【培訓(xùn)對(duì)象】
市場(chǎng)部、公關(guān)部、對(duì)外聯(lián)絡(luò)部、品牌部、渠道管理部、經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
★全面了解品牌管理的原則與技巧 ★學(xué)習(xí)著名品牌如何進(jìn)行成功的事件營(yíng)銷策劃 ★使相關(guān)人員熟練掌握活動(dòng)策劃的整個(gè)流程

第一部分 關(guān)于品牌管理
1、什么是品牌?
2、品牌的六大內(nèi)涵
3、解讀:2010年全球十大最有影響力品牌
4、品牌的三大核心價(jià)值
5、提升品牌價(jià)值的客戶影響力的關(guān)鍵:品牌認(rèn)知度與美譽(yù)度
第二部分 細(xì)分市場(chǎng)客戶價(jià)值選擇是品牌營(yíng)銷的基礎(chǔ)
1、研究客戶價(jià)值確立品牌營(yíng)銷思維
2、細(xì)分品牌客戶市場(chǎng)的方法與步驟
3、細(xì)分市場(chǎng)客戶價(jià)值與品牌價(jià)值選擇的原則
4、品牌細(xì)分工具運(yùn)用
5、行業(yè)品牌的特殊性和有效傳播手段
第三部分 品牌溝通管理
1、品牌推廣的目標(biāo)
2、區(qū)分品牌推廣與產(chǎn)品推廣
3、品牌推廣的核心:品牌溝通管理
4、品牌溝通管理的三大要素
5、品牌推廣的方法與營(yíng)銷實(shí)踐
6、品牌消費(fèi)傳播:廣告?zhèn)鞑?、賣(mài)場(chǎng)傳播和生活場(chǎng)傳播的方法與要點(diǎn)管理
7、品牌公關(guān):政府公關(guān)、媒體攻關(guān)、社區(qū)公關(guān)、事件公關(guān)、消費(fèi)公關(guān)的方法與要點(diǎn)管理
第四部分 事件營(yíng)銷的創(chuàng)新思維
市場(chǎng)營(yíng)銷:什么東西可以被打破?
藍(lán)海戰(zhàn)略給我們的啟示
橫向營(yíng)銷的六個(gè)思考方向
縱向營(yíng)銷的六個(gè)層面思考
創(chuàng)意營(yíng)銷的幾大猜想
案例欣賞:世界最精彩的汽車廣告
第五部分 事件營(yíng)銷策劃的三個(gè)勢(shì)
事件營(yíng)銷三個(gè)勢(shì)
借勢(shì):巧借事件東風(fēng)
造勢(shì):創(chuàng)造引人關(guān)注的話題
聯(lián)想:站在巨大肩膀上
案例分享:1、2011年創(chuàng)業(yè)板第一股:湯臣倍健上市策劃解密
2、"世界上最好的工作"事件營(yíng)銷解讀
第六部分 事件營(yíng)銷策劃的組織與管理
開(kāi)篇案例 一場(chǎng)失敗的事件營(yíng)銷
事件營(yíng)銷的組織
事件營(yíng)銷的計(jì)劃
事件營(yíng)銷的實(shí)施
事件營(yíng)銷的控制
事件營(yíng)銷方案實(shí)施的五種基本模式 

 現(xiàn)任中山大學(xué)公共傳播研究所研究員，中國(guó)建設(shè)部科技司FTEI項(xiàng)目（中荷合作大型政府項(xiàng)目）特聘信息擴(kuò)散顧問(wèn)，全球品牌網(wǎng)首席危機(jī)管理專家。

