【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級專兼職黨務(wù)工作人員和管理人員

【培訓(xùn)收益】
● 正確認(rèn)識黨建在國有企業(yè)管理和發(fā)展過程中的“根魂”作用 ● 正確認(rèn)識“黨建+”與“+黨建”的關(guān)系 ● 能夠找準(zhǔn)黨建品牌建設(shè)的努力方向 ● 能夠正確運(yùn)用發(fā)揮“兩個作用”的載體與平臺 ● 掌握黨建品牌創(chuàng)建的要點與步驟 ● 能夠獨(dú)立編制一份合乎要求的黨建品牌創(chuàng)建方案

第一講：國有企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
一、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神貫徹落實情況回頭看
1. 國有企業(yè)黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化的主要表現(xiàn)
2. 中國共產(chǎn)黨百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的啟示
3. 黨建是國有企業(yè)的核心競爭力
二、國有企業(yè)黨組織與公司治理的關(guān)系
1. 國有企業(yè)是黨長期執(zhí)政的物質(zhì)基礎(chǔ)
2. 兩個“一以貫之”
3. 黨的領(lǐng)導(dǎo)與治理模式的體用關(guān)系
4. 企業(yè)黨組織的政治功能與管理功能
三、企業(yè)黨建與管理的關(guān)系
1. 國有企業(yè)的盈利性
2. 黨建的政治目標(biāo)與管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)相互關(guān)系
3. 黨建與管理的主要區(qū)別
4. 黨建與管理的辯證關(guān)系
四、企業(yè)黨組織在企業(yè)管理中的地位與作用
1. 陀螺儀、穩(wěn)定器、平衡器
2. 國有企業(yè)黨建工作的三個難點
3. 基層黨建與中心工作融合的四個層次
4. 黨組織書記抓黨建態(tài)度三要素
五、“黨建+”與“+黨建”的關(guān)系

第二講：國有企業(yè)黨建品牌建設(shè)（案例分享）
一、寶鋼“黨員登高計劃”
1. 黨組織生活“7+5”模式
2. 黨員登高計劃
3. 案例效果
二．濰柴實施品牌工程，讓基層黨建“活”起來
1. 推行“支部生活日+”黨建工作模式
1）黨課營養(yǎng)早餐會
2）“我是黨課主講人”
3）“雙創(chuàng)攻關(guān)”
4）“黨員登高計劃”
5）“亮諾、踐諾、創(chuàng)效”
6）集體政治生日
2. 開展黨建聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)活動，實行黨建“一幫一”幫扶計劃
三、聚焦“一區(qū)兩崗”動力源 打造過硬黨支部建設(shè)名片
1. “評星定級”
2. “三學(xué)三爭”
3. “三項黨性實踐”
4. “1+1+N”服務(wù)群眾
5. “公開承諾”

第三講：企業(yè)黨建品牌創(chuàng)建的載體與平臺
一、黨員發(fā)揮作用的平臺
1. 黨員發(fā)揮作用的通用載體與平臺
1）黨員責(zé)任區(qū)
2）黨員示范崗（先鋒崗）
3）黨員項目攻關(guān)（黨員攻關(guān)組）
2. 通用載體與平臺的關(guān)系與綜合運(yùn)用
3. 黨員發(fā)揮作用特色方法
1）黨員目標(biāo)管理
2）主題實踐
3）勞動競賽
4）技能比賽
二、黨員發(fā)揮作用平臺的實踐缺陷
1. 本末倒置
2. 目標(biāo)模糊
3. 缺乏操作性
4. 無法量化評價
5. 缺乏過程控制
6. 形式主義
三、黨員作用發(fā)揮平臺的建設(shè)要求
1. 問題意識與問題導(dǎo)向
2. 目標(biāo)管理
3. 持續(xù)改進(jìn)

第四講：黨建品牌建設(shè)基本內(nèi)容
一、創(chuàng)建黨建品牌的意義
1. 品牌建設(shè)的基礎(chǔ)知識
2. 黨建品牌化建設(shè)的現(xiàn)實意義
3. 黨建品牌化建設(shè)的基本含義
4. 黨建品牌化建設(shè)的目的要求
二、黨建品牌的類別
1. 黨建工作品牌
2. 黨組織品牌
3. 黨員品牌
三、黨建品牌建設(shè)基本要求
1. 黨建品牌建設(shè)總體要求
2. 黨建品牌建設(shè)要點
3. 黨建品牌建設(shè)程序
4. 黨建載體、平臺、方法品牌化建設(shè)要點
四、黨建品牌化建設(shè)主要步驟
1. 黨建品牌化建設(shè)程序——規(guī)劃
2. 黨建品牌化建設(shè)程序——調(diào)研
3. 黨建品牌化建設(shè)程序——定位
4. 黨建品牌化建設(shè)程序——宣貫
5. 黨建品牌化建設(shè)程序——優(yōu)化
6. 黨建品牌化建設(shè)程序——升級
五、黨建品牌化建設(shè)的工作重點
1. 黨建品牌化建設(shè)重點——緊緊依靠職工群眾
2. 黨建品牌化建設(shè)重點——全面提升組織力
3. 黨建品牌化建設(shè)重點——業(yè)務(wù)與黨建深度融合
六、提升黨建品牌建設(shè)質(zhì)量的努力方向
1. 黨建品牌化建設(shè)的精髓
2. 黨建品牌養(yǎng)成人為三要素
3. 黨建品牌建設(shè)的創(chuàng)新要求
1）引入管理的理念
2）引入服務(wù)的理念
3）引入質(zhì)量的理念
4）引入經(jīng)營的理念

