【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
第四章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別
第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
第七章：條線管理與執(zhí)行力
第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)

第一章：從低水平的年度計(jì)劃剖析中國企業(yè)執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的定義與含義
二、低水平的“年度計(jì)劃”
1、低水平的計(jì)劃
2、在執(zhí)行過程中隨意修改計(jì)劃
三、制定年度計(jì)劃的要素
1、檢討去年業(yè)務(wù)
2、分析來年業(yè)務(wù)
3、業(yè)務(wù)落實(shí)到人
4、任務(wù)完成時(shí)限
5、人力物力配套
6、業(yè)務(wù)補(bǔ)差措施
7、所需成本預(yù)算
第二章：剖析中國傳統(tǒng)文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)執(zhí)行力的不利影響
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、賄賂文化泛濫
二、道家代表思想
1、道法自然、無為而治
2、清靜無為、返樸歸真
3、人生在世、難得糊涂
4、治大國如烹小鮮
三、法家代表思想
1、定分止?fàn)?
2、興功懼暴
3、人性論——好利惡害
4、歷史觀——不法古、不循今
5、治國方略——法、術(shù)、勢相結(jié)合
四、怎樣活學(xué)活用中國文化
第三章：信息處理速度與執(zhí)行力
一、文件會(huì)簽替代輪簽
二、內(nèi)部辦公OA系統(tǒng)
三、網(wǎng)絡(luò)交流代替電話
案例：微軟實(shí)時(shí)在線超級(jí)管理系統(tǒng)——微軟數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
案例：GE的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)
第四章：個(gè)人執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）與企業(yè)組織制度執(zhí)行力（領(lǐng)導(dǎo)力）的區(qū)別
一、中國企業(yè)家面臨的領(lǐng)導(dǎo)能力困惑
1、企業(yè)家“個(gè)人神話”與“能力腐敗”
2、個(gè)人能力與制度能力的沖突
二、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力與整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
學(xué)員討論題：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是靠最高領(lǐng)導(dǎo)人的能力？
1、企業(yè)家個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
2、整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
3、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海爾的明天走向何處？
三、提高整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
1、建立有利于執(zhí)行力的文化與制度
2、盡一切力量維護(hù)、堅(jiān)持和完善這個(gè)制度
四、企業(yè)重要制度——交接班制度
第五章：規(guī)章制度與執(zhí)行力
一、關(guān)于制度的哲學(xué)思考
1、兩個(gè)關(guān)于制度“博弈”的有趣故事
2、企業(yè)制度的定義
3、制度的哲學(xué)思考
二、中國企業(yè)制度的現(xiàn)狀
1、私營企業(yè)的制度建設(shè)水準(zhǔn)令人擔(dān)憂
2、國營企業(yè)熱衷于寫制度而不是執(zhí)行制度
3、對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏標(biāo)準(zhǔn)和敏感性
4、對(duì)規(guī)章制度認(rèn)知與國際慣例相差甚遠(yuǎn)
5、上有政策下有對(duì)策——視制度為玩物
6、領(lǐng)導(dǎo)帶頭破壞制度——形成集體違規(guī)氛圍
三、紅皮書與藍(lán)皮書的概念
1、紅皮書
2、藍(lán)皮書
四、制度與習(xí)慣動(dòng)作的養(yǎng)成
1、知道≠做到
2、從知道到行為——使行為凍結(jié)為習(xí)慣
3、隨時(shí)、隨地、隨人地糾正任何不符合規(guī)定的行為——公民意識(shí)
五、精神層面民主與制度執(zhí)行專制
六、規(guī)則社會(huì)的意義
1、規(guī)則社會(huì)可簡潔人際間關(guān)系——降低社會(huì)運(yùn)行成本
2、制度可以弱化領(lǐng)導(dǎo)人的無能——最大限度規(guī)避錯(cuò)誤
3、制度可以限制領(lǐng)導(dǎo)人的冒險(xiǎn)——最大限度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
第六章：流程是執(zhí)行制度的規(guī)范
一、藍(lán)皮書的概念
二、流程的內(nèi)容
1、流程的定義
2、流程的相關(guān)分析
3、流程的組成要素
4、流程管理
5、流程的主要特點(diǎn)
三、中國企業(yè)流程建設(shè)的現(xiàn)狀
1、重視制度不重視流程建設(shè)
2、有流程沒標(biāo)準(zhǔn)
3、有標(biāo)準(zhǔn)沒堅(jiān)持
四、企業(yè)最重要的“六管”流程
五、人事管理的SOP
1、人事考核要由人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)
2、考核標(biāo)準(zhǔn)要有操作性
3、要重視日常考核記錄
六、流程與執(zhí)行力
1、簡單易懂、便于復(fù)制
2、節(jié)約時(shí)間、提高效率
3、減少扯皮、有助協(xié)調(diào)
第七章：條線管理與執(zhí)行力
一、條線管理與網(wǎng)狀管理概念
二、職責(zé)不清分工不明
第八章：檢查、監(jiān)督與執(zhí)行力
一、中國企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)督導(dǎo)跟蹤部門
1、稽核部門的作用
2、缺乏計(jì)劃追蹤系統(tǒng)
二、檢查、督導(dǎo)與執(zhí)行力的關(guān)系
1、檢查與督導(dǎo)能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題
2、跟蹤和監(jiān)督能確保時(shí)間和進(jìn)度
3、檢查和監(jiān)督是有效的廉政措施
三、有效的檢查、監(jiān)督方式
1、突擊檢查
2、約定執(zhí)行者在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間專題匯報(bào)
3、專業(yè)職能人員檢查
四、如何處理檢查監(jiān)督的結(jié)果
第九章、企業(yè)執(zhí)行管理的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級(jí)研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對(duì)于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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