- 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
- 門店卓越服務(wù)
- 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
- 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
- 絕對(duì)贏利—360度門店業(yè)績(jī)提升實(shí)戰(zhàn)秘
- 終端門店管理——打造超級(jí)店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
- 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
- 連鎖門店股權(quán)激勵(lì)方案班
- 高毛利門店精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)班
- 教練式211金牌門店業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練營(yíng)公
- 商超零售門店客戶服務(wù)技巧
- 智贏天下-----卓越的建材終端門店
- 物業(yè)服務(wù)“亮點(diǎn)”策劃與實(shí)施
- 建材家居門店業(yè)績(jī)突破三大引擎—門店業(yè)
- 中國(guó)電信門店體驗(yàn)式銷售
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- 建材家居門店業(yè)績(jī)突破之營(yíng)銷渠道拓展管
- 銀行信用卡營(yíng)銷項(xiàng)目的策劃與實(shí)施管理培
- 門店銷售動(dòng)作分解
- 服裝門店銷售溝通技巧培訓(xùn)
- 人才儲(chǔ)備方案及實(shí)施計(jì)劃
- 人才儲(chǔ)備實(shí)施方案
- 年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施(大綱)
- 14_中國(guó)電信集團(tuán)員工培訓(xùn)效果評(píng)估
- 2013年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案
- 2014年7月1日實(shí)施會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的熱
- 建筑施工企業(yè)‘營(yíng)改增’策略應(yīng)對(duì)與涉
- 我國(guó)建材行業(yè)環(huán)境標(biāo)志制度實(shí)施及意義
- 電力行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
- 酒吧的設(shè)備設(shè)施安置標(biāo)準(zhǔn)
門店業(yè)績(jī)突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施—門店店面促銷策劃實(shí)施
課程編號(hào):3326
課程價(jià)格:¥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:2794
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類課
經(jīng)銷商老板、零售門店店長(zhǎng)、門店導(dǎo)購(gòu)及各一線人員
【培訓(xùn)收益】
培訓(xùn)形式:
講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。
*培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。
課程大綱:
第一章 金牌導(dǎo)購(gòu)的金牌特質(zhì)
一、普通導(dǎo)購(gòu)“病”態(tài)表現(xiàn)
1、不種因緣,不打基礎(chǔ)
2、倚重價(jià)格,低價(jià)安心
3、急于成交,沒有耐心
4、隨心所欲,不求改變
5、懶惰致命,總有借口
沒人 天氣不好 價(jià)格高
二、金牌導(dǎo)購(gòu)的金牌觀念
1、自信自重
2、追求目標(biāo)
3、關(guān)注細(xì)節(jié)
4、同理?yè)Q位
5、老板心態(tài)
6、平和付出
三、金牌導(dǎo)購(gòu)特質(zhì)
1、專業(yè)度
2、差異化
3、感染力
4、執(zhí)著心
四、導(dǎo)購(gòu)需要提升的四個(gè)點(diǎn)
1、話術(shù)語(yǔ)言
2、行為動(dòng)作
3、面部表情
4、思維方式
第二章 門店零售核心思想
一、買的是什么?
1、商品的三個(gè)功能屬性
1)商品的核心利益
2)商品的實(shí)體利益
3)商品的附屬利益
二、為什么買?(購(gòu)買動(dòng)機(jī))
1)求實(shí)心理
2)方便心理
3)安全心理
4)攀比心理
5)享受心理
6)癖好心理
7)求美心理
8)從眾心理
9)獵奇心理
10)尊重心理
三、顧客憑什么買你的商品?
1、爽-感性沖動(dòng)
1)以顧客感受出發(fā),設(shè)計(jì)布置門店
2)顧客是先認(rèn)可導(dǎo)購(gòu),再認(rèn)可產(chǎn)品、門店
3)主動(dòng)調(diào)頻,迅速化解對(duì)立猜忌
4)從顧客的感受出發(fā)的話術(shù)、言行
5)對(duì)顧客的認(rèn)同和贊美是必須的技巧
2、值-理性認(rèn)知
1)顧客買的不是產(chǎn)品,是產(chǎn)品的利益
2)任何情況下的比較優(yōu)勢(shì)
3)體驗(yàn)是最好的展示方式
4)產(chǎn)品賣點(diǎn):比較下的“獨(dú)一無(wú)二”
5)成交一定要解決“過時(shí)不候”的問題
3、產(chǎn)品銷售的四“點(diǎn)” 1)特點(diǎn)
2)優(yōu)點(diǎn)
3)利益點(diǎn)
4)賣點(diǎn)
四、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“由類到牌”
1、先區(qū)隔品類
2、再區(qū)隔品牌
3、再突出個(gè)性差異
4、參考話術(shù)范本
五、顧客的消費(fèi)規(guī)律及六個(gè)步驟
1、營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備
2、迎賓破兵
3、了解需求
4、產(chǎn)品推介
5、解決異議
6、主動(dòng)成交
第三章 門店導(dǎo)購(gòu)六步引導(dǎo)術(shù)
第一步 營(yíng)業(yè)準(zhǔn)備
一、準(zhǔn)備什么?