第五講：黨建品牌創(chuàng)建的平臺與方法應(yīng)用訓(xùn)練
一、講師分享
1. 黨員責(zé)任區(qū)
1）黨員責(zé)任區(qū)的目的作用
2）黨員責(zé)任區(qū)設(shè)置原則
3）黨員責(zé)任區(qū)的制度責(zé)任
4）黨員責(zé)任區(qū)的工作目標(biāo)
5）黨員責(zé)任區(qū)的劃分原則與方法
6）黨員責(zé)任區(qū)的管理
7）黨員責(zé)任區(qū)的激勵與成果轉(zhuǎn)化
8）黨員責(zé)任區(qū)的設(shè)定流程
2. 黨員示范崗
1）爭創(chuàng)“黨員示范崗”邏輯圖
2）黨員示范崗創(chuàng)建要求
3. 黨員攻關(guān)組
1）黨員攻關(guān)組工作流程
2）黨員攻關(guān)組工作要求
3）黨員攻關(guān)組課題內(nèi)容
4）黨員攻關(guān)組攻關(guān)課題實施步驟
4. 黨員目標(biāo)管理
1）黨員目標(biāo)管理工作流程
2）實行黨員目標(biāo)管理的四大作用
3）實行黨員目標(biāo)管理應(yīng)遵循的原則
4）實行黨員目標(biāo)管理的六大要素
5）黨員目標(biāo)管理過程控制五大要點
6）黨員目標(biāo)管理考評工作要點
5. 黨支部設(shè)崗定責(zé)工作流程
6. 黨員承諾踐諾工作流程
二、PDCA的應(yīng)用
1. 黨建工作引入PDCA存在的誤區(qū)
2. 運(yùn)用PDCA工具提升黨建品牌建設(shè)的意義
3. PDCA基本方法
分組練習(xí)：
1）分組抽簽，根據(jù)PDCA原理和方法，每一組制定一份可量化、可評價、操作性強(qiáng)的黨員責(zé)任區(qū)或者黨員示范崗、黨員攻關(guān)組的實施方案，并對P、D、C、A每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)想，給出避免和改進(jìn)措施。
2）各組交叉對對方的方案進(jìn)行詰問，發(fā)現(xiàn)問題多而準(zhǔn)確的組勝出。
3）培訓(xùn)師點評 

30年企業(yè)黨建與管理融合實踐經(jīng)驗
13年黨建與思想政治工作系列項目、課程輔導(dǎo)經(jīng)驗
5年國有企業(yè)黨建巡察督導(dǎo)負(fù)責(zé)人
國家管網(wǎng)集團(tuán)東部培訓(xùn)中心特邀黨建黨史講師
曾任：山東煤炭干部學(xué)校丨教師
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司黃島油庫丨團(tuán)委書記
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司工會丨生產(chǎn)組織部部長
曾任：中國石化管道儲運(yùn)有限公司湛江輸油處丨黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席
擅長領(lǐng)域：黨支部建設(shè)、黨建與中心工作深度融合、黨史黨建、企業(yè)工會工作……
著有書籍：《企業(yè)工會業(yè)務(wù)流程設(shè)計》
曾主筆《試論國有企業(yè)黨建工作的管理學(xué)意義》、《國有企業(yè)黨建制度建設(shè)突出問題及對策》兩篇論文，獲得國資委第二屆中國特色社會主義論壇優(yōu)秀論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
盛老師在企業(yè)黨建和工會領(lǐng)域耕耘30年，遍歷企業(yè)中層、基層黨建與思想政治工作各個崗位，擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗、扎實的理論功底、出色的文字能力，擅長國有企業(yè)黨建與管理工作融合研究與應(yīng)用，理論與實戰(zhàn)兼長、黨建與管理兼融、學(xué)者與專家兼修。在中石化任職期間：
→曾負(fù)責(zé)企業(yè)工會組織建設(shè)、民主管理、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等工作，主導(dǎo)編制《標(biāo)桿先進(jìn)基層站隊“三基”工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)建合格“職工之家”考核評價驗收標(biāo)準(zhǔn)》，出版專著《企業(yè)工會業(yè)務(wù)流程設(shè)計》，獲得中國石化管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。
→曾連續(xù)5年作為組長負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部黨建巡察和督導(dǎo)工作，推動企業(yè)基層黨委和黨支部兩個層面的黨建工作真正落地，受到企業(yè)黨委的高度認(rèn)可。
→自2007年起，每年為企業(yè)所屬二級單位開展黨建、工會系列課程賦能以及黨建項目輔導(dǎo)，累計200+場，是企業(yè)公認(rèn)的理論與實踐兼長的黨建與工會工作專家。

