【培訓(xùn)對(duì)象】
各級(jí)管理者 人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、績(jī)效經(jīng)理（主管）

【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員掌握績(jī)效管理的實(shí)效思路、方法與工具，增強(qiáng)對(duì)員工績(jī)效的管控力，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的達(dá)成力。 針對(duì)員工績(jī)效管理實(shí)踐的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)與盲點(diǎn)，給套路、講訣竅，突破員工績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)成的障礙。 營(yíng)造積極向上、崇尚績(jī)效的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。

引言
案例&方法：如何讓員工不再認(rèn)為考核是“減分”、“扣錢(qián)”？
案例&方法：新時(shí)代下績(jī)效管理趨勢(shì)認(rèn)知
——從“德能勤績(jī)廉”到OKR、敏捷績(jī)效、極簡(jiǎn)主義績(jī)效、去KPI……
一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定
（一）績(jī)效指標(biāo)設(shè)定
案例方法：成功的績(jī)效 = 結(jié)果成功 + 過(guò)程到位
案例&方法：“結(jié)果成功”方面的三類(lèi)績(jī)效指標(biāo)
案例&方法：“過(guò)程到位”方面的三類(lèi)績(jī)效指標(biāo)
案例&方法：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）提取方法——QTQC法、SMART、三限法
案例&工具：《KPI辭典》
案例&方法：設(shè)定職能類(lèi)、事務(wù)性工作績(jī)效指標(biāo)。
案例&方法：設(shè)定工作態(tài)度等軟性考核指標(biāo)。
（二）讓績(jī)效目標(biāo)系統(tǒng)化。
方法：績(jī)效目標(biāo)之“九定”
——定指標(biāo)、定權(quán)重、定目標(biāo)值、定得分規(guī)則、定考核信息來(lái)源、定考核周期、定考核關(guān)系、定指標(biāo)舉措、定獎(jiǎng)懲措施
（三）用《績(jī)效考核表》呈現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。
實(shí)操演練：《績(jī)效考核表》設(shè)計(jì)
案例&工具：《EPP員工績(jī)效考核表》(《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》)
案例：華為、海爾《績(jī)效考核表》——基于IBM“PBC模式”的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定模式
案例&方法：讓《考核表》更加“接地氣”。
二、績(jī)效跟蹤與輔導(dǎo)
（一）績(jī)效管理的真諦。
（二）績(jī)效跟蹤。
案例&方法：管理者在績(jī)效跟蹤中的兩大角色（跟單員、記錄員）
方法：績(jī)效跟蹤的誤區(qū)與正確的方式方法
（三）績(jī)效輔導(dǎo)。
案例&方法：管理者在績(jī)效輔導(dǎo)中的四大角色
——績(jī)效伙伴、教練、業(yè)務(wù)管理的完善者、知識(shí)管理的推動(dòng)者
案例&方法：基于員工成熟度的績(jī)效輔導(dǎo)方式方法
三、績(jī)效考核實(shí)施與績(jī)效面談
（一）考核實(shí)施
1、績(jī)效考核的十大誤區(qū)
2、績(jī)效考核常用模式與常見(jiàn)問(wèn)題化解
（二）讓績(jī)效面談不再難談。
情景模擬： 績(jī)效面談
案例&方法：“漢堡包法則”等在績(jī)效面談中的應(yīng)用
視頻&方法：談就要談出正能量。
四、績(jī)效考核結(jié)果全面應(yīng)用
工具&方法&案例：EPP績(jī)效考核結(jié)果全面應(yīng)用模型
五、多企業(yè)案例 & 方法：讓績(jī)效管理落地、開(kāi)花、結(jié)碩果。 

資質(zhì)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、交通大學(xué)、中山大學(xué)、亞太經(jīng)合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員
美國(guó)美世（WILLIAMM MERCER）國(guó)際職位評(píng)估師（IPE）
網(wǎng)易 & 中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
數(shù)家企業(yè)外部董事與管理顧問(wèn)
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長(zhǎng)制藥）、500強(qiáng)外企（正大集團(tuán)）管理工作經(jīng)驗(yàn)
數(shù)載多行業(yè)大、中、小、微企業(yè)培訓(xùn)、管理顧問(wèn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
共贏模式與領(lǐng)域
共贏模式：總裁班、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、管理顧問(wèn)、微咨詢(xún)
共贏主題Ⅰ：績(jī)效管理
01《盯住績(jī)效做管理（總裁版）——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升》
02《盯住績(jī)效做管理（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jī)效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線(xiàn)經(jīng)理版）——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練》
04《讓績(jī)效管理落地（HR版）——績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績(jī)效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓(xùn)練營(yíng)》
06《盯住績(jī)效做培訓(xùn)——基于效果落地的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)變與方法技能改善》
07《盯住績(jī)效做人力——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
08《基于培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理角色轉(zhuǎn)換》
09《年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
10《績(jī)效管理體系構(gòu)建與完善訓(xùn)練營(yíng)》
共贏主題Ⅲ：經(jīng)理人提升（通用管理）
08《干部強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)——管理者角色定位與核心管理能力發(fā)展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問(wèn)題分析與解決》
10《盯住績(jī)效做溝通——高效溝通的“道”與“術(shù)”》
11《盯住績(jī)效建團(tuán)隊(duì)——管理者實(shí)施高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“五件寶”》
12《領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理——讓管理更勝一籌》