1、形象準(zhǔn)備
1)商品形象
2)門店形象
3)員工形象
2、專業(yè)知識(shí)
1)商品知識(shí)
2)品牌知識(shí)
3)行業(yè)情況
4)市場(chǎng)情況
5)故事塑造
3、互動(dòng)作業(yè)
1)你經(jīng)營(yíng)的品牌(門店)的故事?
2)你的門店感動(dòng)的服務(wù)故事?
3)你的產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么?
4)市場(chǎng)誰(shuí)賣得最好?你的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?
5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣攻擊你的?
6)你又怎樣應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊?
7)你怎樣攻擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?(劣勢(shì))
8)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)、資料
4、銷售工具的設(shè)計(jì)與使用
1)產(chǎn)品資料、報(bào)廣資料
2)生動(dòng)化物料
3)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料
4)照片、實(shí)物例證
5)資質(zhì)證明
6)銷售小票
二、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“明升暗降”
1、大眾品牌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)賣得好
2、新上市品牌
3、我們前幾年也有
4、去年下架了
5、業(yè)務(wù)比較廣泛,雜點(diǎn)
6、地方性品牌
7、好是好,廣告做的比較多
8、企業(yè)大,太規(guī)范
第二步 迎賓破冰
迎賓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1、保持微笑,雙手自然擺放,面對(duì)客戶,目光對(duì)視
2、三米三聲,主動(dòng)打招呼
3、與顧客交談時(shí),必須停下其他工作,保證專一
4、掌握時(shí)機(jī),主動(dòng)接近,深入推介
二、迎賓話術(shù)
三、導(dǎo)購(gòu)迎賓實(shí)戰(zhàn)細(xì)節(jié)技巧及參考話術(shù)
1、“您好,歡迎光臨”的時(shí)機(jī)?
2、熟人見面的迎賓話術(shù)?
3、約人見面的話術(shù)?
4、先后兩撥客人的處理
5、臨促的作用及話術(shù)?
四、導(dǎo)購(gòu)打破堅(jiān)冰方法及參考話術(shù)
1、報(bào)姓名, 問貴姓
2、消戒備,聊家常
3、端茶水,表關(guān)心
4、抬身份,夸同伴
5、小動(dòng)作,造幽默
《門店業(yè)績(jī)突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施—門店店面促銷策劃實(shí)施培訓(xùn)專家張少卿講師》
五、冷淡型客戶的處理及參考話術(shù)
1、報(bào)姓名, 問貴姓
2、消戒備,聊家常
3、端茶水,表關(guān)心
4、抬身份,夸同伴
5、小動(dòng)作,造幽默
六、最佳接近顧客時(shí)機(jī) 1、停下腳步
2、搜尋商品
3、打量貨品、價(jià)簽
4、尋找導(dǎo)購(gòu)
5、觸摸產(chǎn)品
6、目光接觸
七、銷售開場(chǎng)方式及話術(shù)
1、產(chǎn)品特點(diǎn)開場(chǎng)
2、肯定顧客開場(chǎng)
3、認(rèn)同贊美開場(chǎng)
4、突出細(xì)節(jié)開場(chǎng)
5、自嘲缺點(diǎn)開場(chǎng)
6、主動(dòng)引導(dǎo)開場(chǎng)
八、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之贊美技巧
1、時(shí)機(jī)把握
2、具體事實(shí)
3、關(guān)注細(xì)節(jié)
4、前后對(duì)比
5、先抑后揚(yáng)與人對(duì)比
6、引以為傲
7、獨(dú)辟蹊徑
8、透露隱私
9、情真意切
第三步 了解需求
一、了解需求的目的
1、準(zhǔn)確地有針對(duì)性的推薦顧客想要的產(chǎn)品
2、準(zhǔn)確的提供顧客需要的信息、功能介紹
3、減少推銷中出現(xiàn)的顧客反對(duì)意見
4、專業(yè)地提供顧問式服務(wù)
二、顧客的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
1、求實(shí)心理
2、方便心理
3、安全心理
4、攀比心理
5、享受心理
6、求實(shí)心理
7、方便心理
8、安全心理
9、攀比心理
10、享受心理
三、需求的分類
1、冰山理論
2、顯性需求與隱性需求
3、案例解析
四、了解需求的步驟方法與技巧
1、了解需求的步驟:觀察-提問-聆聽-挖掘-確認(rèn)
2、觀察的技巧
1)衣著配飾
2)隨同同伴
3)眼神表情
4)言談舉止
3、問的技巧
1)SPIN法則應(yīng)用及話術(shù)推薦
2)提問的技巧
五、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“需求五問”
1、一問:誰(shuí)來(lái)用?
