【培訓對象】


【培訓收益】
企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略財務思維 企業(yè)當下財務存在的主要問題 戰(zhàn)略財務十九項應用 財務邊界內增效 財務邊界外增效 財務戰(zhàn)略設計失敗的案列分享 成功財務戰(zhàn)略設計的案列分享

一、企業(yè)家應具備的戰(zhàn)略財務思維
1、企業(yè)內部治理環(huán)境的完善（含內控制度）
2、財務價值最大化是股東價值最大化的基礎
3、對企業(yè)生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣
4、不同時期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側重點
5、企業(yè)的估值方式選擇
6、指標分析體系監(jiān)管的職責分工
7、分級授權管理（定量&定性）
8、全面預算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具
9、信息化建設使企業(yè)變大變強的必經(jīng)之路
10、責任體系評價原則（清晰量化 協(xié)同效應）
11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財務規(guī)劃
12、企業(yè)財務運營思維五大關系
13、危機意識 反脆弱能力
二、企業(yè)當下財務存在的主要問題
戰(zhàn)略財務十九項應用
1、業(yè)財脫節(jié)
2、全面預算無治理環(huán)境支撐
3、責任評價數(shù)據(jù)體系滯后
4、財務分析拘泥于形式對業(yè)務預警價值不高
5、不重視財務信息系統(tǒng)化建設
6、內部控制缺失財務風控作用滯后
7、內部審計形同虛設
8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃
9、在安全性的基礎上 提高資金管理效率
10、往來賬清理缺乏制度化體系化
11、利潤中現(xiàn)金流質量分析不夠重視
12、集團公司對子公司管理有待加強
13、企業(yè)內部控制不完善
14、會計基礎工作仍不完善
15、財務人員再培訓缺失
16、重監(jiān)管輕價值管理
17、缺乏利潤規(guī)劃思維
18、成本控制相對薄弱（推薦8個方法和11個環(huán)節(jié)）
19、戰(zhàn)略財務管理的財務支持系統(tǒng)的缺失
三、財務邊界內增效
1、尋求成本費用率下降
2、費用節(jié)降重點舉措，繼續(xù)通過釋放資源增效
四、財務邊界外增效
1、商品管理改善舉措提升業(yè)績達到增效目標
2、品類豐富度和復購率提升達到業(yè)績提升的目標增效
3、通過多渠道模式下對商品管理、整合
營銷和供應鏈體系方面的協(xié)同配合增效
4、提升業(yè)績重點項目舉措增效
5、區(qū)域市場開拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績增效
6、通過改善客戶體驗點的關鍵舉措增效
7、尋求供應鏈成本費用率下降達到增效目標
8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效
9、加強項目管理加強增效
10、通過監(jiān)督機制加強增效目標
五、財務戰(zhàn)略設計失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”
六、成功財務戰(zhàn)略設計的案列分享—“美團”的市值曲折中不斷上升 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業(yè)分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業(yè)風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務伙伴—供應鏈財務支持
–經(jīng)營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業(yè)的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型概述（約1.5小時）1、 數(shù)字化轉型的背景和內涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型的機理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉型7、 云計算賦能數(shù)字化轉型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺賦能數(shù)字化轉型9、 小結: 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉型 ..

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• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結構與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學合理的采購與供應鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進行2..

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