【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)計(jì)劃部、采購(gòu)管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門(mén)等

【培訓(xùn)收益】

課程目的
1、誰(shuí)能夠有效地把握這些對(duì)企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行戰(zhàn)略性的采購(gòu)，誰(shuí)就能夠贏得成本先機(jī)，提升公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步達(dá)到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。
2、當(dāng)前，運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)研究的方法和趨勢(shì)分析技巧對(duì)大宗商品價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來(lái)越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購(gòu)部、采購(gòu)資源部、采購(gòu)計(jì)劃部所認(rèn)同。
3、同時(shí)，投資黃金、白銀等也是時(shí)下的熱門(mén)話(huà)題，同時(shí)由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話(huà)題日益升溫，此課程對(duì)于以上所述的趨勢(shì)把握也有詳細(xì)論述。
 

 課程綱要
第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵
一、什么是供應(yīng)市場(chǎng)研究
二、大宗商品的一般特性
三、大宗商品的主要流通方式
第二部份：大宗商品趨勢(shì)分析對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義
一、戰(zhàn)略采購(gòu)中的角色
二、做大宗商品價(jià)格采買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理者
1.財(cái)務(wù)安全，利潤(rùn)保證的需要
2.平抑波動(dòng)，規(guī)劃生產(chǎn)的需要
3.成本競(jìng)爭(zhēng)的需要
三、企業(yè)平衡盈利中的角色
四、以一成價(jià)格趨勢(shì)分析之功，抵千分議價(jià)成本管控之力
第三部份：價(jià)格分析的方法
一、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的供需決定價(jià)格理論
1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來(lái)源不確定等因素決定現(xiàn)實(shí)背離
2.資本逐利時(shí)代，資金推動(dòng)對(duì)于趨勢(shì)的影響
二、市場(chǎng)顯現(xiàn)的客觀(guān)圖表走勢(shì)確定價(jià)格趨勢(shì)方法
1.有效性的哲學(xué)基礎(chǔ)
2.反對(duì)的聲音
三、孰優(yōu)孰劣
第四部份：大宗商品價(jià)格分析的內(nèi)涵
一、價(jià)格分析的核心：趨勢(shì)
二、趨勢(shì)的種類(lèi)
三、趨勢(shì)的時(shí)空概念
第五部份：價(jià)格趨勢(shì)分析技巧
一、趨勢(shì)分析的王者之劍：趨勢(shì)線(xiàn)
1.趨勢(shì)線(xiàn)的定義
2.趨勢(shì)線(xiàn)的種類(lèi)
3.趨勢(shì)線(xiàn)的應(yīng)用及其現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)案例分析
4.“破位以及假象”分析
二、價(jià)格形態(tài)
1.種類(lèi)
2.應(yīng)用內(nèi)涵
A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場(chǎng)論證
B.常用3種指標(biāo)的獨(dú)特應(yīng)用技巧
三、找到你的趨勢(shì)分析之本
第六部份：真金需要火煉：實(shí)時(shí)交易預(yù)測(cè)分析實(shí)踐課
第七部份：采買(mǎi)決策新手段：智能分析
一、智能模型的內(nèi)涵
二、智能模型實(shí)踐中應(yīng)用的重大意義
三、CTS拓展理念
現(xiàn)場(chǎng)案例分析討論
 

• 戰(zhàn)略采購(gòu)，談判技巧與有效成本降低

   

  一、涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二、現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測(cè)試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題3..

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• 戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析◇ 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..

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• 戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧

   

  課程特色 本課程從企業(yè)采購(gòu)成本分析到成本管理與控制控制----銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量管理等方面入手，從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，對(duì)采購(gòu)談判前、談判中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析，為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商..

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• 戰(zhàn)略采購(gòu)與雙贏談判技巧

   

  授課方式案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問(wèn)講解、提問(wèn)互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程介紹隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,和世界范圍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,使的很多企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力.由于材料,人力等成本的壓力不斷上漲,使得采購(gòu)管理成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要工作之一,而戰(zhàn)略采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這一工作的重要手段，戰(zhàn)略采購(gòu)作為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶，要求..

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