2、二問:用過啥?
3、三問:怎么樣?
4、四問:想怎樣?
5、五要:價(jià)取向!
六、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“賣點(diǎn)引導(dǎo)”解析及話術(shù)參考
七、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“心理暗示”解析及話術(shù)參考
第四步 產(chǎn)品推介
一、FABE推介話術(shù)
1、什么是FABE
2、怎么用FABE
1)特優(yōu)合并
2)逐個(gè)說(shuō)明(螺旋式)
3)利益結(jié)合
3、實(shí)戰(zhàn)例證工具
1)人物證明
2)資質(zhì)證明
3)銷量證明
4)原理解釋
二、推介階段注意事項(xiàng)
1、展現(xiàn)自我專業(yè)
2、先回避談價(jià)格
3、講最核心利益
4、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品細(xì)節(jié)
5、引導(dǎo)顧客體驗(yàn)
三、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“利益關(guān)聯(lián)”解析及話術(shù)參考
四、高端產(chǎn)品的推介方法
1、突出享受
2、突出尊貴
3、突出稀缺
4、突出手工
5、突出細(xì)節(jié)
6、突出獨(dú)特
五、引導(dǎo)體驗(yàn)的技巧
1、主動(dòng)自信
2、動(dòng)作語(yǔ)言
3、工具道具
4、緩解壓力
5、真誠(chéng)探尋
六、導(dǎo)購(gòu)報(bào)價(jià)技巧 1、第一次不到底
2、第二次有條件
3、第三次很為難
4、幅度越來(lái)越小
第五步 解決異議
常見異議解析
常見異議原因
1)不信任
2)不滿意
3)找理由
4)沒意向
5)再了解
6)擺姿態(tài)
3、顧客異議的目的
1)答應(yīng)條件
2)給予信心
3)給個(gè)承諾
4)給個(gè)臺(tái)階
4、顧客異議類型
1)價(jià)格贈(zèng)品類
2)產(chǎn)品品牌類
3)售后服務(wù)類
二、門店顧客異議處理原則
1、整理異議應(yīng)對(duì) 《金牌店長(zhǎng)培訓(xùn)專家》2、理解認(rèn)同感受
3、不宜直接反駁
4、探尋異議原因
5、適當(dāng)轉(zhuǎn)移話題
6、價(jià)值充分展現(xiàn)
三、各類異議處理技巧基本話術(shù)
1、價(jià)格贈(zèng)品類
2、品牌產(chǎn)品類
3、售后服務(wù)類
四、說(shuō)服顧客的五大絕招
1、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“痛苦增倍”解析及話術(shù)
2、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“畫面聯(lián)想”解析及話術(shù)
3、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“算賬比較”解析及話術(shù)
4、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“自我示弱”解析及話術(shù)
5、實(shí)戰(zhàn)術(shù)之“關(guān)門打狗”解析及話術(shù)
第六步 主動(dòng)成交
成交的時(shí)機(jī)
1、話題基本上只是在某個(gè)產(chǎn)品上時(shí);
2、提出疑義已作溝通,且未提出新問題;
3、顧客開始在意價(jià)格及其付款時(shí);
4、顧客在意售后等細(xì)節(jié)問題時(shí);
5、顧客拿不定主意,與同伴商量;
二、達(dá)成成交的原則
1、雙贏基礎(chǔ)
1、及時(shí)成交
2、自信主動(dòng)
3、興奮感染
4、動(dòng)作語(yǔ)言
5、提問技巧
三、常用的促成成交的技巧方法 1、折扣法
2、優(yōu)惠法
3、贈(zèng)品法
4、現(xiàn)貨法
5、漲價(jià)法
6、缺貨法
7、時(shí)間成本法
8、恐嚇法
9、小票證明法
四、門店提升客戶單價(jià)的方法
五、達(dá)成連帶銷售的方法
六、不成交的應(yīng)對(duì)
1、能多留就多留
2、真誠(chéng)探尋原因
3、壓力、誘惑、利益
4、留印象:給資料
5、留信息:要資料
6、產(chǎn)品體驗(yàn)
7、給您留著
七、送賓服務(wù)話術(shù)
家居建材促銷策劃第一人
國(guó)內(nèi)著名零售系統(tǒng)操盤手
建材學(xué)院零售系統(tǒng)首席顧問
中國(guó)百佳培訓(xùn)師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘高級(jí)講師
北京市商務(wù)委《外貿(mào)大講堂》特邀專家
十余年的商業(yè)連鎖工作經(jīng)歷,曾任國(guó)美電器分部總經(jīng)理、店長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、集團(tuán)培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)集成電器行業(yè)某一線品牌營(yíng)銷總監(jiān)。有豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),熟悉零售行業(yè)環(huán)境和一線市場(chǎng)情況,對(duì)建材、家居、家電、家紡等行業(yè)零售系統(tǒng)建設(shè)和門店業(yè)績(jī)提升有獨(dú)特建樹。具備完整的供(廠家)銷(經(jīng)銷商)企業(yè)工作經(jīng)歷,既熟悉廠家政策,又了解經(jīng)銷商情況,培訓(xùn)對(duì)供銷雙方都有很好的指導(dǎo)和提升。
培訓(xùn)課程將國(guó)內(nèi)電器第一連鎖-國(guó)美電器零售運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行了很好的整理提煉,再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行融合推廣,被業(yè)界譽(yù)為“國(guó)美零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)推廣第一人!”
