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門店精英心態(tài)突破訓(xùn)練營—門店導(dǎo)購銷售精英心態(tài)訓(xùn)練
課程編號：3323
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2150
【培訓(xùn)對象】
廠家營銷、管理類人員、經(jīng)銷商老板、門店店長、導(dǎo)購及各一線人員
【培訓(xùn)收益】
1、調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，課程講將讓學(xué)員對照，明心見性，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整；
2、激發(fā)潛能：課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能；
3、提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)苦困段在與自我設(shè)限，固步自封，缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力，課程將通過一系列訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破和提升；
4、凝聚團隊：課程將從個人角度來解析卓越團隊的負責(zé)任、激情、自信、關(guān)愛、付出和共贏等特質(zhì)，從而培養(yǎng)團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力；
課程時間：1-2天
培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗式訓(xùn)練+互動分享
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段
課程大綱：
第一部分 開訓(xùn)解析：成功與心態(tài)
工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū)
1、“對事不對人”
2、“愿不愿”和“會不會”
3、案例解析：講話與演講
二、成功與心態(tài)和能力關(guān)系解析
第二部分 團隊組建
課程守則呈現(xiàn)
1、課堂如戰(zhàn)場
2、合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練
二、組建團隊
1、分組與自我展示
2、團隊組建和設(shè)計
3、課程加減分守則解析管理與銷售
4、團隊游戲：撕紙條
1）等、靠、要思維解析
2）團隊溝通要素分享
第三部分 明天“我”的卓越特質(zhì)（重點）
人生與“冒險”
1、人的自我包裹
2、解析困頓在“舒適區(qū)域”
3、成功在與“冒險”
4、現(xiàn)實聯(lián)系與學(xué)員分享
二、信念的力量
1、互動游戲;A-B
2、案例解析
3、事實、演繹與真相
4、利益驅(qū)動和痛苦的阻礙
5、學(xué)員分享
三、為了目標去“投降”
1、案例演練：結(jié)婚與離婚
2、解析：信念、行為與結(jié)果
3、如何目標成功路上的障礙和阻力
4、成功在于為了目標去投降
5、學(xué)員分享
三、付出與回報
1、心靈故事：我與乞丐
2、解析痛苦與失敗在與控制不能控制
3、負責(zé)任的付出態(tài)度
4、解析：錢是工作順帶產(chǎn)物
四、活在當(dāng)下，變化的力量
1、心靈故事：老鼠與奶酪，007的演繹
2、你心中的完美
3、現(xiàn)實聯(lián)系與分享
五、沖破一切的“可能性“
1、團隊游戲：13顆釘子
2、互動游戲：九個點
3、解析分享：可能與不可能
六、團隊凝聚粘合劑：欣賞與信任
1、四道題的分享
2、心靈故事：怎么是信任？
3、團隊游戲：“風(fēng)中勁草”
4、學(xué)員分享
七、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
1、解析什么是“負責(zé)任”？
2、團隊游戲：誰是孤兒？
3、解析“責(zé)任者”與“傷害者”
4、大型團隊游戲：“領(lǐng)袖風(fēng)采”
5、學(xué)員分享
第四部分 零售人的三大成功特質(zhì)
大型互動：小蜜蜂
細節(jié)觀念
形象觀念
激情觀念
學(xué)員分享
廠家營銷、管理類人員、經(jīng)銷商老板、門店店長、導(dǎo)購及各一線人員
【培訓(xùn)收益】
1、調(diào)整心態(tài)：好的心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，也決定結(jié)果和高度，課程講將讓學(xué)員對照，明心見性，從而發(fā)現(xiàn)心態(tài)缺陷和不足并調(diào)整；
2、激發(fā)潛能：課程將通過訓(xùn)練和體驗，讓學(xué)員自我醒覺，發(fā)現(xiàn)盲點和局限，從而自我提升突破，激發(fā)工作潛能；
3、提升素質(zhì)：能力和素質(zhì)苦困段在與自我設(shè)限，固步自封，缺乏學(xué)習(xí)和悟的能力，課程將通過一系列訓(xùn)練，實現(xiàn)自我突破和提升；
4、凝聚團隊：課程將從個人角度來解析卓越團隊的負責(zé)任、激情、自信、關(guān)愛、付出和共贏等特質(zhì)，從而培養(yǎng)團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力；
課程時間：1-2天
培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗式訓(xùn)練+互動分享
培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段
課程大綱：
第一部分 開訓(xùn)解析：成功與心態(tài)
工作與生活中觀念的困頓和誤區(qū)
1、“對事不對人”
2、“愿不愿”和“會不會”
3、案例解析：講話與演講
二、成功與心態(tài)和能力關(guān)系解析
