據(jù)，更能據(jù)此完成相關(guān)分析模型的編制；

第一部分 企業(yè)數(shù)據(jù)的高效整理
規(guī)范數(shù)據(jù)、減少錯誤、提高效率
（1）POWER BI與EXCEL之間的關(guān)系。
(2) 你知道EXCEL的4P組件是哪些嗎？
(3）你知道如何將EXCEL文件導(dǎo)入到POWER BI中嗎
（4）你知道如何將一般的文本文件、網(wǎng)站數(shù)據(jù)導(dǎo)入到POWER BI的方法嗎？
(5) 你知道如何將文件夾中的數(shù)據(jù)一并導(dǎo)入，并統(tǒng)一處理的方法嗎？
(6）你知道如何將數(shù)值型數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成文本數(shù)據(jù)嗎？
(7）你知道如何擴(kuò)展表格的數(shù)據(jù)列，不借用VLOOKUP（）函數(shù)，卻能實現(xiàn)VLOOKUP（）函數(shù)的方法嗎？
(8)你知道如何將“摘要”列，按需要拆成不同列的方法嗎？
(9)什么是透視列？什么是逆透視列？
(10) 怎樣對原有表格的數(shù)據(jù)進(jìn)行追加和合并？
(11)如何實現(xiàn)篩選功能？

第二部分 企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的建模和瀏覽
1.經(jīng)營數(shù)據(jù)的建模，構(gòu)建各表格之間的關(guān)系
1）如何將表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入POWER BI體系？
2）建立各表格之間關(guān)系的方法有多少種？
3）報表視圖使用的注意事項。
4）如何利用CALENDAR創(chuàng)建一張日歷表？
5）建立日歷表與其它表之間的關(guān)系
2.時間智能函數(shù)為同比分析、環(huán)比分析打下基礎(chǔ)
1)什么是度量值？度量值與計算列的區(qū)別在哪里？
2)年初至今累計YTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
3)月初至今累計MTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
4)季初至今累計QTD（銷售量、銷售金額、庫存等）
5)與去年同期變動的百分比YOY（同比）
6)與上月變動的百分比MOM（環(huán)比）
7)銷售金額財年累計的方法

2. 實現(xiàn)企業(yè)綜合分析
1）如何設(shè)置值字段
2）篩選器包括哪幾類？視覺篩選器、頁面篩選器、報告篩選器的區(qū)別是什么？
3）如何根據(jù)銷售金額，利用分組功能將眾多生產(chǎn)廠商分成A、B、C三類
4）創(chuàng)建一張按國家、銷售額的柱形圖
5）柱形圖、條形圖、帶折線圖的柱形圖的創(chuàng)建方法
6）實現(xiàn)堆積柱形圖和樹狀圖的交互
7）如何利用切片器實現(xiàn)鉆取功能？
8）如何設(shè)置篩選功能？
9）如何設(shè)置條件格式，不同增長率顯示不同的顏色？
10）如何設(shè)置字體的顏色、大小？
11）構(gòu)建“環(huán)比增加額”、“環(huán)比增長率”、“同比增加額”、“同比增長率”的財務(wù)比較分析的技巧是什么？
12）如何將集團(tuán)的各分公司的業(yè)績在地圖上顯示？
13）如何更改數(shù)據(jù)源
14）報表發(fā)布的技巧
15）如何生成數(shù)據(jù)儀表板

第三部分 制作精美數(shù)據(jù)儀表板
1）環(huán)形圖、漏斗圖、瀑布圖、文字圖、KPI圖等的特點(diǎn)；
2）各種圖形的搭配技巧；
3）企業(yè)綜合分析應(yīng)該包括哪些內(nèi)容
4）銷售分析中的產(chǎn)品、地區(qū)、銷售人員、大單分析的圖形搭配技巧
5）財務(wù)報表分析中應(yīng)包含哪些內(nèi)容
6）預(yù)算管理中的差異分析所選用的可視化圖形
7）回款管理的圖形選擇的注意事項。 

【主要背景】

–高級工程師，項目管理師，雙碩士。資深財稅專家、財務(wù)數(shù)據(jù)分析專家、2012年北京市“第三屆網(wǎng)絡(luò)管理員”、“第一屆信息安全員”，2014年北京市“第四屆網(wǎng)絡(luò)管理員”、“第二屆信息安全員” 大賽的專家和裁判長。先后開發(fā)了《企業(yè)全面預(yù)算系統(tǒng)》、《小微企業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)》、《財務(wù)分析》軟件工具，出版或錄制了《通過財稅案例掌握EXCEL》、《EXCEL在財稅管理中的實例分析》、《EXCEL與全面預(yù)算管理》、《網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險評估》、《會計電算化》、《信息化管理師（高級）》、《項目管理師教程》、《信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)工程》等著作或視頻。
–在《中國證券期貨》、《經(jīng)濟(jì)與管理研究》、《中國石油和化工經(jīng)濟(jì)分析》、《全國計算機(jī)新科技與計算機(jī)教育論文集》、《讀寫算》等刊物發(fā)表近二十篇論文。
–榮獲“第十五屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”、“第十六屆北京市工業(yè)和信息化職業(yè)技能競賽”優(yōu)秀教練員稱號。

【主講課程】

–《Excel與財稅管理》
–《數(shù)據(jù)分析》
–《全面預(yù)算》 　
–《管理會計》
–《財務(wù)人員財務(wù)報表分析》
–《POWER BI搭建企業(yè)經(jīng)營模型》
– 軟考《項目管理師》、《網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃師》  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時間和試錯成本，成長速度緩慢，崗位管理者與專家的價值無法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營之魂定位——企業(yè)增長的驅(qū)動引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實施1年，銷量沒有增..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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• 廠商攜手 打造贏商新概念—企業(yè)經(jīng)銷商核心競爭力提升

   

  引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1. 廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2. 揚(yáng)長避短，資源互補(bǔ)3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經(jīng)銷商如何才能與廠家共贏發(fā)展？1. 樹..

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• 卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)

   

  第一講 物業(yè)管理內(nèi)涵及特征 物業(yè)的含義及其特點(diǎn) 物業(yè)管理的內(nèi)涵與特征 物業(yè)管理的主要內(nèi)容 物業(yè)管理的基本環(huán)節(jié)第二講 物業(yè)管理行業(yè)與物業(yè)管理市場 蓬勃朝陽的物業(yè)管理產(chǎn)業(yè) 舉步維艱的物業(yè)管理行業(yè) 競爭激烈的物業(yè)管理市場 良萎不齊的物業(yè)管理從業(yè)人員 何去何從的物業(yè)管理發(fā)展前景第三講 物業(yè)管理人角色認(rèn)知及職業(yè)行..

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• 物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營困局突圍及創(chuàng)新盈利模式

   

  一、 困局——物業(yè)管理企業(yè)面臨的13個困局 1、 前期物業(yè)管理機(jī)制的缺陷導(dǎo)致物業(yè)經(jīng)營隱患 2、 上游產(chǎn)業(yè)不規(guī)范導(dǎo)致增加物業(yè)隱性成本 3、 業(yè)主維權(quán)意識的不成熟導(dǎo)致物業(yè)成本的增加 4、 通貨膨脹造成物業(yè)服務(wù)企業(yè)運(yùn)作成本連年攀升 5、 人口紅利消退導(dǎo)致人工成本逐年上升； 6、 物業(yè)服務(wù)收費(fèi)調(diào)節(jié)機(jī)制缺失嚴(yán)重影響物..

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