首創(chuàng)終端業(yè)績(jī)提升“1+3”系統(tǒng)模型,即要整體、長(zhǎng)久、穩(wěn)定地提升終端業(yè)績(jī),不僅要解決銷售技巧問題,還要從規(guī)范管理、促銷宣傳和渠道拓展等三方面進(jìn)行系統(tǒng)提升改善。
系統(tǒng)課程總結(jié)出了一套適合當(dāng)前店面的零售管理和業(yè)績(jī)提升系統(tǒng),倡導(dǎo)不僅是要提升員工能力,更重要的是建立一套適合企業(yè)的系統(tǒng)和管理規(guī)范,并能夠按受訓(xùn)企業(yè)當(dāng)前市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)需要,提供個(gè)性化的解決方案。
-
【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問題:1. 店長(zhǎng)們每天都很忙,成為“三mang”管理者,但業(yè)績(jī)并不理想;2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手,店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想;3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足?! ”菊n程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知,基本工作流程入手,讓店長(zhǎng)們無(wú)論是銷售..
-
一、如何通過終端客層定位提升銷售業(yè)績(jī)1.店前客流量的客層掌控與分析2.如何提升客層進(jìn)店率的策略3.客層成交率超強(qiáng)導(dǎo)購(gòu)銷售意識(shí)策略4.增加客層定位的平均消費(fèi)金額的策略5.立刻倍增店鋪銷售業(yè)績(jī)的三大策略6.店鋪成功盈利的銷售話術(shù)破解二、揭秘差異化服務(wù)成交維護(hù)管理的策略1.培養(yǎng)和維護(hù)忠誠(chéng)客戶的前提和原因2.如何獲得顧客的..
-
門店業(yè)績(jī)突破利器-促銷活動(dòng)策劃與實(shí)施—門店店面促銷策劃實(shí)施
培訓(xùn)形式: 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用 ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱: 一、促銷活動(dòng)目的與手段 1、促銷活動(dòng)核心思想:品牌與消費(fèi)者的溝通 2、形式、儀式的作用 3、促銷活動(dòng)的目的 提高銷量 提升品牌 打擊對(duì)手 消化庫(kù)存 4、促銷互動(dòng)主要手段 讓人來(lái) 讓人買..
-
建材家居門店業(yè)績(jī)突破三大引擎—門店業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練
《建材家居門店業(yè)績(jī)突破三大引擎》課綱 主講專家:張少卿 課程時(shí)間: 1-2天 課程對(duì)象:廠家營(yíng)銷人員、經(jīng)銷商老板、零售門店店長(zhǎng)、門店導(dǎo)購(gòu)及各一線人員 培訓(xùn)形式: 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。 課程收益: 1、轉(zhuǎn)變方式,把握當(dāng)前零售市場(chǎng)特點(diǎn)和趨勢(shì),盡快地從坐銷增長(zhǎng)轉(zhuǎn)..
-
【培訓(xùn)形式】 講師講授+體驗(yàn)式訓(xùn)練+互動(dòng)分享+工具應(yīng)用。 *培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段?!菊n程大綱】 一、建材家居門店渠道拓展核心思想和方向 1、核心思想 客戶鎖定 精準(zhǔn)營(yíng)銷 定向定點(diǎn)宣傳 2、建材家居門店主要業(yè)務(wù)渠道 小區(qū) 裝飾公司與設(shè)計(jì)師 行業(yè)聯(lián)盟 團(tuán)購(gòu) 異業(yè)聯(lián)盟 網(wǎng)絡(luò) ..