第二部分 團隊組建
課程守則呈現(xiàn)
1、課堂如戰(zhàn)場
2、合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練
二、組建團隊
1、分組與自我展示
2、團隊組建和設(shè)計
3、課程加減分守則解析管理與銷售
4、團隊游戲：撕紙條
1）等、靠、要思維解析
2）團隊溝通要素分享
第三部分 明天“我”的卓越特質(zhì)（重點）
人生與“冒險”
1、人的自我包裹
2、解析困頓在“舒適區(qū)域”
3、成功在與“冒險”
4、現(xiàn)實聯(lián)系與學(xué)員分享
二、信念的力量
1、互動游戲;A-B
2、案例解析
3、事實、演繹與真相
4、利益驅(qū)動和痛苦的阻礙
5、學(xué)員分享
三、為了目標去“投降”
1、案例演練：結(jié)婚與離婚
2、解析：信念、行為與結(jié)果
3、如何目標成功路上的障礙和阻力
4、成功在于為了目標去投降
5、學(xué)員分享
三、付出與回報
1、心靈故事：我與乞丐
2、解析痛苦與失敗在與控制不能控制
3、負責(zé)任的付出態(tài)度
4、解析：錢是工作順帶產(chǎn)物
四、活在當(dāng)下，變化的力量
1、心靈故事：老鼠與奶酪，007的演繹
2、你心中的完美
3、現(xiàn)實聯(lián)系與分享
五、沖破一切的“可能性“
1、團隊游戲：13顆釘子
2、互動游戲：九個點
3、解析分享：可能與不可能
六、團隊凝聚粘合劑：欣賞與信任
1、四道題的分享
2、心靈故事：怎么是信任？
3、團隊游戲：“風(fēng)中勁草”
4、學(xué)員分享
七、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)
1、解析什么是“負責(zé)任”？
2、團隊游戲：誰是孤兒？
3、解析“責(zé)任者”與“傷害者”
4、大型團隊游戲：“領(lǐng)袖風(fēng)采”
5、學(xué)員分享
第四部分 零售人的三大成功特質(zhì)
大型互動：小蜜蜂
細節(jié)觀念
形象觀念
激情觀念
學(xué)員分享
【講師介紹】
店面業(yè)績提升訓(xùn)練導(dǎo)師
家居建材促銷策劃第一人
國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手
建材學(xué)院零售系統(tǒng)首席顧問
中國百佳培訓(xùn)師、國際注冊高級培訓(xùn)師
時代光華教育集團特聘高級講師
北京市商務(wù)委《外貿(mào)大講堂》特邀專家
家居建材促銷策劃第一人
國內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手
建材學(xué)院零售系統(tǒng)首席顧問
中國百佳培訓(xùn)師、國際注冊高級培訓(xùn)師
時代光華教育集團特聘高級講師
北京市商務(wù)委《外貿(mào)大講堂》特邀專家
實踐/學(xué)術(shù)背景
十余年的商業(yè)連鎖工作經(jīng)歷，曾任國美電器分部總經(jīng)理、店長、采購經(jīng)理、集團培訓(xùn)師，國內(nèi)集成電器行業(yè)某一線品牌營銷總監(jiān)。有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉零售行業(yè)環(huán)境和一線市場情況，對建材、家居、家電、家紡等行業(yè)零售系統(tǒng)建設(shè)和門店業(yè)績提升有獨特建樹。具備完整的供（廠家）銷（經(jīng)銷商）企業(yè)工作經(jīng)歷，既熟悉廠家政策，又了解經(jīng)銷商情況，培訓(xùn)對供銷雙方都有很好的指導(dǎo)和提升。
培訓(xùn)課程將國內(nèi)電器第一連鎖-國美電器零售運營體系進行了很好的整理提煉，再結(jié)合企業(yè)實際情況進行融合推廣，被業(yè)界譽為“國美零售運營系統(tǒng)推廣第一人！”
首創(chuàng)終端業(yè)績提升“1+3”系統(tǒng)模型，即要整體、長久、穩(wěn)定地提升終端業(yè)績，不僅要解決銷售技巧問題，還要從規(guī)范管理、促銷宣傳和渠道拓展等三方面進行系統(tǒng)提升改善。
系統(tǒng)課程總結(jié)出了一套適合當(dāng)前店面的零售管理和業(yè)績提升系統(tǒng)，倡導(dǎo)不僅是要提升員工能力，更重要的是建立一套適合企業(yè)的系統(tǒng)和管理規(guī)范，并能夠按受訓(xùn)企業(yè)當(dāng)前市場和運營需要，提供個性化的解決方案。
十余年的商業(yè)連鎖工作經(jīng)歷，曾任國美電器分部總經(jīng)理、店長、采購經(jīng)理、集團培訓(xùn)師，國內(nèi)集成電器行業(yè)某一線品牌營銷總監(jiān)。有豐富的經(jīng)營管理經(jīng)驗，熟悉零售行業(yè)環(huán)境和一線市場情況，對建材、家居、家電、家紡等行業(yè)零售系統(tǒng)建設(shè)和門店業(yè)績提升有獨特建樹。具備完整的供（廠家）銷（經(jīng)銷商）企業(yè)工作經(jīng)歷，既熟悉廠家政策，又了解經(jīng)銷商情況，培訓(xùn)對供銷雙方都有很好的指導(dǎo)和提升。
培訓(xùn)課程將國內(nèi)電器第一連鎖-國美電器零售運營體系進行了很好的整理提煉，再結(jié)合企業(yè)實際情況進行融合推廣，被業(yè)界譽為“國美零售運營系統(tǒng)推廣第一人！”
首創(chuàng)終端業(yè)績提升“1+3”系統(tǒng)模型，即要整體、長久、穩(wěn)定地提升終端業(yè)績，不僅要解決銷售技巧問題，還要從規(guī)范管理、促銷宣傳和渠道拓展等三方面進行系統(tǒng)提升改善。
系統(tǒng)課程總結(jié)出了一套適合當(dāng)前店面的零售管理和業(yè)績提升系統(tǒng)，倡導(dǎo)不僅是要提升員工能力，更重要的是建立一套適合企業(yè)的系統(tǒng)和管理規(guī)范，并能夠按受訓(xùn)企業(yè)當(dāng)前市場和運營需要，提供個性化的解決方案。
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