中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理理論的提出者與實(shí)踐者，管理過(guò)業(yè)界多起著名危機(jī)事件，專著《中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理》在業(yè)界有廣泛的影響力。
先后擔(dān)任中國(guó)最頂尖的公共關(guān)系集團(tuán)——宣亞國(guó)際傳播集團(tuán)、藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)策略顧問(wèn)，為多家500強(qiáng)企業(yè)過(guò)提供聲譽(yù)管理、危機(jī)公關(guān)、品牌傳播方面的咨詢。
華娛衛(wèi)視《CEO實(shí)話實(shí)話》欄目、廣州電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)頻道》新聞?lì)檰?wèn)、資深財(cái)經(jīng)時(shí)事評(píng)論員，兼任《中國(guó)證券報(bào)》、《國(guó)際公關(guān)》、《成功營(yíng)銷》等多家主流財(cái)經(jīng)媒體專欄作家，。
出版?zhèn)€人專業(yè)著作：
《中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理》（廣東經(jīng)濟(jì)出版社）
《創(chuàng)意營(yíng)銷傳播：營(yíng)銷3.0時(shí)代的制勝之道》（遼寧科學(xué)技術(shù)出版社）
《網(wǎng)絡(luò)危機(jī)管理——web2.0時(shí)代危機(jī)應(yīng)對(duì)之道》(暨南大學(xué)出版社)
《營(yíng)銷造勢(shì)》（暨南大學(xué)出版社）
《從三鹿危機(jī)看中國(guó)式企業(yè)危機(jī)管理》（視頻光盤(pán)）
《寒冬來(lái)臨，汽車企業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？》主講嘉賓（廣州電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道“對(duì)話財(cái)經(jīng)界”專題節(jié)目）

景新曾服務(wù)客戶 揭陽(yáng)移動(dòng)、河南移動(dòng)、鄭州移動(dòng)、山東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、東莞移動(dòng)、寶雞移動(dòng)、高明移動(dòng)等

林景新擅長(zhǎng)課程 傳播技巧、資源管理規(guī)劃與危機(jī)管理
公文寫(xiě)作與公文管理辦法

• 戰(zhàn)略品牌管理實(shí)操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強(qiáng)勢(shì)品牌6、品牌化的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)7、品牌資產(chǎn)的概念8、戰(zhàn)略品牌管理流程分析：戰(zhàn)略品牌管理培訓(xùn)案例！解析：戰(zhàn)略品牌管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：戰(zhàn)略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產(chǎn)1、本講 提..

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• 如何進(jìn)行品牌策劃和事件營(yíng)銷

   

  課前談1、講故事說(shuō)營(yíng)銷——當(dāng)前經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)熱點(diǎn)話題2、百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū)——學(xué)員討論與互動(dòng)第一部分：中國(guó)品牌建設(shè)所處環(huán)境1、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境2、持續(xù)上升的經(jīng)營(yíng)成本第二部分：事件營(yíng)銷概述1、事件營(yíng)銷定義2、事件營(yíng)銷盛行的原因3、事件營(yíng)銷溯源、現(xiàn)狀與未來(lái)4、事件營(yíng)銷本..

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• 化工行業(yè)品牌管理基本功

   

  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構(gòu)和主要職責(zé)3.品牌管理的目標(biāo)4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標(biāo)品牌管理的過(guò)程目標(biāo)怎樣確定品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)誰(shuí)能影響品牌戰(zhàn)略目標(biāo)的確定品牌經(jīng)理的職責(zé)二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業(yè)品牌管理與市場(chǎng)營(yíng)銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業(yè)如寶潔、百事可樂(lè)、麥當(dāng)勞等的實(shí)踐管理方法為藍(lán)本，介紹了一整套系統(tǒng)且量化的品牌管理流程。以行為學(xué)的思想對(duì)品牌進(jìn)行了深刻而準(zhǔn)確的詮釋，闡述了近十個(gè)品牌管理的量化模型及全面的市場(chǎng)調(diào)研分析方法。同時(shí)系統(tǒng)地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對(duì)市場(chǎng)、銷售、人力資源、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)的品牌管理導(dǎo)入提出了系統(tǒng)的解決方案。是..

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• 醫(yī)藥企業(yè)品牌建設(shè)與品牌管理

   

  培訓(xùn)受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級(jí)管理人員等。 課程大綱 【培訓(xùn)形式】 理論認(rèn)知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點(diǎn)評(píng)、學(xué)員討論。 【授課時(shí)長(zhǎng)】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征與機(jī)..

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