主講課程：
《中國共產(chǎn)黨支部工作條例實戰(zhàn)解讀》
《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)實戰(zhàn)方法應(yīng)用》
《黨支部工作品牌建設(shè)（黨建+）方法選擇與實操訓(xùn)練》
《黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)力五力模型——黨支部書記工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》
《提高黨支部組織生活質(zhì)量的要點與實操訓(xùn)練》
《黨支部談心談話賦能管理溝通方法訓(xùn)練》
《國企黨建的科學(xué)基色與國學(xué)意蘊(yùn)》
《企業(yè)工會工作實務(wù)》
《向毛澤東學(xué)管理》
《向習(xí)近平學(xué)實踐領(lǐng)導(dǎo)力》
《黨的十九屆六中全會精神解讀》

部分客戶評價：
老師的課程真正把黨建與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合了起來，很實用。
——某鋼鐵集團(tuán)吳董事長
對照老師講的內(nèi)容，找到了我們自己工作中存在的問題，以及導(dǎo)致問題出現(xiàn)的深層次原因，為下一步整改和提升指明了方向。
——某鋼鐵集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）黃部長
盛耀東老師理論功底厚實，黨史知識豐富，授課內(nèi)容系統(tǒng)風(fēng)趣、旁征博引，百年黨史不同時期的黨史典故信手拈來、相互佐證，啟迪很大。
——農(nóng)行某支行黨委書記、行長
十九屆六中全會精神已經(jīng)學(xué)習(xí)了幾次，通過這次學(xué)習(xí)才真正弄明白了做到“兩個維護(hù)”對于完成第二個百年奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的重要意義。
——農(nóng)行某支行機(jī)關(guān)黨支部書記、綜合管理部經(jīng)理
聽了盛老師的課，感受頗深，原以為黨課枯燥無味，卻讓我大開眼界，很多身邊的人和事，經(jīng)老師一點撥，活靈活現(xiàn)的呈現(xiàn)在我們的面前，讓人一目了然，學(xué)的也是清清楚楚。
——國家管網(wǎng)集團(tuán)某輸油處黨委工作部索部長
黨課是一個比較枯燥的課程，可是，盛老師的課程一改我對黨課的認(rèn)識。原來學(xué)習(xí)黨建的理論知識學(xué)了也記不住、內(nèi)容都很生澀、不容易理解，可是盛老師能把黨建的課程結(jié)合自己工作的實際用案例通俗的演繹出來，并很好的指導(dǎo)實際工作。
——中石化管道儲運(yùn)公司某輸油處張書記
盛老師這堂黨史教育課非常接地氣，將黨史教育與形勢任務(wù)教育緊密結(jié)合在一起，一堂培訓(xùn)收到兩種效果，非常棒。
——中國石化管道儲運(yùn)公司某油庫黨委工作部賀部長
邵部長，盛老師這次課太生動了，很對我們基層黨建工作者的胃口，讓我們對黨建工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識，瞬間清晰明了，對下一步開展有特色的黨建工作很有指導(dǎo)意義。
——國家管網(wǎng)山東運(yùn)維中心某輸油處劉女士
我們?nèi)钡木褪窃鯓影涯敲炊嘀贫扰c黨支部分類定級評價標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，能夠真正落地指導(dǎo)，盛老師您的課太及時了，對我們具體工作很有指導(dǎo)性。
——國家管網(wǎng)東部儲運(yùn)某輸油站李書記 

• 黨支部書記實務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅持”（略講）1.堅持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅持教育全體黨員自..

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• 增值銷售技巧實操訓(xùn)練（醫(yī)療器械類）

   

  增值銷售技巧實操訓(xùn)練（醫(yī)療器械類）課程大綱 <br />【培訓(xùn)導(dǎo)言】 本課程是在對一般業(yè)績銷售代表和少數(shù)能創(chuàng)造出極限業(yè)績的代表進(jìn)行了廣泛、深入研究的基礎(chǔ)之上設(shè)計出來的。 <br />通過對頂尖銷售高手的調(diào)研，可以從中了解到造成業(yè)績差異如此懸殊的原因，并將學(xué)會如何把頂尖高手的營銷技巧，應(yīng)用到學(xué)員自己的銷售工作中，幫助學(xué)員掌握..

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  第一講：工作態(tài)度與與轉(zhuǎn)變 轉(zhuǎn)變的原因和轉(zhuǎn)變的障礙 銷售結(jié)果的差異 標(biāo)桿銷售人員的工作態(tài)度和方法 成功銷售的法寶 成功銷售工具 故事：曾經(jīng)在上海張江高科做銷售的日子第二講：高額產(chǎn)品的銷售的特點，難點 游戲：誰是成功的銷售員 客戶為什么會購買？ 小組討論與總結(jié) 客戶買的是什么？ 客戶會在什么地方購買？ 如何建立..

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